論文題目：A檢測(cè)技術(shù)事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)成因與管理芻議
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：會(huì)計(jì)
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國(guó)家：廣州
您的學(xué)校背景：廣東工業(yè)大學(xué)
要求字?jǐn)?shù)：8000
論文用途：大專畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否

補(bǔ)充要求和說(shuō)明

A檢測(cè)技術(shù)事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)成因與管理芻議

摘 要

目前,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于多樣化,其應(yīng)收款項(xiàng)在總資產(chǎn)中占比也越來(lái)越大。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大業(yè)務(wù)提高效益，事業(yè)單位也采取了賒銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，賒銷在為事業(yè)單位擴(kuò)大收入的同時(shí)也帶來(lái)了大量的應(yīng)收款項(xiàng)，事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。
本文首先介紹應(yīng)收款項(xiàng)的基本概念，隨后提出事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)存在的問(wèn)題，控制環(huán)境薄弱、銷售制度不完善、不能合理使用信用政策、催款制度不健全，然后分析事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)的成因，缺少專門(mén)機(jī)構(gòu)和專門(mén)人員，事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)速度過(guò)快，事業(yè)單位對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬損失占應(yīng)收款項(xiàng)的比例不斷增長(zhǎng)，最后提出強(qiáng)化事業(yè)單位管理應(yīng)收款項(xiàng)管理的思考對(duì)策，重視會(huì)計(jì)控制環(huán)境建設(shè)，重視應(yīng)收款項(xiàng)管理制度建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)制度的完善。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，會(huì)計(jì)，應(yīng)收款項(xiàng)管理

Abstract

Currently, the increasing diversification of economic activities and institutions, its receivables in total assets accounted for also growing. In order to expand the business in the market competition and improve efficiency, but also took the credit institution's approach to sales of products or services, credit institutions for the widening of the income, it also brings a lot of receivables, receivables institutions term risks have emerged.
This paper introduces the basic concepts of receivables, receivables institutions then put the problems weak control environment, sales system is imperfect, can not reasonably use the credit policy, reminder system is not perfect, and then analyze and institutions accounts Causes of money, lack of specialized agencies and specialized personnel, institutions receivables grew too fast, and institutions of receivables no provision for bad debts, bad debts accounted for a growing proportion of receivables, and finally proposes to strengthen Thinking measures business unit management receivables management, attention to accounting control environment, attention to receivables management system construction, promote the improvement of public institutions accounts receivable system.
Key words：Institutions, accounting, accounts receivable management
 
目 錄

1 緒論 3
1.1 研究背景與意義 3
1.1.1 研究背景 3
1.1.2 研究意義 3
1.2.論文涉及的概念和理論 3
1.2.1 事業(yè)單位的概念 3
1.2.2.應(yīng)收款項(xiàng)的概念 4
1.3 論文的研究?jī)?nèi)容和方法 5
2事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)存在的問(wèn)題與成因 5
2.1事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)存在的問(wèn)題 5
2.1.1 控制環(huán)境薄弱 5
2.1.2 銷售制度不完善 5
2.1.3 不能合理使用信用政策 6
2.1.4 催款制度不健全 6
2.2 事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)的成因 7
2.2.1 缺少專門(mén)機(jī)構(gòu)和專門(mén)人員 7
2.2.2 事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)速度過(guò)快 7
2.2.3 事業(yè)單位對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 7
2.2.4 壞賬損失占應(yīng)收款項(xiàng)的額比例不斷增長(zhǎng) 7
3 強(qiáng)化事業(yè)單位管理應(yīng)收款項(xiàng)管理的思考對(duì)策 7
3.1 重視會(huì)計(jì)控制環(huán)境建設(shè) 8
3.1.1 增強(qiáng)單位文化中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 8
3.1.2 完善單位的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配 8
3.1.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)后續(xù)教育提升專業(yè)人員素質(zhì) 8
3.2 重視應(yīng)收款項(xiàng)管理制度建設(shè) 8
3.2.1 實(shí)施客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序 9
3.2.2 規(guī)范銷售流程，注重合同管理 9
3.2.3 合理使用現(xiàn)金折扣政策，縮短收款期限 9
3.2.5 完善應(yīng)收款項(xiàng)的催收制度 10
4 結(jié)論 10
參考文獻(xiàn) 11

1 緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
從2011年開(kāi)始，中央政府已經(jīng)把事業(yè)單位改革列為政府工作中的重點(diǎn), 已著手積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這項(xiàng)既復(fù)雜艱巨而又期盼已久的改革。隨著改革的不斷推進(jìn)，多數(shù)事業(yè)單位已按照中央要求建立健全財(cái)務(wù)制度, 規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為,從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的順利完成。事業(yè)單位一般為全額撥款或者部分撥款的單位，在體制改革之后，事業(yè)單位的部分業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)作用，因此也會(huì)有應(yīng)收款項(xiàng)的產(chǎn)生。
事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入不能對(duì)公共事業(yè)發(fā)展中起到相應(yīng)的積極作用的一項(xiàng)主要原因就是大量的經(jīng)營(yíng)收入被應(yīng)收款項(xiàng)占用，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流匱乏，不能對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展提供源動(dòng)力。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在嚴(yán)重問(wèn)題。和企業(yè)相比，事業(yè)單位的銷售管理制度規(guī)范性差、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)弱、應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全，由此事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率更低、發(fā)生壞賬損失的可能性更大。隨著事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，對(duì)事業(yè)單位設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以將應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的低水平，減少甚至避免損失的發(fā)生并提升事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就顯得十分必需和重要的。

結(jié) 論

應(yīng)收款項(xiàng)的管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要方面，一個(gè)事業(yè)單位若要管理好應(yīng)收款項(xiàng)，至少需要做好以下幾個(gè)方面：一是設(shè)立專門(mén)的信用管理部門(mén)，二是制定科學(xué)合理的信用政策，三是制定嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部控制制度。
本文介紹了應(yīng)收款項(xiàng)的基本概念，，隨后提出事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)存在的問(wèn)題，控制環(huán)境薄弱、銷售制度不完善、不能合理使用信用政策、催款制度不健全，然后分析事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)的成因，缺少專門(mén)機(jī)構(gòu)和專門(mén)人員，事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)速度過(guò)快，事業(yè)單位對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬損失占應(yīng)收款項(xiàng)的額比例不斷增長(zhǎng)，最后提出強(qiáng)化事業(yè)單位管理應(yīng)收款項(xiàng)管理的思考對(duì)策，重視會(huì)計(jì)控制環(huán)境建設(shè)，重視應(yīng)收款項(xiàng)管理制度建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位應(yīng)收款項(xiàng)制度的完善。

參考文獻(xiàn)

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