1緒論

1.1研究背景及研究對象
中國成達(dá)工程有限公司（以下簡稱成達(dá)公司）地處中國西部中心城市成都。公司始建于1958年，原是化工部第八設(shè)計院。公司幾經(jīng)演變，逐步發(fā)展壯大，現(xiàn)有26個部室、37個專業(yè)、職工1200余人。五十多年來，成達(dá)公司業(yè)績遍及祖國各地以及世界數(shù)個國家和地區(qū)。尤其是近10年的發(fā)展，成達(dá)公司已經(jīng)由單一的化工設(shè)計院發(fā)展成為一個橫跨多個行業(yè)、以工程總承包和海外工程業(yè)務(wù)為主的工程公司。成達(dá)公司作為國家級大型工程公司，擁有國家建設(shè)部首批頒發(fā)的“工程設(shè)計綜合資質(zhì)甲級”資證、建有國家批準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)中心、具備完善的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。成達(dá)公司現(xiàn)己成為知識密集型、具有高科技資源優(yōu)勢、擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)、以設(shè)計為主體實行工程總承包，在國內(nèi)外擁有相當(dāng)知名度的國際型工程公司。成達(dá)公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，已形成決策層（董事會)、執(zhí)行層（經(jīng)營管理層）和監(jiān)督層（監(jiān)事會）有效分工和制衡，管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。目前，成達(dá)公司的管控模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整已成形，業(yè)務(wù)線條更明析化，更適應(yīng)市場需求。成達(dá)公司作為中國化學(xué)工程（股份）集團(tuán)公司的下屬子公司，雖然是國有企業(yè)，但是一家完全市場競爭性企業(yè)，主要工作是面向市場的生產(chǎn)經(jīng)營，因此成達(dá)公司實行扁平化管理（見圖1 - 1)，近年來根據(jù)上級的要求和自身經(jīng)營管理的需要開展了 "三清理一整頓”工作，對以前的經(jīng)營不善的分公司進(jìn)行了清理，目前公司已無二級企業(yè)。公司目前現(xiàn)有職工1222人，其中高級職稱以上631人（其中教授級高工177人），中級職稱365人。有工程院士 1人，全國工程設(shè)計大師3名，四川省設(shè)計大師5名，各類國家級技術(shù)專家15人，研究生及以上學(xué)歷257人。
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1.2研究的動機及目的
戰(zhàn)略=精準(zhǔn)定位+競爭優(yōu)勢。成達(dá)公司處于激烈的市場競爭中，如何在市場中生存，是公司管理層首先要考慮的問題，因此公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究、選擇和制定，將決定公司未來一定時期的發(fā)展方向和工作目標(biāo)。十多年來，公司通過國際化戰(zhàn)略，走出國門，進(jìn)入國際工程承包市場，尤其在東南亞國家，利用公司的項目管理優(yōu)勢，以及技術(shù)工程轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，從化工領(lǐng)域進(jìn)入到電力領(lǐng)域，取得了良好的經(jīng)濟效益。開始成達(dá)的競爭對手主要是國外承包商，可以利用成本優(yōu)勢打敗競爭對手，我們可以利用所承包的項目，帶動國內(nèi)制造廠商的設(shè)備、國內(nèi)的施工分包企業(yè)進(jìn)入國際市場。在國內(nèi)市場上，得益于十多年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展，成達(dá)通過化工產(chǎn)品市場分析的優(yōu)勢，通過為生產(chǎn)商制定產(chǎn)品方案，產(chǎn)業(yè)鏈，可行性研究等，最終取得項目的設(shè)計或總承包合同。同時貓準(zhǔn)新的化工產(chǎn)品市場，通過和國際上的著名專利商合作，把最先進(jìn)的的工藝技術(shù)引進(jìn)到國內(nèi)生產(chǎn)廠，并以國內(nèi)一流的項目管理能力，以及公司的品牌價值，在國內(nèi)取得了一定程度上的競爭優(yōu)勢以上這些確保了公司十年來在國內(nèi)外行業(yè)的競爭優(yōu)勢，但近年來，隨著國內(nèi)的工程承包企業(yè)紛紛走出國門，成達(dá)在國際工程市場上面臨越來越嚴(yán)峻的競爭，國內(nèi)企業(yè)在國際市場上利用低價策略極大地壓縮利潤空間，幵始了惡性競爭，這造成在低技術(shù)產(chǎn)品的工程市場上基本無利可圖，高技術(shù)產(chǎn)品市場又很難進(jìn)入，成達(dá)的項目管理優(yōu)勢也受到威脅，國內(nèi)的企業(yè)都在研究你，都在學(xué)習(xí)你，然后進(jìn)行同質(zhì)化競爭。在國內(nèi)工程市場上，壟斷行業(yè)進(jìn)入越來越困難，比如我們能做的石油、電力建設(shè)行業(yè)；一些新產(chǎn)品市場被一些企業(yè)‘聯(lián)盟占領(lǐng)，使你很難進(jìn)入，比如煤化工行業(yè)。這些都要求成達(dá)公司必須要進(jìn)行下一步的發(fā)展戰(zhàn)略研究，公司今后到底如何在市場上生存和發(fā)展。
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2成達(dá)公司外部環(huán)境分析

2. 1宏觀環(huán)境分析(PEST分析）
企業(yè)是社會的一部分，企業(yè)要在社會中存在，必須要適應(yīng)社會的各種環(huán)境因素，包括政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)環(huán)境因素、社會文化因素(圖2-1)，企業(yè)才能生存。同時企業(yè)也要利用自身的氣質(zhì)影響這些宏觀環(huán)境，使其適合企業(yè)的發(fā)展。政治因素是對企業(yè)活動有現(xiàn)實和潛在的作用和影響的政治力量、制度、體制和方針，也包括對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行限制和要求的法律和法規(guī)，常常制約企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是長期行為。政治因素對于影響供給和消費有著重要作用�！笆濉逼陂g，隨著國家拉動內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策實施，我國經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展趨勢不會改變，“擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”依然是經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。2013國家發(fā)改委會同國務(wù)院有關(guān)部門對《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》有關(guān)條目進(jìn)行了調(diào)整，形成了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）(修正)》，自2013年5月1日起實施�！赌夸洝穼⒏黝惍a(chǎn)業(yè)分為鼓勵、允許、限制和淘沐共計四類。燒堿、純堿、乙炔法聚氯乙稀等部分大宗化工產(chǎn)品已被列入限制類，鼓勵類主要為仍有缺口的產(chǎn)品或采用新工藝的產(chǎn)品。
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2. 2行業(yè)及競爭環(huán)境分析
國家安全監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見（安監(jiān)總管三〔2010) 186號）明確要求“新建企業(yè)必須在化工園區(qū)或集中區(qū)建設(shè)”，“推動現(xiàn)有風(fēng)險大的化工企業(yè)搬遷進(jìn)入化工園區(qū)”�！妒突瘜W(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也提出相應(yīng)要求。國家政策的硬性要求使得�；菲髽I(yè)進(jìn)入園區(qū)成為必然。另一方面，化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長，上下游企業(yè)聯(lián)系緊密，園區(qū)化、基地化發(fā)展可以有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展，上下游一體化，公用工程一體化，實現(xiàn)集約高效發(fā)展。公司可借助這種發(fā)展態(tài)勢轉(zhuǎn)變，通過園區(qū)內(nèi)單一項目的成功實施向下游和其他項目延伸，更可通過承接園區(qū)總體規(guī)劃、總體設(shè)計等方式，為承接后續(xù)工程設(shè)計和總承包項目做好鋪墊。另外，相當(dāng)一部分現(xiàn)有企業(yè)需要向園區(qū)搬遷改造，這也是一個重要的機會和切入點�；A(chǔ)化學(xué)品大多屬于資源密集型行業(yè)，其發(fā)展依賴豐富且具有價格競爭力的資源配套。而我國西部地區(qū)資源豐富，是我國主要的資源產(chǎn)地，具備發(fā)展基礎(chǔ)化工業(yè)的綜合資源要素，整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出向西部轉(zhuǎn)移的態(tài)勢。
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3成達(dá)公司內(nèi)部環(huán)境分析....... 37
3.1成達(dá)公司資源分析....... 37
3.1.1有形資源 .......37
3.1.2無形資源....... 38
3.2成達(dá)公司能力分析....... 40
3.3內(nèi)部環(huán)境分析評價（IFE矩陣）....... 41
4成達(dá)公司戰(zhàn)略匹配與選擇 .......43
4.1成達(dá)公司的愿景、使命和目標(biāo).......43
4.1.1愿景和使命....... 43
4.1.2 目標(biāo) .......43
4.2成達(dá)公司戰(zhàn)略匹配（SWOT矩陣分析）....... 44
4.3成達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和定位....... 46
5成達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略實施的相關(guān)措施及保障....... 49
5.1組織與管控.......49
5.2市場經(jīng)營 .......  50
5.3人力資源....... 52
5.4企業(yè)管理....... 54
5.5技術(shù)創(chuàng)新....... 55
5.6企業(yè)文化與社會責(zé)任....... 57
5.7相關(guān)保障措施....... 59

5成達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略實施的相關(guān)措施及保障

5.1組織與管控
作為工程公司，成達(dá)選擇多元化、差異化的發(fā)展道路，走有別于以施工或設(shè)計施工一體化為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)的發(fā)展模式，按照國際上絕大多數(shù)成功的工程公司的模式，為全球工程市場提供全過程和全方位服務(wù)。
1、通過內(nèi)外部資源的整合，提高公司各業(yè)務(wù)板塊的競爭實力。
2、加強公司內(nèi)部管理，通過資源整合提高公司在技術(shù)、資金、人才、信息化等方面的控制力，形成整體優(yōu)勢，構(gòu)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，使成達(dá)公司的管理水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并能夠適應(yīng)快速發(fā)展的需要。
3、堅持“以人為本”，通過科學(xué)的人力資源幵發(fā)，擁有一批代表世界先進(jìn)水平的管理和技術(shù)人才，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。
4、加強內(nèi)部管控，實施內(nèi)部管理體系運作，以風(fēng)險管控導(dǎo)入制度管控、以制度完善帶動流程設(shè)計、以流程實施促進(jìn)企業(yè)信息化。

結(jié)論

要成立成達(dá)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，相關(guān)職能部門齊抓共管，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制。通過理念識別，強固企業(yè)的精神支柱，弘揚企業(yè)精神；通過行為識別，規(guī)范干部和職工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機；通過視覺識別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動公司.各項工作的全面發(fā)展。開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，如組織企業(yè)文化知識問答、演講比賽、文體活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等。加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作，利用板報、信息簡報、成達(dá)內(nèi)刊、局域網(wǎng)等媒體，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾，凝聚和激勵員工為共同目標(biāo)奮斗，實現(xiàn)集體利益與個人利益的整合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。成達(dá)需要履行自己的社會責(zé)任，遵守國家的法律法規(guī)，誠實守信、合法經(jīng)營、依法納稅，嚴(yán)守商業(yè)道德規(guī)范。要關(guān)注項目所在國和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為其提供更多的就業(yè)機會。模范遵守行業(yè)職業(yè)道德，依法規(guī)范自身競爭行為，為消費者真實準(zhǔn)確提供產(chǎn)品或服務(wù)信息。在項目設(shè)備招標(biāo)訂貨中對供貨商提出嚴(yán)格要求，增強在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的環(huán)境保護(hù)意識，提高項目投產(chǎn)后的環(huán)境效益。在實施項目中重視應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從而降低能耗、減少污染，保護(hù)環(huán)境。提高自主創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步，依法有效保護(hù)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)。公司要關(guān)注民生、關(guān)注社會，積極支持國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，支持文化教育、關(guān)心弱勢群體、扶貧救困、環(huán)境保護(hù)等社會公益事業(yè)，，為促進(jìn)社會的和諧發(fā)展、推動社會進(jìn)步積極貢獻(xiàn)。
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參考文獻(xiàn)（略）