【摘要】：合同管理是項目管理的核心,變更索賠管理是國際EPC合同管理的核心。國際EPC合同中的"變更"有著特定的內(nèi)涵,與國內(nèi)《合同法》規(guī)定的"變更"相比存在著較大的差異。承包商加強設(shè)計階段變更的控制,是國際EPC總承包工程項目成功的"鑰匙"。此外,承包商還需要建立完善的變更程序和文檔控制系統(tǒng)。變更的位階效力具有相對性。
[Abstract]:Contract management is the core of project management, change claim management is the core of international EPC contract management. The "change" in the international EPC contract has a specific connotation, and there is a great difference between the "change" and the "change" stipulated in the contract Law of China. The contractor strengthens the control of the design phase change, which is the key to the success of the international EPC general contract project. In addition, the contractor also needs to establish a complete change procedures and document control system. The rank effect of change is relative.
【作者單位】： 中國石油工程建設(shè)公司伊朗分公司;
【分類號】：F284

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本文編號：2407220