發(fā)布時(shí)間：2017-05-06 17:04

  本文關(guān)鍵詞：烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)公安機(jī)關(guān)警務(wù)管理模式改革的不斷深入,精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理領(lǐng)域一項(xiàng)有效的管理工具,在公安機(jī)關(guān)警務(wù)管理中日益受到廣泛關(guān)注。交警作為一個(gè)與群眾面對(duì)面接觸最多的警種,具有一定的特殊性,開(kāi)展交警警務(wù)精細(xì)化管理有其必要性和可行性。當(dāng)然,精細(xì)化管理在交警警務(wù)管理中的應(yīng)用還處在探索階段,在管理的制度、程序、方法、效果等方面都存在一些問(wèn)題,需要結(jié)合公安機(jī)關(guān)的具體情況,在實(shí)踐中不斷完善。近年來(lái),烏海市公安局一直致力于研究和探索科學(xué)有效的警務(wù)管理機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在警務(wù)管理中的有效應(yīng)用,以求充分激發(fā)民警的責(zé)任感和潛能。文中以烏海市交警支隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)踐作為實(shí)證分析對(duì)象,以精細(xì)化管理理論作為分析工具,對(duì)烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題及成因進(jìn)行了較為深入的分析,在借鑒了其它地方警務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,作者分別從觀念建設(shè)、評(píng)估機(jī)制、制度設(shè)計(jì)和績(jī)效考核等四個(gè)方面對(duì)烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理提出了改進(jìn)性的對(duì)策建議。
【關(guān)鍵詞】：烏海市交警 警務(wù)管理 精細(xì)化管理
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：D631.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 引言10-18
• (一) 研究背景與意義10-11
• 1. 研究背景10-11
• 2. 研究意義11
• (二) 相關(guān)研究綜述11-15
• 1. 關(guān)于警務(wù)管理的概念和內(nèi)涵的研究11
• 2. 關(guān)于西方國(guó)家警務(wù)改革的研究11-13
• 3. 關(guān)于國(guó)內(nèi)警務(wù)改革的研究13
• 4. 關(guān)于精細(xì)化管理理論和實(shí)踐的研究13-15
• (三) 研究?jī)?nèi)容和方法15-16
• 1. 研究?jī)?nèi)容15-16
• 2. 研究方法16
• (四) 創(chuàng)新之處與不足之處16-18
• 1. 創(chuàng)新之處16-17
• 2. 不足之處17-18
• 一、精細(xì)化管理應(yīng)用于警務(wù)改革的必要性和可行性分析18-23
• (一) 公安組織與企業(yè)組織的比較分析18-19
• 1. 公安組織與企業(yè)組織的同質(zhì)性18
• 2. 公安組織與企業(yè)組織的異質(zhì)性18-19
• (二) 警務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及基本內(nèi)容19-20
• 1. 警務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵19
• 2. 警務(wù)精細(xì)化管理的途徑19-20
• (三) 警務(wù)精細(xì)化管理的必要性20-21
• 1. 外部環(huán)境的變化對(duì)警務(wù)改革提出了新要求20
• 2. 公安機(jī)關(guān)深化改革要以精細(xì)化作為突破口20-21
• (四) 警務(wù)精細(xì)化管理的可行性21-23
• 1. 警務(wù)改革的基本政策方向是“去粗取精”21
• 2. 警務(wù)精細(xì)化管理的地方試點(diǎn)工作初見(jiàn)成效21-23
• 二、烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)展及其面臨的主要問(wèn)題23-32
• (一) 烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理方案的提出及其實(shí)施情況23-28
• 1. 方案提出23
• 2. 實(shí)施過(guò)程23-25
• 3. 初步成效25-28
• (二) 烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理工作面臨的主要問(wèn)題28-32
• 1. 對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一29
• 2. 實(shí)施過(guò)程不規(guī)范、不順暢29-30
• 3. 考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作脫節(jié)30
• 4. 工作持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力不足30-32
• 三、烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理面臨問(wèn)題的原因分析32-35
• (一) 宣傳、學(xué)習(xí)和動(dòng)員工作不到位32
• 1. 一些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠32
• 2. 培訓(xùn)范圍和力度不夠,產(chǎn)生倦怠心理32
• 3. 交警工作自身的限制32
• (二) 實(shí)施方案的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性32-33
• 1. 警力不足情況下的勤務(wù)安排32-33
• 2. 各環(huán)節(jié)缺乏服務(wù)意識(shí)的滲透33
• 3. 沒(méi)有處理好領(lǐng)導(dǎo)和民警的關(guān)系33
• (三) 績(jī)效考核機(jī)制不健全33-34
• 1. 考核指標(biāo)的選取有失科學(xué)33-34
• 2. 考核指標(biāo)權(quán)重不夠科學(xué)34
• 3. 考核過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)34
• (四) 激勵(lì)機(jī)制不健全34-35
• 1. 方案制定過(guò)程重“頂層”輕“基層”34
• 2. 績(jī)效考核結(jié)果未能與獎(jiǎng)勵(lì)和提拔掛鉤34-35
• 四、國(guó)內(nèi)其它地區(qū)警務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)35-40
• (一) 湖南省公安機(jī)關(guān)經(jīng)偵警務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐35-36
• 1. 湖南省公安機(jī)關(guān)經(jīng)偵警務(wù)實(shí)踐精細(xì)化管理的現(xiàn)狀35-36
• 2. 湖南公安機(jī)關(guān)經(jīng)偵警務(wù)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)啟示36
• (二) 臺(tái)灣地區(qū)警務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐36-40
• 1. 臺(tái)灣地區(qū)警務(wù)精細(xì)化管理的主要做法36-38
• 2. 臺(tái)灣地區(qū)警務(wù)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)啟示38-40
• 五、完善烏海市交警警務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策建議40-45
• (一) 加強(qiáng)警務(wù)精細(xì)化管理的宣傳、學(xué)習(xí)和動(dòng)員工作40-41
• 1. 開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),加強(qiáng)思想政治工作40
• 2. 領(lǐng)導(dǎo)重視帶動(dòng)全體民警的參與熱情40
• 3. 爭(zhēng)取黨委政府的重視,增加財(cái)政保障40-41
• (二) 加強(qiáng)警務(wù)精細(xì)化管理的制度化建設(shè)41-42
• 1. 警務(wù)配置更加科學(xué)化41
• 2. 警務(wù)處置流程更加規(guī)范化41-42
• 3. 警務(wù)服務(wù)更加人性化42
• (三) 完善警務(wù)精細(xì)化管理績(jī)效考核機(jī)制42-43
• 1. 完善考核體系42-43
• 2. 優(yōu)化考核過(guò)程43
• 3. 兼顧社會(huì)評(píng)價(jià)43
• (四) 進(jìn)一步完善工作激勵(lì)機(jī)制43-45
• 1. 鼓勵(lì)全員參與43
• 2. 績(jī)效考核要與獎(jiǎng)懲制度直接掛鉤43-45
• 結(jié)語(yǔ)45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 本報(bào)記者 惠程華 通訊員 陳寶全;探索警務(wù)管理新途徑[N];甘肅日?qǐng)?bào);2012年

8 本報(bào)記者 陳志剛;“五化”工作法助推警務(wù)管理效能[N];人民公安報(bào);2011年

9 福建省公安廳警務(wù)聯(lián)絡(luò)處處長(zhǎng) 王傳成;先進(jìn)警務(wù)管理的有益嘗試[N];人民公安報(bào);2012年

10 本報(bào)記者 王偉 劉洋 武_，

本文編號(hào)：348765