本文關鍵詞：LH公證人員績效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場競爭激烈化程度不斷提高,越來越多的管理者選擇通過打造核心競爭力成為同行中的佼佼者。在人力資源管理中,實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標和提高員工的績效水平和起決定性作用的是單位的績效考核,如何運用科學的績效考核制度,激勵員工,以產生更好的性能,成為管理者愈發(fā)關心的一個問題。LH公證處在經過公證體制改革的浪潮之后,由于機制靈活,服務領域廣泛近年來發(fā)展極為迅速。盡管LH公證人員具有良好的市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,但是在人員考核上仍然采用較為傳統(tǒng)的主觀印象管理模式,不利于LH公證人員的整體發(fā)展。 本文以LH公證人員績效考核體系為研究對象,綜合運用訪談、問卷調查、系統(tǒng)分析等方法,通過對LH公證人員績效考核現(xiàn)狀的調查,對LH公證人員目前績效考核中包含的關鍵缺陷及其緣由施行了了解及剖析。針對問題,在設計全新的績效考核體系時,將公證人員劃分為業(yè)務類和行政類,對業(yè)務類主管的考評采取KPI、360度考評法相結合的方式,業(yè)務考核上采取KPI考評法,管理考核上采取360度績效考核法,一般員工采取KPI和評級量表相結合的方式,KPI考評法用于業(yè)務考核,評級量表考核法用于個人考核。對行政類的主管采取KPI、360度考評法相結合的方式,KPI考評法用于日常工作的考核,360度考評法主要適用管理考核,一般員工采取評級量表法統(tǒng)一考核。對于考核周期則根據(jù)崗位實際情況設計。通過這種依據(jù)工作崗位量身設計績效考核體系的方案最終實現(xiàn)了對LH公證人員績效考核體系的優(yōu)化設計。 通過對LH公證人員績效考核體系的優(yōu)化設計,為公證人員的績效考核提出了支持,對促進公證人員及公證機構整體績效的提升都具有積極的意義,對其他公證行業(yè)人員的績效管理帶來一定程度的啟示和借鑒。
【關鍵詞】：公證人員 績效考核體系 優(yōu)化設計
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D926.6;D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導論7-13
• 1.1 問題的提出7
• 1.2 選題背景及研究意義7-8
• 1.3 研究內容及研究方法8-10
• 1.4 研究思路與研究框架10-11
• 1.5 本文的主要工作11-13
• 2 績效考核體系理論綜述13-21
• 2.1 績效考核體系的概念、內容及方法13-17
• 2.2 國內外績效考核體系研究綜述17-21
• 3 LH公證人員績效考核體系現(xiàn)狀及問題21-34
• 3.1 LH公證人員績效考核體系現(xiàn)狀21-29
• 3.2 LH公證人員績效考核體系存在的問題29-32
• 3.3 LH公證人員績效考核體系存在問題的原因分析32-34
• 4 LH公證人員績效考核體系的優(yōu)化設計34-50
• 4.1 LH公證人員績效考核體系設計的原則、思路及目標34-37
• 4.2 公證人員績效考核體系優(yōu)化方案內容37-50
• 5 LH公證人員績效考核實施的保障措施50-53
• 5.1 處內領導高度重視50
• 5.2 健全完善規(guī)章制度50-51
• 5.3 加大宣傳培訓力度51
• 5.4 強化部門協(xié)作配合51
• 5.5 培育良好企業(yè)文化51-53
• 6 結論及有待于進一步研究的問題53-56
• 6.1 研究結論53-55
• 6.2 有待于進一步研究的問題55-56
• 參考文獻56-58
• 附錄一58-62
• 附錄二62-63
• 附錄三63-64
• 致謝64

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：LH公證人員績效考核體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：368953