1緒論

1.1研究背景及研究對(duì)象
中國(guó)成達(dá)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)成達(dá)公司）地處中國(guó)西部中心城市成都。公司始建于1958年，原是化工部第八設(shè)計(jì)院。公司幾經(jīng)演變，逐步發(fā)展壯大，現(xiàn)有26個(gè)部室、37個(gè)專(zhuān)業(yè)、職工1200余人。五十多年來(lái)，成達(dá)公司業(yè)績(jī)遍及祖國(guó)各地以及世界數(shù)個(gè)國(guó)家和地區(qū)。尤其是近10年的發(fā)展，成達(dá)公司已經(jīng)由單一的化工設(shè)計(jì)院發(fā)展成為一個(gè)橫跨多個(gè)行業(yè)、以工程總承包和海外工程業(yè)務(wù)為主的工程公司。成達(dá)公司作為國(guó)家級(jí)大型工程公司，擁有國(guó)家建設(shè)部首批頒發(fā)的“工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)”資證、建有國(guó)家批準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)中心、具備完善的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。成達(dá)公司現(xiàn)己成為知識(shí)密集型、具有高科技資源優(yōu)勢(shì)、擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以設(shè)計(jì)為主體實(shí)行工程總承包，在國(guó)內(nèi)外擁有相當(dāng)知名度的國(guó)際型工程公司。成達(dá)公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，已形成決策層（董事會(huì))、執(zhí)行層（經(jīng)營(yíng)管理層）和監(jiān)督層（監(jiān)事會(huì)）有效分工和制衡，管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。目前，成達(dá)公司的管控模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整已成形，業(yè)務(wù)線條更明析化，更適應(yīng)市場(chǎng)需求。成達(dá)公司作為中國(guó)化學(xué)工程（股份）集團(tuán)公司的下屬子公司，雖然是國(guó)有企業(yè)，但是一家完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，主要工作是面向市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此成達(dá)公司實(shí)行扁平化管理（見(jiàn)圖1 - 1)，近年來(lái)根據(jù)上級(jí)的要求和自身經(jīng)營(yíng)管理的需要開(kāi)展了 "三清理一整頓”工作，對(duì)以前的經(jīng)營(yíng)不善的分公司進(jìn)行了清理，目前公司已無(wú)二級(jí)企業(yè)。公司目前現(xiàn)有職工1222人，其中高級(jí)職稱(chēng)以上631人（其中教授級(jí)高工177人），中級(jí)職稱(chēng)365人。有工程院士 1人，全國(guó)工程設(shè)計(jì)大師3名，四川省設(shè)計(jì)大師5名，各類(lèi)國(guó)家級(jí)技術(shù)專(zhuān)家15人，研究生及以上學(xué)歷257人。
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1.2研究的動(dòng)機(jī)及目的
戰(zhàn)略=精準(zhǔn)定位+競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成達(dá)公司處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在市場(chǎng)中生存，是公司管理層首先要考慮的問(wèn)題，因此公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究、選擇和制定，將決定公司未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展方向和工作目標(biāo)。十多年來(lái)，公司通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略，走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)，尤其在東南亞國(guó)家，利用公司的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，以及技術(shù)工程轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)，從化工領(lǐng)域進(jìn)入到電力領(lǐng)域，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)始成達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是國(guó)外承包商，可以利用成本優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們可以利用所承包的項(xiàng)目，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)制造廠商的設(shè)備、國(guó)內(nèi)的施工分包企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，得益于十多年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，成達(dá)通過(guò)化工產(chǎn)品市場(chǎng)分析的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)為生產(chǎn)商制定產(chǎn)品方案，產(chǎn)業(yè)鏈，可行性研究等，最終取得項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或總承包合同。同時(shí)貓準(zhǔn)新的化工產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)和國(guó)際上的著名專(zhuān)利商合作，把最先進(jìn)的的工藝技術(shù)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠，并以國(guó)內(nèi)一流的項(xiàng)目管理能力，以及公司的品牌價(jià)值，在國(guó)內(nèi)取得了一定程度上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以上這些確保了公司十年來(lái)在國(guó)內(nèi)外行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)的工程承包企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，成達(dá)在國(guó)際工程市場(chǎng)上面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上利用低價(jià)策略極大地壓縮利潤(rùn)空間，幵始了惡性競(jìng)爭(zhēng)，這造成在低技術(shù)產(chǎn)品的工程市場(chǎng)上基本無(wú)利可圖，高技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)又很難進(jìn)入，成達(dá)的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)也受到威脅，國(guó)內(nèi)的企業(yè)都在研究你，都在學(xué)習(xí)你，然后進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)上，壟斷行業(yè)進(jìn)入越來(lái)越困難，比如我們能做的石油、電力建設(shè)行業(yè)；一些新產(chǎn)品市場(chǎng)被一些企業(yè)‘聯(lián)盟占領(lǐng)，使你很難進(jìn)入，比如煤化工行業(yè)。這些都要求成達(dá)公司必須要進(jìn)行下一步的發(fā)展戰(zhàn)略研究，公司今后到底如何在市場(chǎng)上生存和發(fā)展。
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2成達(dá)公司外部環(huán)境分析

2. 1宏觀環(huán)境分析(PEST分析）
企業(yè)是社會(huì)的一部分，企業(yè)要在社會(huì)中存在，必須要適應(yīng)社會(huì)的各種環(huán)境因素，包括政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)環(huán)境因素、社會(huì)文化因素(圖2-1)，企業(yè)才能生存。同時(shí)企業(yè)也要利用自身的氣質(zhì)影響這些宏觀環(huán)境，使其適合企業(yè)的發(fā)展。政治因素是對(duì)企業(yè)活動(dòng)有現(xiàn)實(shí)和潛在的作用和影響的政治力量、制度、體制和方針，也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制和要求的法律和法規(guī)，常常制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，尤其是長(zhǎng)期行為。政治因素對(duì)于影響供給和消費(fèi)有著重要作用�！笆濉逼陂g，隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)改變，“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”依然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。2013國(guó)家發(fā)改委會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)對(duì)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》有關(guān)條目進(jìn)行了調(diào)整，形成了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）(修正)》，自2013年5月1日起實(shí)施�！赌夸洝穼⒏黝�(lèi)產(chǎn)業(yè)分為鼓勵(lì)、允許、限制和淘沐共計(jì)四類(lèi)。燒堿、純堿、乙炔法聚氯乙稀等部分大宗化工產(chǎn)品已被列入限制類(lèi)，鼓勵(lì)類(lèi)主要為仍有缺口的產(chǎn)品或采用新工藝的產(chǎn)品。
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2. 2行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
國(guó)家安全監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)（安監(jiān)總管三〔2010) 186號(hào)）明確要求“新建企業(yè)必須在化工園區(qū)或集中區(qū)建設(shè)”，“推動(dòng)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)大的化工企業(yè)搬遷進(jìn)入化工園區(qū)”。《石化和化學(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也提出相應(yīng)要求。國(guó)家政策的硬性要求使得危化品企業(yè)進(jìn)入園區(qū)成為必然。另一方面，化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，上下游企業(yè)聯(lián)系緊密，園區(qū)化、基地化發(fā)展可以有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展，上下游一體化，公用工程一體化，實(shí)現(xiàn)集約高效發(fā)展。公司可借助這種發(fā)展態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變，通過(guò)園區(qū)內(nèi)單一項(xiàng)目的成功實(shí)施向下游和其他項(xiàng)目延伸，更可通過(guò)承接園區(qū)總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)等方式，為承接后續(xù)工程設(shè)計(jì)和總承包項(xiàng)目做好鋪墊。另外，相當(dāng)一部分現(xiàn)有企業(yè)需要向園區(qū)搬遷改造，這也是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)和切入點(diǎn)�；A(chǔ)化學(xué)品大多屬于資源密集型行業(yè)，其發(fā)展依賴(lài)豐富且具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的資源配套。而我國(guó)西部地區(qū)資源豐富，是我國(guó)主要的資源產(chǎn)地，具備發(fā)展基礎(chǔ)化工業(yè)的綜合資源要素，整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出向西部轉(zhuǎn)移的態(tài)勢(shì)。
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3成達(dá)公司內(nèi)部環(huán)境分析....... 37
3.1成達(dá)公司資源分析....... 37
3.1.1有形資源 .......37
3.1.2無(wú)形資源....... 38
3.2成達(dá)公司能力分析....... 40
3.3內(nèi)部環(huán)境分析評(píng)價(jià)（IFE矩陣）....... 41
4成達(dá)公司戰(zhàn)略匹配與選擇 .......43
4.1成達(dá)公司的愿景、使命和目標(biāo).......43
4.1.1愿景和使命....... 43
4.1.2 目標(biāo) .......43
4.2成達(dá)公司戰(zhàn)略匹配（SWOT矩陣分析）....... 44
4.3成達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和定位....... 46
5成達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)措施及保障....... 49
5.1組織與管控.......49
5.2市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) .......  50
5.3人力資源....... 52
5.4企業(yè)管理....... 54
5.5技術(shù)創(chuàng)新....... 55
5.6企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任....... 57
5.7相關(guān)保障措施....... 59

5成達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)措施及保障

5.1組織與管控
作為工程公司，成達(dá)選擇多元化、差異化的發(fā)展道路，走有別于以施工或設(shè)計(jì)施工一體化為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)的發(fā)展模式，按照國(guó)際上絕大多數(shù)成功的工程公司的模式，為全球工程市場(chǎng)提供全過(guò)程和全方位服務(wù)。
1、通過(guò)內(nèi)外部資源的整合，提高公司各業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，通過(guò)資源整合提高公司在技術(shù)、資金、人才、信息化等方面的控制力，形成整體優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，使成達(dá)公司的管理水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并能夠適應(yīng)快速發(fā)展的需要。
3、堅(jiān)持“以人為本”，通過(guò)科學(xué)的人力資源幵發(fā)，擁有一批代表世界先進(jìn)水平的管理和技術(shù)人才，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)施內(nèi)部管理體系運(yùn)作，以風(fēng)險(xiǎn)管控導(dǎo)入制度管控、以制度完善帶動(dòng)流程設(shè)計(jì)、以流程實(shí)施促進(jìn)企業(yè)信息化。

結(jié)論

要成立成達(dá)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，相關(guān)職能部門(mén)齊抓共管，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。通過(guò)理念識(shí)別，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱，弘揚(yáng)企業(yè)精神；通過(guò)行為識(shí)別，規(guī)范干部和職工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)；通過(guò)視覺(jué)識(shí)別，不斷營(yíng)造企業(yè)的良好形象，推動(dòng)公司.各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，如組織企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)答、演講比賽、文體活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作，利用板報(bào)、信息簡(jiǎn)報(bào)、成達(dá)內(nèi)刊、局域網(wǎng)等媒體，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工群眾，凝聚和激勵(lì)員工為共同目標(biāo)奮斗，實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益的整合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。成達(dá)需要履行自己的社會(huì)責(zé)任，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，嚴(yán)守商業(yè)道德規(guī)范。要關(guān)注項(xiàng)目所在國(guó)和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為其提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。模范遵守行業(yè)職業(yè)道德，依法規(guī)范自身競(jìng)爭(zhēng)行為，為消費(fèi)者真實(shí)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品或服務(wù)信息。在項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)訂貨中對(duì)供貨商提出嚴(yán)格要求，增強(qiáng)在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高項(xiàng)目投產(chǎn)后的環(huán)境效益。在實(shí)施項(xiàng)目中重視應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從而降低能耗、減少污染，保護(hù)環(huán)境。提高自主創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步，依法有效保護(hù)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司要關(guān)注民生、關(guān)注社會(huì)，積極支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，支持文化教育、關(guān)心弱勢(shì)群體、扶貧救困、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)公益事業(yè)，，為促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步積極貢獻(xiàn)。
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參考文獻(xiàn)（略）