工程總承包已經(jīng)逐漸成為建筑市場的主要承包模式,然而隨著工程總承包的發(fā)展,總承包中的各種問題也逐漸增多,項目的索賠及爭端等造成的損失也越來越多。本文對EPC總承包合同的爭端進(jìn)行分析,研究了EPC爭端的預(yù)警和解決程序,目的是減少EPC合同爭端的發(fā)生次數(shù),降低爭端帶來的損失。本文首先介紹了EPC總承包的常用模式,并把EPC與Turnkey、Design—build等模式進(jìn)行對比,總結(jié)EPC總承包的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。分析了EPC總承包合同存在的九類主要爭端,為爭端管理工作提供指導(dǎo)。利用爭端發(fā)展過程模型,分析爭端的發(fā)展過程和原因。分析了爭端發(fā)展過程中問題的幾種狀況,問題解決的幾種結(jié)果,以及爭端的幾種狀況。根據(jù)爭端的發(fā)展過程,將爭端發(fā)展的原因歸結(jié)為:工程的不確定性、合同缺陷以及機(jī)會主義行為。分析了這三種原因引發(fā)爭端的過程,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。引進(jìn)爭端預(yù)警思想,以伙伴關(guān)系和早期警告為手段,建立EPC合同爭端預(yù)警機(jī)制,達(dá)到減少爭端數(shù)量,降低爭端損失的作用。以爭端預(yù)警機(jī)制為基礎(chǔ),利用伙伴關(guān)系減少機(jī)會主義行為,利用早期警告減少工程不確定和合同缺陷對項目的影響,通過對國際工程常用的FIDIC合同、NEC... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

爭端發(fā)展與解決模型

合同雙方對責(zé)任分配無異議。的數(shù)額有較大的分歧。解決這類問任明確，但是問題復(fù)雜，解決方案難案進(jìn)行優(yōu)選，并需要合同相關(guān)各方簡單明確，但是合同雙方對于責(zé)任的合同雙方對于誰應(yīng)該承擔(dān)問題解決，解決方案不明確，合同雙方對問導(dǎo)致爭端。其他活動影響小的問題，解決起來，對于影響很大的復(fù)雜問題，要想進(jìn)行優(yōu)選，并且需要承包商、業(yè)主比較困難的工作。問題產(chǎn)生后，合同來承擔(dān)問題解決所需費(fèi)用。由于合同經(jīng)作出的說明合同一方可能做出帶

但是責(zé)任分配無異議。但是承包商存在一定的差異，并且在對這些補(bǔ)償額進(jìn)行商對問題的差異從小到大。雜，對項目影響巨大，并且雙方對責(zé)任分配本上與業(yè)主的評估不一致，并且補(bǔ)償數(shù)額比，所以發(fā)生爭端的可能性極大。，以下因素對爭端的發(fā)展具有重要作用。情情況，對爭端的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。例如，承包商遭受損失或者現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，這時為承包商希望通過增加索賠額彌補(bǔ)己方的損的費(fèi)用比較大，就有可能阻止一方尋求小額競爭，即使很小的問題，也有能發(fā)展成爭端沖突對雙方的利益更加重要，因而會采用比發(fā)生。發(fā)展和各種因素的作用，問題可能最終發(fā)展

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3003278