論文題目：我國(guó)IT行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析－－以阿里巴巴收購(gòu)新浪微博為例
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：財(cái)務(wù)管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國(guó)家：南京
您的學(xué)校背景：民辦本科
要求字?jǐn)?shù)：10000+
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否
補(bǔ)充要求和說(shuō)明

我國(guó)IT行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析－－以阿里巴巴收購(gòu)新浪微博為例

摘要

隨著時(shí)間的推移，并購(gòu)中產(chǎn)生的問(wèn)題也隨之而來(lái)。企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜性與技術(shù)性并存的專業(yè)投資活動(dòng)，同時(shí)在并購(gòu)的過(guò)程中收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，常遇到融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)及信息風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購(gòu)能否成功的提高效率和節(jié)約成本，母公司與子公司系統(tǒng)相比孰優(yōu)孰劣，如何取舍，能否充分對(duì)接，分立還是合并，不同企業(yè)管理的文化沖突，并購(gòu)后的客戶是否會(huì)流失，中外企業(yè)并購(gòu)后產(chǎn)生的國(guó)家文化差異，能否滿足市場(chǎng)環(huán)境的需求，能否獲得政府政策的支持等。只有針對(duì)這些問(wèn)題，采取有效的措施，才能將并購(gòu)的效益最大化，優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。本文從理論出發(fā)，從并購(gòu)的概念、并購(gòu)的主要形式和現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題。最后借助案例來(lái)給IT行業(yè)并購(gòu)提供一些合理化建議。
關(guān)鍵詞：IT行業(yè)、并購(gòu)、現(xiàn)狀、問(wèn)題 

Abstract

The reason corporate merger integration is a complex and huge project， involving a wide range of disciplines covering numerous， and the computer industry because of its high-tech clients' special needs， such as making a great particularity when industry merger integration practice. Careful and detailed analysis prior to develop practical merger integration solution that can reduce the risk of corporate merger integration， improve the operability of merger integration， providing a scientific basis for merger integration behavior of enterprises. From the theory， the general form of mergers and acquisitions program from the main concept of merger and acquisition process to go through the elaborate. Then analyze the current status of IT enterprise merger and problems. Finally， the case comes to the aid of IT industry mergers and acquisitions to provide some reasonable suggestions. 
Key Words  IT industry, mergers and acquisitions, Status, issue

目錄

摘要 1
一、引言 4
二、基本理論與文獻(xiàn)回顧 4
（一）計(jì)算機(jī)行業(yè)并購(gòu)的基本理論 5
（二）文獻(xiàn)回顧 6
三、計(jì)算機(jī)行業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析 7
（一）計(jì)算機(jī)行業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀 7
（二）計(jì)算機(jī)行業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題分析 9
四、案例分析 11
（一）阿里巴巴并購(gòu)新浪微博的原因分析 11
（二）阿里巴巴并購(gòu)新浪微博產(chǎn)生的問(wèn)題分析 12
五、改善計(jì)算機(jī)行業(yè)并購(gòu)狀況的建議 13
（一）針對(duì)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)行業(yè)并購(gòu)存在問(wèn)題 13
（二）針對(duì)跨國(guó)計(jì)算機(jī)企業(yè)并購(gòu)存在問(wèn)題 14
六、小結(jié) 15
參考文獻(xiàn) 16
致謝 17

隨著時(shí)間的推移，并購(gòu)中產(chǎn)生的問(wèn)題也隨之而來(lái)。企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜性與技術(shù)性并存的專業(yè)投資活動(dòng)，同時(shí)在并購(gòu)的過(guò)程中收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，常遇到融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)及信息風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購(gòu)能否成功的提高效率和節(jié)約成本，母公司與子公司系統(tǒng)相比孰優(yōu)孰劣，如何取舍，能否充分對(duì)接，分立還是合并，不同企業(yè)管理的文化沖突，并購(gòu)后的客戶是否會(huì)流失，中外企業(yè)并購(gòu)后產(chǎn)生的國(guó)家文化差異，能否滿足市場(chǎng)環(huán)境的需求，能否獲得政府政策的支持等。只有針對(duì)這些問(wèn)題，采取有效的措施，才能將并購(gòu)的效益最大化，優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

六、小結(jié)

企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜性與技術(shù)性并存的專業(yè)投資活動(dòng)，同時(shí)在并購(gòu)的過(guò)程中收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，常遇到融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)及信息風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購(gòu)能否成功的提高效率和節(jié)約成本，母公司與子公司系統(tǒng)相比孰優(yōu)孰劣，如何取舍，能否充分對(duì)接，分立還是合并，不同企業(yè)管理的文化沖突，并購(gòu)后的客戶是否會(huì)流失，中外企業(yè)并購(gòu)后產(chǎn)生的國(guó)家文化差異，能否滿足市場(chǎng)環(huán)境的需求，能否獲得政府政策的支持等。只有針對(duì)這些問(wèn)題，采取有效的措施，才能將并購(gòu)的效益最大化，優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。通過(guò)并購(gòu)，一些優(yōu)質(zhì)公司將獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)一步增加市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，提升市場(chǎng)集中度。通過(guò)企業(yè)的并購(gòu)，可以迅速擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)。
此外，企業(yè)的海外并購(gòu)是提升IT產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。目前，這些計(jì)算機(jī)行業(yè)并購(gòu)中產(chǎn)生的問(wèn)題并沒(méi)有收到企業(yè)足夠的重視，所以我們應(yīng)該盡自己所能解決這些并購(gòu)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，推動(dòng)計(jì)算機(jī)行業(yè)更好的發(fā)展。希望更多的有識(shí)之士在理論上對(duì)其研究，在實(shí)踐中將它完善。
 
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