本文關(guān)鍵詞：LH公證人員績效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場競爭激烈化程度不斷提高,越來越多的管理者選擇通過打造核心競爭力成為同行中的佼佼者。在人力資源管理中,實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和提高員工的績效水平和起決定性作用的是單位的績效考核,如何運(yùn)用科學(xué)的績效考核制度,激勵員工,以產(chǎn)生更好的性能,成為管理者愈發(fā)關(guān)心的一個問題。LH公證處在經(jīng)過公證體制改革的浪潮之后,由于機(jī)制靈活,服務(wù)領(lǐng)域廣泛近年來發(fā)展極為迅速。盡管LH公證人員具有良好的市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,但是在人員考核上仍然采用較為傳統(tǒng)的主觀印象管理模式,不利于LH公證人員的整體發(fā)展。 本文以LH公證人員績效考核體系為研究對象,綜合運(yùn)用訪談、問卷調(diào)查、系統(tǒng)分析等方法,通過對LH公證人員績效考核現(xiàn)狀的調(diào)查,對LH公證人員目前績效考核中包含的關(guān)鍵缺陷及其緣由施行了了解及剖析。針對問題,在設(shè)計(jì)全新的績效考核體系時,將公證人員劃分為業(yè)務(wù)類和行政類,對業(yè)務(wù)類主管的考評采取KPI、360度考評法相結(jié)合的方式,業(yè)務(wù)考核上采取KPI考評法,管理考核上采取360度績效考核法,一般員工采取KPI和評級量表相結(jié)合的方式,KPI考評法用于業(yè)務(wù)考核,評級量表考核法用于個人考核。對行政類的主管采取KPI、360度考評法相結(jié)合的方式,KPI考評法用于日常工作的考核,360度考評法主要適用管理考核,一般員工采取評級量表法統(tǒng)一考核。對于考核周期則根據(jù)崗位實(shí)際情況設(shè)計(jì)。通過這種依據(jù)工作崗位量身設(shè)計(jì)績效考核體系的方案最終實(shí)現(xiàn)了對LH公證人員績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。 通過對LH公證人員績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),為公證人員的績效考核提出了支持,對促進(jìn)公證人員及公證機(jī)構(gòu)整體績效的提升都具有積極的意義,對其他公證行業(yè)人員的績效管理帶來一定程度的啟示和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：公證人員 績效考核體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：D926.6;D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導(dǎo)論7-13
• 1.1 問題的提出7
• 1.2 選題背景及研究意義7-8
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法8-10
• 1.4 研究思路與研究框架10-11
• 1.5 本文的主要工作11-13
• 2 績效考核體系理論綜述13-21
• 2.1 績效考核體系的概念、內(nèi)容及方法13-17
• 2.2 國內(nèi)外績效考核體系研究綜述17-21
• 3 LH公證人員績效考核體系現(xiàn)狀及問題21-34
• 3.1 LH公證人員績效考核體系現(xiàn)狀21-29
• 3.2 LH公證人員績效考核體系存在的問題29-32
• 3.3 LH公證人員績效考核體系存在問題的原因分析32-34
• 4 LH公證人員績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-50
• 4.1 LH公證人員績效考核體系設(shè)計(jì)的原則、思路及目標(biāo)34-37
• 4.2 公證人員績效考核體系優(yōu)化方案內(nèi)容37-50
• 5 LH公證人員績效考核實(shí)施的保障措施50-53
• 5.1 處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)高度重視50
• 5.2 健全完善規(guī)章制度50-51
• 5.3 加大宣傳培訓(xùn)力度51
• 5.4 強(qiáng)化部門協(xié)作配合51
• 5.5 培育良好企業(yè)文化51-53
• 6 結(jié)論及有待于進(jìn)一步研究的問題53-56
• 6.1 研究結(jié)論53-55
• 6.2 有待于進(jìn)一步研究的問題55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄一58-62
• 附錄二62-63
• 附錄三63-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：LH公證人員績效考核體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：368953