論文題目：關(guān)于F建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究Research on the development strategy of about F construction company  
論文語種：中文
您的研究方向：EMBA
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：中國
您的學(xué)校背景：
要求字?jǐn)?shù)：3萬
論文用途：其它
是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否
補(bǔ)充要求和說明

關(guān)于F建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究Research on the development strategy of about F construction company       

摘要

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國整體建筑行業(yè)呈現(xiàn)了飛速的發(fā)展；在國民經(jīng)濟(jì)體系之中，建筑行業(yè)有著不可或缺的重要地位。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)市場規(guī)模得到了進(jìn)一步的擴(kuò)升，與此同時(shí)其市場環(huán)境內(nèi)的競爭度也得到了一定程度上提升。強(qiáng)化構(gòu)建建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已經(jīng)是制約當(dāng)代我國建筑行業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)范疇性的概念，其不是單指企業(yè)運(yùn)作過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的企業(yè)運(yùn)作工程�？梢哉f現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再像傳統(tǒng)企業(yè)之間的資源或是資金的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的競爭。只有通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，才能有效的抵御行業(yè)內(nèi)部的良性競爭，保障企業(yè)的市場份額。
由于任何工程項(xiàng)目每天都要做出許多戰(zhàn)略方面的決策，制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案就是使企業(yè)的各種子戰(zhàn)略決策減少?zèng)_突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。戰(zhàn)略執(zhí)行方案在協(xié)調(diào)各種子戰(zhàn)略決策過程中，還能起到溝通各相關(guān)部門和相關(guān)人員的作用，使這些部門和人員在行動(dòng)上也保持內(nèi)在的一致性。現(xiàn)代市場環(huán)境變化的速度加快使得施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換發(fā)展戰(zhàn)略。以全新的市場外部特征以及企業(yè)內(nèi)部特征為基礎(chǔ)，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體以及子戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，因?yàn)槭袌霭l(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)的發(fā)展主導(dǎo)方向，外部市場變化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略自然調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過其對(duì)市場環(huán)境的跟蹤預(yù)測，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。
在建筑行業(yè)市場內(nèi)，建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要展現(xiàn)為品牌、市場、文化、人力資源、技術(shù)五大方面戰(zhàn)略子項(xiàng)目；對(duì)于建筑企業(yè)來說，其整體企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要嚴(yán)格的通過企業(yè)五大子戰(zhàn)略進(jìn)行推動(dòng)以促成。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定上面，首先我們必須明確企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，其次以整體發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行子戰(zhàn)略的規(guī)劃，子戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)必須一致。在本文的研究過程中將以F建筑公司為研究主體，針對(duì)其轉(zhuǎn)型需求對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入的分析，通過分析找出其發(fā)展戰(zhàn)略之中存在的問題，并對(duì)應(yīng)的提出改善策略。通過本文的分析，筆者期望進(jìn)一步的通過本文研究成果完善我國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，同時(shí)為我國相關(guān)建筑企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略管理以及執(zhí)行參考。
研究內(nèi)容：本文在研究的過程中主要分為六大部分內(nèi)容；第一部分內(nèi)容主要是闡述本文選題的背景以及通過本文的研究具體實(shí)現(xiàn)怎樣的研究意義，其中既包含理論意義也包含現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)在本部分內(nèi)容中，也將就本文研究主題即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究現(xiàn)狀進(jìn)行表述，通過對(duì)前人研究觀點(diǎn)的表述以及總結(jié)，可以有效的推動(dòng)本文的研究難度，提升本文研究成果的科學(xué)性。第二部分的內(nèi)容主要是對(duì)于本文在研究過程中說用到的相關(guān)理論依據(jù)，其中主要包含企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論、波特五力模型理論、SWOT分析模型理論、5S模型理論；對(duì)于以上理論的表述為下文中的研究提供科學(xué)的參考依據(jù)。第三大部分主要是闡述在企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理的各方面與企業(yè)轉(zhuǎn)型具有怎樣的作用關(guān)系；其中我們就企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大層面進(jìn)行展開探討。第四部分主要對(duì)于F建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析，前文中我們已經(jīng)交代的理論依據(jù)，以及本文的研究方法，而第四部分則是為了他進(jìn)一步的通過實(shí)際問題進(jìn)行檢驗(yàn)，分析，通過理論與實(shí)際的結(jié)合，能夠有效的提升本文研究成果的科學(xué)性。第五部分主要是闡述結(jié)合上文的研究內(nèi)容，具體化的指出，F(xiàn)建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行哪些方面的優(yōu)化，同時(shí)在進(jìn)行F建筑公司戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中，同樣分為五大部分進(jìn)行細(xì)分制定執(zhí)行。最后第六部分則是對(duì)于本文研究結(jié)論成果的一個(gè)表述，其體驗(yàn)了本文的研究成果，同時(shí)也將會(huì)對(duì)本文研究中的不足以及今后的一個(gè)研究方向進(jìn)行表述。
關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略執(zhí)行

Abstract

With the rapid development of modern economy, Chinese overall building industry has made rapid development; in the national economy, the construction industry has an important status. In the process of rapid economic development, the construction industry market size has been further expanded up, at the same time the market environment of competition has also been improved to a certain extent. Is the priority among priorities restricts our country's construction industry development to strengthen construction of the development strategy of construction enterprise. The enterprise strategy is a category concept; it is not only a link in the process of enterprise operation, but a systematic operation of the enterprise engineering. Can be said that modern enterprise competition is no longer the traditional enterprise resources or capital competition, the competition of modern enterprises has been gradually transformed into the strategy of the enterprise competition. Only through the enterprise development strategy, steadily improving enterprise core competitiveness, in order to effectively resist the benign competition within the industry, to safeguard the enterprise's market share.
As a result of any project every day to make many decisions, formulate strategy for the implementation of the program is to make the various sub enterprise strategic decision to reduce conflicts, maintain a consistent, unified in the enterprise target range. Strategy for the implementation of the program in the coordination process of each seed in strategic decision making, but also to communicate with the relevant departments and relevant personnel's function, make these departments and personnel in the action also maintains internal consistency. The modern market environment changes to speed up the construction of the business activities of enterprises often need to change development strategy. The external market new features and internal characteristics as the basis, the overall strategic planning and adjust to the enterprise, because the market development trend is the development of enterprises leading direction, external changes in the market of the enterprise development strategy of natural adjustment. Enterprise development strategy through the marketing environment of tracking, to provide information, for the enterprise overall strategy adjustment and transfer basis and support.
In the building trades in the market, the development strategy of construction enterprise mainly shows the brand, market, technology and culture, human resources, five major strategic project; for the construction enterprises, the overall enterprise strategy implementation requires strict business through the five major strategies are pushing to make. In the enterprise development strategy, we must first clear the enterprise's overall development strategy, followed by the overall development strategy of strategic planning, sub strategy and overall strategy planning objectives must be consistent. In this research process to F Construction Company as the research object, carries on the thorough analysis in view of its transformation on its strategy, through the analysis of the strategy of development problems, and the corresponding improvement strategy. Through this analysis, the author expects further by the research results of this paper improve the theory system of Chinese construction enterprise development strategy, and provide the effective strategic management and the implementation of reference for the enterprises of our country building.
Contents: This course of study is divided into six parts; the first part is the main content of this paper expatiates the background and the research significance how to implement, which contains both theoretical significance but also contains realistic significance. Also in this part of the contents, research situation and Research on the theme of enterprise development strategy problem of formulation, based on the former research point of view and a summary, can effectively promote the scientific research difficulty, and improve the research. The second part is the main content of the relevant theoretical basis used in the process of research, which mainly contains the related theory and strategy management theory, Potter's five forces model, SWOT analysis model, 5S model theory; the theory for the above stated as below in the study to provide scientific reference for them. Third part is mainly in the enterprise transformation stage, the transformation of enterprise and strategic management has the effect of how relations; which we discussed five aspects of enterprise strategic management. The fourth part mainly analyses the development strategy of F Construction Company, the theory on the basis of the above we have explained, and the research methods of this paper, and the fourth part is to he further actual problem through inspection, analysis, through the combination of theory and practice, to improve the scientific research achievements of effective. The fifth part is mainly based on the contents above, points out the development strategy of F construction company, the need for optimization of what, at the same time in the process of optimization of F construction company strategy, is also divided into five parts are subdivided formulation and execution. Finally, the sixth part is the conclusion of this paper for a description of results, the experience of the results of this study, also will be on the deficiencies in this study and a research direction in the future to express.
【Key words】 construction enterprise; enterprise strategy; strategic management; strategic implementation

目錄

第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意義 1
1.3研究框架 1
1.4研究方法 2
1.5研究綜述 3
第二章 相關(guān)概念及理論 5
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理 5
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 5
2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 5
2.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理注意事項(xiàng) 6
2.2波特五力模型 7
2.3 SWOT分析模型 7
2.4 5S模型 8
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭力的作用關(guān)系 9
3.1品牌戰(zhàn)略管理 9
3.2市場戰(zhàn)略管理 9
3.3文化戰(zhàn)略管理 10
3.4技術(shù)戰(zhàn)略管理 10
3.5人力資源戰(zhàn)略管理 11
第四章 F建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 13
4.1 F建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹 13
4.2波特五力模型分析 13
4.3 SWOT分析 14
4.4 5S模型分析 15
第五章 F建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化策略 17
5.1人力資源戰(zhàn)略管理 17
5.1.1完善企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 17
5.1.2優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制 18
5.1.3完善企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制 20
5.1.4優(yōu)化企業(yè)人才勝任模型 21
5.1.5建立企業(yè)施工監(jiān)管機(jī)構(gòu) 23
5.2市場戰(zhàn)略管理 23
5.2.1樹立全新的市場戰(zhàn)略定位 23
5.2.2制定多元化的市場戰(zhàn)略 24
5.2.3以客戶以及市場需求為出發(fā)點(diǎn) 25
5.3文化戰(zhàn)略管理 26
5.4技術(shù)戰(zhàn)略管理 26
5.4.1強(qiáng)化企業(yè)施工安全技術(shù)管理 26
5.4.2制定嚴(yán)格的安全事故責(zé)任制度 27
5.4.3完善企業(yè)內(nèi)部安全責(zé)任關(guān)聯(lián)記錄 27
5.4.4完善企業(yè)內(nèi)部安全事故責(zé)任評(píng)估 28
第六章 研究結(jié)論 29
參考文獻(xiàn) 30
致謝 32

圖表索引

圖 1-1 研究框架圖 11
圖 2-1產(chǎn)品研發(fā)人員職業(yè)規(guī)劃 30

第一章 緒論

1.1研究背景
F建筑公司公司隸屬于北京房地集團(tuán)有限公司，是以新建施工、大型修繕、古建和文物保護(hù)、高級(jí)裝飾裝修為主，集通風(fēng)設(shè)備安裝、機(jī)械運(yùn)輸、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、園林雕塑等為一體的具有綜合實(shí)力的大型建筑施工企業(yè)。公司具有國家房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、起重設(shè)備通風(fēng)工程專業(yè)承包壹級(jí)、國家園林古建筑工程專業(yè)承包壹級(jí)、文物保護(hù)工程施工壹級(jí)和房屋安全鑒定壹級(jí)共六個(gè)壹級(jí)資質(zhì)；具有電梯安裝專業(yè)承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包貳級(jí)和電梯安裝、市政總承包、土石方施工專業(yè)承包、電力施工總承包、物業(yè)管理等資質(zhì)；具有中華人民共和國對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書；連續(xù)數(shù)年被評(píng)為信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)，納稅信譽(yù)A級(jí)企業(yè)，并多次被評(píng)為“重合同守信用”和“守信”企業(yè)稱號(hào)。2008年前后遇到發(fā)展困境：建筑市場低迷、人員多（5000人左右）、退休人員4000多人、項(xiàng)目不足年，產(chǎn)值3-5個(gè)億僅夠500人工資其余將近1500人無事可干；將近一半外部單位掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大；人員流失嚴(yán)重、大量職工下崗、管理松散工程質(zhì)量不高，導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱；同年決定進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以建筑施工為主向建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

第六章 研究結(jié)論

對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，建筑行業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也正是由于建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展從而推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。本文通過對(duì)于F建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究主要得出以下方面的結(jié)論：
對(duì)于F建筑公司而言，未來市場的潛在用戶（在市場規(guī)模高速發(fā)展的情況下）價(jià)值更大，而目前國內(nèi)建筑市場正處于高速發(fā)展的狀態(tài)中，因此絕對(duì)的潛在用戶需求更為重要。企業(yè)可以采用廣告尋找法、資料整理法、企業(yè)活動(dòng)尋找法來定位絕對(duì)的潛在用戶，并分析這類用戶的需求，將其作為目標(biāo)客戶發(fā)展。在確定絕對(duì)的潛在用戶群體后，進(jìn)行更為細(xì)化的市場細(xì)分；并針對(duì)該類用戶制定相應(yīng)產(chǎn)品，改進(jìn)銷售模式和宣傳模式，從而完成更為多樣化、有針對(duì)性的市場定位。
企業(yè)整體戰(zhàn)略是基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確性的規(guī)劃，是為保障F建筑公司在未來經(jīng)營活動(dòng)中目標(biāo)的達(dá)成而進(jìn)行的一系列規(guī)劃，同樣F建筑公司人才發(fā)展戰(zhàn)略也一樣應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)長遠(yuǎn)性的發(fā)展目標(biāo)，且只有F建筑公司內(nèi)部的人才發(fā)展戰(zhàn)略與F建筑公司整體戰(zhàn)略呈現(xiàn)接軌才能在F建筑公司發(fā)展的過程中形成有效的助推力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在F建筑公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，必須通過有效的措施以及方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化，以適應(yīng)未來轉(zhuǎn)型階段以及轉(zhuǎn)型后企業(yè)的需求。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型為依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部任職人員進(jìn)行職責(zé)確認(rèn)，其主要是衡量人才是否能夠與職位形成有效的一致性，同時(shí)其也是完善也是實(shí)現(xiàn)F建筑公司人才培養(yǎng)計(jì)劃針對(duì)性的最佳途徑。對(duì)于F建筑公司來說，人才勝任力模型的完善不僅能夠明確指出在未來人才引進(jìn)以及培養(yǎng)過程中的側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)還能有效的形成對(duì)于人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

1. 陳蘭芳.施工企業(yè)質(zhì)量體系分析與管理研究田[D].長安大學(xué),2001
2.董大海.戰(zhàn)略管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2006.7
3.費(fèi)雷德戴維.戰(zhàn)略管理[M].李克寧譯,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1998
4.方啟超.技術(shù)創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型施工[J].企業(yè)管理.2007年第05期
5.龔荒，企業(yè)戰(zhàn)略管理：概念、方法與案例[M]，北京，清華大學(xué)出版社，2008，6.127-142
7.侯聰霞.施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[D].西安建筑科技大學(xué),2004
8.楊蘋，大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2006，(4)：53-56
9.李永治，陳勁儀，關(guān)于建筑施工企業(yè)拓展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的思考[J]，管理工程學(xué)報(bào)，2005 年增刊：102-105
10.李啟明.中國建筑企業(yè)競爭力參數(shù)模型[M].建筑經(jīng)濟(jì),2002.3
11.李俐.AJ公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2007
12.李永治，陳勁儀，關(guān)于建筑施工企業(yè)拓展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的思考，管理工程學(xué)報(bào)，2005 年增刊：102-105
13.李明.廣州市施工企業(yè)技術(shù)素質(zhì)調(diào)查分析及相關(guān)對(duì)策研究田[J].西安建筑科技大學(xué),2001
14.劉伊升.建筑企業(yè)管理[M].北京:北京交通大學(xué)出版社,2003.
15.劉曉峰,齊二石,何曙光.建筑企業(yè)競爭力測評(píng)模型及實(shí)證研究[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2007(06)3
16.劉洪儒.企業(yè)核心競爭力的評(píng)估與創(chuàng)造[J].中外管理,2008.3
17.邁克爾波特.競爭戰(zhàn)略[M].陳小悅譯,北京:華夏出版社,1997
18.潘和平.建筑企業(yè)核心競爭力的識(shí)別及其提升[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007,(l0):70-- 73
19.沈文樂.建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題研究閉[J].上海企業(yè),2010
20.孫蘭友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004
21.孫振聲.實(shí)施大科技戰(zhàn)略:推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[J].施工技術(shù).2009.11
22.單寶艷,蔡菲,林彥政.基于AHP的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].工程設(shè)計(jì)學(xué)報(bào),2009.2
23.陶陽東，顏嘉，顏紅艷，基于核心能力的建筑企業(yè)專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007 (12)：76-79
24.田麗紅,常明.論我國建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2005年08期
25.王超逸，李慶善，企業(yè)文化學(xué)原理[M]，北京，高等教育出版社，2009，44-58
26.王忠民,穆耀等.企業(yè)核心競爭力的損失與防范[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)，2001，（7）：35—37
27.王兵,王道鵬,劉曉君.建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)建團(tuán)[J].首都建設(shè)報(bào),2009
28.王中平.試論施工企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略[J].施工企業(yè)管理.2001年12期
29.忤亮.談如何構(gòu)建建筑企業(yè)核心競爭力團(tuán)[J].陜西建筑,2007.2
30.熊華平，金維興，基于縱向一體化的中國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006 (10)：50-53
31.楊蘋，大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2006，(4)：53-56
32.章其鶴.深化施工企業(yè)改革、創(chuàng)建國際一流水平[J].華東電力報(bào),2000
33.中國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略研究報(bào)告[J].中國市場調(diào)研網(wǎng),2009年6月
34.Aynur  Kazaz，Serdar  Ulubeyli，Strategic  Management  Practices  in  Turkish Construction Firms，Journal of Management in Engineering，2009.10，25(4)：185-194 
35.A. D. F. Price，E.Newson，Strategic Management：Consideration of Paradoxes, Processes and Associated Concepts as Applied  to  
36.Construction ，Journal of Management in Engineering，2003.10，19(4)：183-192 
37.Jacques Britz，André  Buys，The Link Between Project Management and Strategic Management：Realising Strategy Success，IEEE African Conference，2007，1-8
38.Marja Naaranoja，Paivi Haapalainen，Heikki Lonka，Strategic Management Tools in Projects Case Construction Project，International Journal of Project Management，2007，(25)：659-665
39.Paul S. Chinowsky，，Strategic Management in Engineering Organizations，Journal of Management in Engineering，2001，17(2)：60-68 
40.Stefanie G.Brandenburg，Carl T.Haas，Keith Byrom，Strategic Management of Human Resources in Construction，Journal of Management in Engineering，2006，22(2)：89-96