本文關(guān)鍵詞：冀東水泥永吉公司勞務(wù)用工問題研究

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【摘要】：冀東水泥永吉公司自2011年開始初期建設(shè)以來，逐步開始使用勞務(wù)派遣用工，隨著建設(shè)期的結(jié)束而進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，勞務(wù)派遣用工數(shù)量進(jìn)一步增加，并曾經(jīng)一度在生產(chǎn)崗位和一般管理崗位占據(jù)相當(dāng)大的比例。 在2012年底，總部股份公司倡導(dǎo)的生產(chǎn)組織模式改革大幅優(yōu)化人員，人員優(yōu)化以生產(chǎn)崗位為主，而當(dāng)時永吉公司的勞務(wù)派遣人員絕大多數(shù)都分布在生產(chǎn)崗位，因此，勞務(wù)派遣用工人員成為改革初期的首批優(yōu)化對象，并因此引發(fā)一系列的勞務(wù)用工糾紛、用工短缺問題和管理問題，也暴露了永吉公司在勞務(wù)用工管理上的缺陷，暗藏著多種勞務(wù)用工風(fēng)險。 作為一家生產(chǎn)性企業(yè)，公司的管理重點(diǎn)傾向于生產(chǎn)系統(tǒng)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是從生產(chǎn)崗位晉升、提拔，對職能管理部門的重視程度遠(yuǎn)低于生產(chǎn)部門，公司的職能管理水平相對較低，職能管理部門多是從事一些繁雜的事務(wù)性工作，尤其是作為人力資源管理部門的綜合管理部，日常工作疲于應(yīng)付大區(qū)委派的重復(fù)性工作（如各種統(tǒng)計報表的重復(fù)性填報），很少有時間顧及專業(yè)性的管理工作，再加上整個公司乃至大區(qū)都沒有一名畢業(yè)于人力資源專業(yè)的人力資源管理者，因此，人力資源專業(yè)管理水平較低，此種情況的弊端在應(yīng)對日益變化的勞務(wù)用工事務(wù)管理工作中暴露無遺，迫使永吉公司各級管理人員投入了過多的時間和精力去應(yīng)付各種勞務(wù)用工問題，干擾了日常生產(chǎn)、管理工作的組織和進(jìn)行。 另外，針對勞務(wù)派遣國家頻繁出臺限制性的新法律、法規(guī)，勞務(wù)外包成為企業(yè)勞務(wù)用工方式的新選擇，冀東水泥永吉公司的各級管理人員對于上述的兩種勞務(wù)用工方式的實(shí)質(zhì)與區(qū)別并不了解，對于兩種勞務(wù)用工性質(zhì)也沒有明確的概念，因此既不能對選擇合適的勞務(wù)用工方式提出針對性的意見及建議，也不能對管理權(quán)限范圍內(nèi)的勞務(wù)用工采取合適的、有針對性的管理方式，，如何真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包成為擺在管理者面前的又一難題。 如何從勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲臉I(yè)務(wù)外包，避免“真派遣、假外包”的情況，正確規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險，規(guī)范永吉公司的勞務(wù)用工管理，也是是本文要探討的問題。 本文通過對《中華人民共和國勞動合同法》、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)中關(guān)于勞務(wù)問題的相關(guān)規(guī)定的研究，同時查閱大量關(guān)于勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣方面的文章、資料，運(yùn)用交易成本理論、企業(yè)核心能力理論，以冀東水泥永吉公司為對象，對其在2013、2014年勞務(wù)用工崗位（或業(yè)務(wù)）在勞務(wù)用工方式的選擇、勞務(wù)用工日常管理情況和勞務(wù)公司的責(zé)任履行情況，進(jìn)行分析研究，合理的劃分勞務(wù)業(yè)務(wù)范圍、選擇正確的勞務(wù)用工方式、摸索出一套適合永吉公司的勞務(wù)用工改進(jìn)、管理方案，提高專業(yè)管理水平。 希望在方案的實(shí)施過程中，不斷提高各級管理人員的勞務(wù)用工管理水平，做到保證企業(yè)無論選擇勞務(wù)派遣還是選擇勞務(wù)外包的用工方式，在實(shí)際執(zhí)行時，做好其潛在風(fēng)險的防范措施，以確保企業(yè)在不違反國家法律法規(guī)的同時，使企業(yè)規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)用工 外包 勞務(wù)派遣 用工風(fēng)險
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.721
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11-13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13-15
• 第2章 冀東水泥永吉公司勞務(wù)用工現(xiàn)狀及存在問題15-24
• 2.1 冀東水泥永吉公司概況與勞務(wù)用工現(xiàn)狀15-18
• 2.2 冀東水泥永吉公司勞務(wù)用工存在的問題18-19
• 2.3 冀東水泥永吉公司勞務(wù)用工存在問題的成因分析19-24
• 第3章 冀東水泥永吉公司勞務(wù)用工設(shè)計方案24-36
• 3.1 設(shè)計方案的理論依據(jù)和整體思路24-29
• 3.2 勞務(wù)用工解決方案29-34
• 3.3 風(fēng)險防范34-36
• 第4章 冀東水泥永吉公司勞務(wù)用工方案的實(shí)施與保障36-44
• 4.1 勞務(wù)用工方案的實(shí)施36-40
• 4.2 勞務(wù)用工管理的保障40-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【共引文獻(xiàn)】

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王紅健;;淺析企業(yè)勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣用工制度——從一則勞務(wù)糾紛案件談起[A];中國煙草學(xué)會2014年學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文匯編[C];2014年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 安曼;企業(yè)雇傭模式選擇及其效應(yīng)的實(shí)證研究[D];遼寧大學(xué);2011年

2 吳秋明;集成管理理論研究[D];武漢理工大學(xué);2004年

3 顏克權(quán);大型國有企業(yè)人力資源成本控制方法研究[D];華中科技大學(xué);2006年

4 黃昆;勞動法主體體系研究[D];湖南大學(xué);2008年

5 李南沉;農(nóng)民工勞動合作社研究[D];中央民族大學(xué);2013年

6 劉斌;中國國有企業(yè)用工制度研究[D];吉林大學(xué);2015年

7 王哲;城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的就業(yè)身份歧視法律規(guī)制研究[D];吉林大學(xué);2015年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 高麗華;“三性”原則視角下我國勞務(wù)派遣立法發(fā)展方向研究[D];華東政法大學(xué);2010年

2 朱正暉;大連市中小IT企業(yè)人力資源協(xié)作模式研究[D];遼寧師范大學(xué);2010年

3 李巧蘭;企業(yè)培訓(xùn)外包研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

4 顧敏;上海高校勞務(wù)派遣員工管理研究[D];華東師范大學(xué);2010年

5 韓曄;我國勞務(wù)派遣規(guī)制的主要理論爭議及路徑選擇[D];華東理工大學(xué);2011年

6 張軼;論我國勞務(wù)派遣法律制度的問題與完善[D];安徽大學(xué);2010年

7 張霓;勞務(wù)派遣中勞務(wù)派遣工的權(quán)利保護(hù)問題研究[D];華中師范大學(xué);2011年

8 黃孝萃;淺析勞務(wù)派遣中的雇主責(zé)任問題[D];華東政法大學(xué);2011年

9 王莉莉;論我國勞務(wù)派遣的法律規(guī)制[D];安徽大學(xué);2011年

10 王燕;中國對哈薩克斯坦勞務(wù)派遣法律問題研究[D];新疆師范大學(xué);2010年

本文編號：1106859