論文題目：我國IT行業(yè)并購現(xiàn)狀以及存在的問題分析－－以阿里巴巴收購新浪微博為例
論文語種：中文
您的研究方向：財(cái)務(wù)管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：南京
您的學(xué)校背景：民辦本科
要求字?jǐn)?shù)：10000+
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否
補(bǔ)充要求和說明

我國IT行業(yè)并購現(xiàn)狀以及存在的問題分析－－以阿里巴巴收購新浪微博為例

摘要

隨著時(shí)間的推移，并購中產(chǎn)生的問題也隨之而來。企業(yè)并購是一項(xiàng)復(fù)雜性與技術(shù)性并存的專業(yè)投資活動(dòng)，同時(shí)在并購的過程中收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，常遇到融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、反收購風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)及信息風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購能否成功的提高效率和節(jié)約成本，母公司與子公司系統(tǒng)相比孰優(yōu)孰劣，如何取舍，能否充分對(duì)接，分立還是合并，不同企業(yè)管理的文化沖突，并購后的客戶是否會(huì)流失，中外企業(yè)并購后產(chǎn)生的國家文化差異，能否滿足市場環(huán)境的需求，能否獲得政府政策的支持等。只有針對(duì)這些問題，采取有效的措施，才能將并購的效益最大化，優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。本文從理論出發(fā)，從并購的概念、并購的主要形式和現(xiàn)狀及其中存在的問題。最后借助案例來給IT行業(yè)并購提供一些合理化建議。
關(guān)鍵詞：IT行業(yè)、并購、現(xiàn)狀、問題 

Abstract

The reason corporate merger integration is a complex and huge project， involving a wide range of disciplines covering numerous， and the computer industry because of its high-tech clients' special needs， such as making a great particularity when industry merger integration practice. Careful and detailed analysis prior to develop practical merger integration solution that can reduce the risk of corporate merger integration， improve the operability of merger integration， providing a scientific basis for merger integration behavior of enterprises. From the theory， the general form of mergers and acquisitions program from the main concept of merger and acquisition process to go through the elaborate. Then analyze the current status of IT enterprise merger and problems. Finally， the case comes to the aid of IT industry mergers and acquisitions to provide some reasonable suggestions. 
Key Words  IT industry, mergers and acquisitions, Status, issue

目錄

摘要 1
一、引言 4
二、基本理論與文獻(xiàn)回顧 4
（一）計(jì)算機(jī)行業(yè)并購的基本理論 5
（二）文獻(xiàn)回顧 6
三、計(jì)算機(jī)行業(yè)的并購現(xiàn)狀及存在的問題分析 7
（一）計(jì)算機(jī)行業(yè)的并購現(xiàn)狀 7
（二）計(jì)算機(jī)行業(yè)并購中存在的問題分析 9
四、案例分析 11
（一）阿里巴巴并購新浪微博的原因分析 11
（二）阿里巴巴并購新浪微博產(chǎn)生的問題分析 12
五、改善計(jì)算機(jī)行業(yè)并購狀況的建議 13
（一）針對(duì)國內(nèi)計(jì)算機(jī)行業(yè)并購存在問題 13
（二）針對(duì)跨國計(jì)算機(jī)企業(yè)并購存在問題 14
六、小結(jié) 15
參考文獻(xiàn) 16
致謝 17

隨著時(shí)間的推移，并購中產(chǎn)生的問題也隨之而來。企業(yè)并購是一項(xiàng)復(fù)雜性與技術(shù)性并存的專業(yè)投資活動(dòng)，同時(shí)在并購的過程中收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，常遇到融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、反收購風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)及信息風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購能否成功的提高效率和節(jié)約成本，母公司與子公司系統(tǒng)相比孰優(yōu)孰劣，如何取舍，能否充分對(duì)接，分立還是合并，不同企業(yè)管理的文化沖突，并購后的客戶是否會(huì)流失，中外企業(yè)并購后產(chǎn)生的國家文化差異，能否滿足市場環(huán)境的需求，能否獲得政府政策的支持等。只有針對(duì)這些問題，采取有效的措施，才能將并購的效益最大化，優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

六、小結(jié)

企業(yè)并購是一項(xiàng)復(fù)雜性與技術(shù)性并存的專業(yè)投資活動(dòng)，同時(shí)在并購的過程中收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，常遇到融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、反收購風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)及信息風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購能否成功的提高效率和節(jié)約成本，母公司與子公司系統(tǒng)相比孰優(yōu)孰劣，如何取舍，能否充分對(duì)接，分立還是合并，不同企業(yè)管理的文化沖突，并購后的客戶是否會(huì)流失，中外企業(yè)并購后產(chǎn)生的國家文化差異，能否滿足市場環(huán)境的需求，能否獲得政府政策的支持等。只有針對(duì)這些問題，采取有效的措施，才能將并購的效益最大化，優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。通過并購，一些優(yōu)質(zhì)公司將獲得規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，改變市場競爭格局，進(jìn)一步增加市場話語權(quán)，提升市場集中度。通過企業(yè)的并購，可以迅速擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢和目標(biāo)市場。
此外，企業(yè)的海外并購是提升IT產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。目前，這些計(jì)算機(jī)行業(yè)并購中產(chǎn)生的問題并沒有收到企業(yè)足夠的重視，所以我們應(yīng)該盡自己所能解決這些并購中可能產(chǎn)生的問題，推動(dòng)計(jì)算機(jī)行業(yè)更好的發(fā)展。希望更多的有識(shí)之士在理論上對(duì)其研究，在實(shí)踐中將它完善。
 
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