XX法院輔助人員配置優(yōu)化研究
發(fā)布時間：2022-10-08 10:03
隨著經濟社會的快速發(fā)展,人力資源已儼然成為當今世界最重要的資源。對于任何企業(yè)或者組織來說,如何最大化的開發(fā)和利用人力資源,已經成為一個關鍵問題。當前,人力資源的研究越來越多被運用在非盈利組織,XX法院雖不同于一般企業(yè),但也是可以利用相關理論進行研究的。近年來,雖然它的人力資源管理水平取得了一些進步,但是關于輔助人員在管理和配置中仍然存在一些問題,如人員流失嚴重、薪酬收入滿意度低、教育培訓流于形式、工作積極性不足等,制約著它的發(fā)展。從更深層次來講,主要還是因為現代人力資源管理觀念落后、人才招聘缺乏吸引力、教育培訓保障不足、考核激勵存在缺陷等原因。伴隨著我國司法體制改革的推進和司法人員分類管理的完成,也為實現司法人力資源的優(yōu)化配置奠定了扎實的基礎。在實踐中,人們的研究方向主要是如何提升法官工作積極性,對于輔助人員這一群體缺乏相應探討。實踐已經證明,輔助人員的配置模式和職業(yè)保障,對工作同樣起著關鍵性作用。但是從目前來看,司法輔助人員的管理及配置仍然處于一個簡單、粗放、尚不成熟的狀態(tài)。因此,本文以“司法輔助人員配置”為中心問題展開研究,以人力資源管理相關理論為基礎,按照“提出問題-分析問題-解...
【文章頁數】：61 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國內外研究評析
1.3 研究內容和研究方法
1.4 創(chuàng)新與不足
第二章 相關概念及其理論基礎
2.1 相關概念
2.2 基本理論
2.3 勝任素質模型
2.4 輔助人員配置含義、原則及比例
第三章 XX法院輔助人員配置現狀與問題
3.1 XX法院基本情況
3.2 人員招聘來源
3.3 人力資源構成現狀
3.4 輔助人員配置問卷調查設計、發(fā)放與回收
3.5 輔助人員配置中存在的問題
第四章 XX法院輔助人員配置存在問題的原因分析
4.1 人力資源管理觀念比較落后
4.2 輔助人員配備未確定相應依據
4.3 缺乏有效的績效考核機制和職業(yè)保障體系
4.4 輔助人員缺乏層次劃分及教育培訓保障不足
4.5 人員招聘缺乏吸引力
第五章 XX法院輔助人員配置優(yōu)化的對策建議
5.1 重塑人力資源管理理念,明確輔助人員職能定位
5.2 多措并舉拓寬渠道,完善輔助人員補錄機制
5.3 完善人員培訓體系,提升輔助人員崗位勝任力
5.4 建立有效激勵機制,完善輔助人員職業(yè)保障
5.5 科學確定配備比例,合理劃分輔助人員數量
5.6 運用科技手段提升工作效率
第六章 研究結論和展望
6.1 研究結論
6.2 展望
參考文獻
附錄
攻讀學位期間取得的研究成果
致謝
個人簡況及聯系方式
【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究[J]. 王彥平. 中外企業(yè)家. 2020(09)
[2]人力資源管理模式及其選擇因素解析[J]. 曾茗. 現代商業(yè). 2020(04)
[3]淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J]. 賈瑞萍. 經濟師. 2020(02)
[4]基于勝任力素質模型的企業(yè)人力資源配置優(yōu)化[J]. 劉芳. 商訊. 2020(03)
[5]事業(yè)單位人力資源管理改革的困境與解決策略研究[J]. 李玉. 才智. 2020(02)
[6]新時期人力資源管理特點及趨勢[J]. 鐘民順,鐘文平. 勞動保障世界. 2020(02)
[7]人工智能與人力資源管理的關系研究[J]. 賀磊,韓曉園,易愛軍. 大陸橋視野. 2020(01)
[8]物業(yè)管理公司服務型人才引進與流失問題的思考——基于馬斯洛需求層次理論[J]. 翁捷. 常州工學院學報. 2019(05)
[9]事業(yè)單位人才激勵機制分析[J]. 齊蓉. 西安文理學院學報(社會科學版). 2019(04)
[10]淺析互聯網企業(yè)的人才激勵與留存[J]. 王煜歌. 全國流通經濟. 2019(29)
博士論文
[1]法院人員分類改革研究[D]. 婁必縣.西南政法大學 2017
[2]省以下地方法院體制改革的路徑與方法[D]. 岳彩領.東南大學 2016
[3]我國司法機關人力資源績效管理研究[D]. 仉巍.哈爾濱工程大學 2010
碩士論文
[1]Y區(qū)人民法院人力資源管理優(yōu)化研究[D]. 馬燕華.河南財經政法大學 2019
[2]司法改革背景下法院人員分類管理研究[D]. 劉宇婷.內蒙古師范大學 2019
[3]論司法改革背景下的法院人員分類管理[D]. 孟久皓.山東大學 2018
[4]繼承與變革：司法人員職業(yè)化視野下法官助理制度研究[D]. 陳淑芬.廈門大學 2018
[5]基層法院人力資源管理研究[D]. 蔡森森.華僑大學 2018
[6]審判資源優(yōu)化配置實證研究[D]. 馮迎迎.四川省社會科學院 2017
[7]員額制改革的困境與出路[D]. 楊長平.廈門大學 2017
[8]東莞市基層法院人力資源管理存在的問題及對策研究[D]. 焦金娜.重慶大學 2015
[9]我國司法機關人力資源績效管理研究[D]. 羅文臻.大連海事大學 2012
本文編號：3687512
【文章頁數】：61 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國內外研究評析
1.3 研究內容和研究方法
1.4 創(chuàng)新與不足
第二章 相關概念及其理論基礎
2.1 相關概念
2.2 基本理論
2.3 勝任素質模型
2.4 輔助人員配置含義、原則及比例
第三章 XX法院輔助人員配置現狀與問題
3.1 XX法院基本情況
3.2 人員招聘來源
3.3 人力資源構成現狀
3.4 輔助人員配置問卷調查設計、發(fā)放與回收
3.5 輔助人員配置中存在的問題
第四章 XX法院輔助人員配置存在問題的原因分析
4.1 人力資源管理觀念比較落后
4.2 輔助人員配備未確定相應依據
4.3 缺乏有效的績效考核機制和職業(yè)保障體系
4.4 輔助人員缺乏層次劃分及教育培訓保障不足
4.5 人員招聘缺乏吸引力
第五章 XX法院輔助人員配置優(yōu)化的對策建議
5.1 重塑人力資源管理理念,明確輔助人員職能定位
5.2 多措并舉拓寬渠道,完善輔助人員補錄機制
5.3 完善人員培訓體系,提升輔助人員崗位勝任力
5.4 建立有效激勵機制,完善輔助人員職業(yè)保障
5.5 科學確定配備比例,合理劃分輔助人員數量
5.6 運用科技手段提升工作效率
第六章 研究結論和展望
6.1 研究結論
6.2 展望
參考文獻
附錄
攻讀學位期間取得的研究成果
致謝
個人簡況及聯系方式
【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究[J]. 王彥平. 中外企業(yè)家. 2020(09)
[2]人力資源管理模式及其選擇因素解析[J]. 曾茗. 現代商業(yè). 2020(04)
[3]淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J]. 賈瑞萍. 經濟師. 2020(02)
[4]基于勝任力素質模型的企業(yè)人力資源配置優(yōu)化[J]. 劉芳. 商訊. 2020(03)
[5]事業(yè)單位人力資源管理改革的困境與解決策略研究[J]. 李玉. 才智. 2020(02)
[6]新時期人力資源管理特點及趨勢[J]. 鐘民順,鐘文平. 勞動保障世界. 2020(02)
[7]人工智能與人力資源管理的關系研究[J]. 賀磊,韓曉園,易愛軍. 大陸橋視野. 2020(01)
[8]物業(yè)管理公司服務型人才引進與流失問題的思考——基于馬斯洛需求層次理論[J]. 翁捷. 常州工學院學報. 2019(05)
[9]事業(yè)單位人才激勵機制分析[J]. 齊蓉. 西安文理學院學報(社會科學版). 2019(04)
[10]淺析互聯網企業(yè)的人才激勵與留存[J]. 王煜歌. 全國流通經濟. 2019(29)
博士論文
[1]法院人員分類改革研究[D]. 婁必縣.西南政法大學 2017
[2]省以下地方法院體制改革的路徑與方法[D]. 岳彩領.東南大學 2016
[3]我國司法機關人力資源績效管理研究[D]. 仉巍.哈爾濱工程大學 2010
碩士論文
[1]Y區(qū)人民法院人力資源管理優(yōu)化研究[D]. 馬燕華.河南財經政法大學 2019
[2]司法改革背景下法院人員分類管理研究[D]. 劉宇婷.內蒙古師范大學 2019
[3]論司法改革背景下的法院人員分類管理[D]. 孟久皓.山東大學 2018
[4]繼承與變革：司法人員職業(yè)化視野下法官助理制度研究[D]. 陳淑芬.廈門大學 2018
[5]基層法院人力資源管理研究[D]. 蔡森森.華僑大學 2018
[6]審判資源優(yōu)化配置實證研究[D]. 馮迎迎.四川省社會科學院 2017
[7]員額制改革的困境與出路[D]. 楊長平.廈門大學 2017
[8]東莞市基層法院人力資源管理存在的問題及對策研究[D]. 焦金娜.重慶大學 2015
[9]我國司法機關人力資源績效管理研究[D]. 羅文臻.大連海事大學 2012
本文編號：3687512
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