論文題目：劇院委托經(jīng)營管理模式研究——以天津大劇院為例      
論文語種：中文
您的研究方向：文化產(chǎn)業(yè)管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：北京
您的學(xué)校背景：國內(nèi)一流重點
要求字數(shù)：3萬
論文用途：碩士畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個需要）：否
補充要求和說明

劇院委托經(jīng)營管理模式研究——以天津大劇院為例          

摘 要

劇院作為當(dāng)代文化藝術(shù)傳播的主要主體場所，對于當(dāng)代文化藝術(shù)的發(fā)展有著重要的推動作用；而習(xí)慣我國劇院的運營管理狀況，更是展現(xiàn)出較多嚴峻的問題，劇院的良好運營是擺在我國當(dāng)代文化藝術(shù)發(fā)展面前的重要挑戰(zhàn)。就我國先進的多數(shù)劇院而言，較大的建設(shè)投資并沒有通過良好的演出場數(shù)作為支撐，因而其在運營的過程中必然會面對較為嚴峻的運營成本。當(dāng)然就我國目前的劇院運營管理而言，并不是但一方面的資金壓力，其存在較多方面問題，由于劇院不能良好的實現(xiàn)運營，其也便不能在滿足人們?nèi)粘Ｎ幕瘖蕵沸枨蟮牟煌�，實現(xiàn)當(dāng)代文化藝術(shù)的發(fā)展以及水平提升。

本文在研究的過程中，通過國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對于劇院運營管理相關(guān)的文獻進行了大量的查閱，同時通過筆者的實地調(diào)研等方法，對于我國當(dāng)代劇院運營管理現(xiàn)狀進行了充分的分析，在分析的過程中，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)科的主要理論，以天津大劇院作為一個實例主體進行分析，希望能夠?qū)τ谔旖虼髣F的運營管理提供一個良好的發(fā)展建議，同時也供國內(nèi)其他的劇院運營方案制定提供一個參考。
天津大劇院采用的是委托運營管理的方式，因而本文在對于天津大劇院運營管理分析的過程中，將主要從天津大劇院以及其委托管理方兩大主體進行定向的分析，通過其經(jīng)營目標、策略及其相關(guān)輔助性措施的分析，進一步的分析出天津大劇院的委托運營管理現(xiàn)狀中主要存三大方面的問題，分別是單一的收入來源、劇院市場滯后、劇院運營管理缺乏長期性的系統(tǒng)規(guī)劃；同時在本文的分析過程中，也為天津大劇院提供了相應(yīng)的發(fā)展建議，例如強化自身市場競爭能力、優(yōu)化劇院收入來源種類、完善劇院長期發(fā)展規(guī)劃等。

關(guān)鍵詞： 天津大劇院 劇院管理 經(jīng)營管理模式 文化產(chǎn)業(yè)

Abstract

As the main body of contemporary theatre places of cultural communication, for the development of contemporary art and culture have an important role in promoting the habit; and operation management condition of our theatre, is exhibited more severe problems, good operating theatre is an important challenge for the development of Chinese contemporary art and culture. Most theaters in China advanced, large construction investment and not through good performance field number as the support, so in the process of operation will face more severe operating costs. Of course, China's current theater of operations management, not but on the one hand, financial pressure, the existence of many problems, because the operating theatre is not good, it would not meet the people's daily entertainment requirements, implementation of contemporary art and culture development and to enhance the level of.

During this research, by domestic and foreign scholars related to the theatre of operations management literature has done a lot of reading, and through the method of the field research, for China's contemporary theatre management status is analyzed, in the process of analysis, combined with the theory of economics and management discipline, to Tianjin Grand Theater as an example of main analysis, we hope to provide a good development suggestions for operation and management of Tianjin grand opera, but also for other domestic theaters of operation scheme and provides a reference set.
Tianjin Grand Theatre is the entrusted operation management mode, so the process of Tianjin Grand Theater of operation and management, the directional analysis mainly from the Tianjin Grand Theatre and the entrusted management of two major, through the analysis of its business objectives, strategies and relevant auxiliary measures, further analysis of the status quo entrusted operation management of Tianjin Theatre in three aspects, respectively is the single source of income, theatre market is lagging behind, theatre management lack of long-term and systematic planning; at the same time in the analysis process, also provides corresponding suggestions for the Tianjin Grand Theater, such as to strengthen their market competition ability, optimization of source of income, improve the Theatre theater type of long-term development planning.
Key words: Tianjin Grand Theatre Theatre Management Operation and Management Mode Culture Industry

目 錄

摘 要 I
Abstract II
目 錄 III
1. 緒論 1
1.1. 研究背景 1
1.2. 研究動機與目的 4
2. 相關(guān)概念及理論概述 5
2.1. 文化藝術(shù)管理 5
2.2. 劇院管理 5
3. 天津大劇院及委托經(jīng)營方介紹 13
3.1. 天津大劇院概況 13
3.2. 天津大劇院經(jīng)營模式選擇 15
4. 天津大劇院委托經(jīng)營管理方案 22
4.1. 天津大劇院的定位和發(fā)展目標 22
4.2. 關(guān)于天津大劇院的經(jīng)營方針及策略 23
5. 天津大劇院委托經(jīng)營管理成果及現(xiàn)狀分析 32
5.1. 初期成果 32
5.2. 運營現(xiàn)狀 34
5.3. 展現(xiàn)問題 41
6. 國內(nèi)委托經(jīng)營模式的成功案例 42
6.1. 上海東方藝術(shù)中心 42
6.2. 泰州大劇院 43
7. 天津大劇院委托管理優(yōu)化建議 44
8. 結(jié)論與啟示 46
參考文獻 48

1. 緒論

1.1. 研究背景

文化產(chǎn)業(yè)的高附加值、可持續(xù)發(fā)展性、大容量的就業(yè)機會和高于國民經(jīng)濟的增速等而受到越來越多國家的重視，并成為越來越多國家和地區(qū)的發(fā)展方略，不少國家更提出了“文化立國”、“文化強國”的戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)因此成為21世紀世界經(jīng)濟中最具活力的行業(yè)之一。

8. 結(jié)論與啟示

天津大劇院的開幕，改變了以往都是天津的觀眾到北京、上海或國外去觀賞世界頂級演出，甚至其中一些頂級演出只有在天津能看到，對天津城市文化生態(tài)甚至對國內(nèi)演出市場產(chǎn)生的影響令人驚嘆。而如此眾多的精彩藝術(shù)演出背后起著強大支撐作用的是劇院經(jīng)營模式的徹底轉(zhuǎn)變。
劇院經(jīng)營依靠政府補貼的做法，一是造成每年財政支出龐大，而這些政府補貼能否真正投入劇院運營、能否產(chǎn)生預(yù)期效果存在疑問；二是沒有票房壓力，節(jié)目質(zhì)量無從保證。天津大劇院的運營，以政府“零補貼”的方式解決了政府維護、經(jīng)營大劇院的困擾，用市場化的行為培育觀眾對文化演出的消費需求，培養(yǎng)受眾欣賞演出的習(xí)慣，將劇院運營建立在高雅藝術(shù)產(chǎn)品的市場營銷基礎(chǔ)上，利用市場經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)自身發(fā)展，可以說是政府-企業(yè)-百姓三贏的模式。天津大劇院的經(jīng)營管理，是一項具有創(chuàng)新意義的探索性工作，仍需在實踐中不斷摸索和完善，從而建立起獨具特色的劇院經(jīng)營管理模式，相信對于推進文化事業(yè)建設(shè)發(fā)展具有深遠意義,并從中能總結(jié)出委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)劣。
6.1 最大限度發(fā)揮優(yōu)勢
一、積極參與市場競爭
委托經(jīng)營管理模式面向市場，將企業(yè)家的能力這種生產(chǎn)要素推向了市場，積極參與市場競爭，從而提高經(jīng)營管理能力。以往大多數(shù)國有小企業(yè)效益差的癥結(jié)都出在經(jīng)營管理上，而經(jīng)營管理問題又與作為生產(chǎn)要素之一的企業(yè)家能力的發(fā)揮、流動情況有關(guān)。因此，劇院在實行委托經(jīng)營管理模式之后，就會要求在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的基礎(chǔ)上，再進一步將企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)其他生產(chǎn)要素中分離開來，并作為新的獨立的利益主體以受托方身份與委托方即企業(yè)所有者簽訂經(jīng)營合同，專門從事企業(yè)管理，從而形成所有者和經(jīng)營者之間的利益關(guān)系和制約關(guān)系。這樣企業(yè)家能力作為一種生產(chǎn)要素也就推向了市場，便于進行優(yōu)化配置，并實現(xiàn)企業(yè)家最大的效用。
二、責(zé)權(quán)清晰
委托經(jīng)營管理方式同現(xiàn)行的其他方式相比，最鮮明的特點就在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，責(zé)權(quán)清晰。對國有小企業(yè)實行委托經(jīng)營管理，其本意就是讓所有者只在價值上對其企業(yè)資產(chǎn)實行宏觀監(jiān)控，不直接參與經(jīng)營，而是由經(jīng)營者從實物形態(tài)上對企業(yè)資產(chǎn)行使經(jīng)營權(quán)，徹底斬斷所有者與經(jīng)營者之間的聯(lián)系。委托經(jīng)營這種管理方式有助于公有制經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的對接，符合企業(yè)改革的方向和目標，應(yīng)繼續(xù)堅持這一鮮明的特征主線。
三、符合國際規(guī)范
與自主管理模式相比較，委托經(jīng)營更符合國際規(guī)范。我國實行的自主經(jīng)營管理模式，雖然在一定程度上起到了積極作用，但其弊端也較突出，例如選擇經(jīng)營權(quán)空間小，經(jīng)營上的短期行為和事實上存在的包盈不包虧等，而實行委托經(jīng)營，則是國際上通行并樂用的劇院經(jīng)營管理方式，它在一定程度上可以減少自主經(jīng)營管理所帶來的弊端。
四、操作簡便易行
與自主經(jīng)營管理模式相比較，委托經(jīng)營方式更簡單易行。政府只要通過公開招標的形式，挑選適合的委托經(jīng)營公司，簽訂相關(guān)合同，就可以全權(quán)交給委托公司。而且委托公司有專門的管理人員，技術(shù)上也相對純熟，對市場了解也夠深，能夠為劇院帶來更實際的經(jīng)濟效益，比較符合現(xiàn)實情況。
6.2 竭力避免弊端和問題
一、避免“地下交易”
委托經(jīng)營管理模式是通過公開招標的形式形成，如果公開招標方式不透明，出現(xiàn)“地下交易”，就容易出現(xiàn)問題。因此，在公開招標方面要避免出現(xiàn)“地下交易”，擇優(yōu)確定受托方。而公開招標的方法要具有強有力的透明度，體現(xiàn)公開競爭原則，這樣有助于杜絕在確定受托方時出現(xiàn)“地下交易”。與此同時，在一旦確定了受托方之后，委托企業(yè)要與委托方簽訂經(jīng)營合同，依法確立雙方的責(zé)、權(quán)、利，這樣就能最大的實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢。
二、完善監(jiān)督體制
在合同實施過程中，委托經(jīng)營管理模式需要適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和約束體制來支撐。完善監(jiān)督和約束體制，保證既不影響受托方正常的經(jīng)營管理活動的開展，同時又能夠防止受托方濫用經(jīng)營管理權(quán)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及利潤等損害委托企業(yè)利益的非法活動的發(fā)生。在委托經(jīng)營期滿之后，由雙方約定的中介機構(gòu)對合同執(zhí)行情況作出客觀、公正、真實的評價，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)委托經(jīng)營合同。 

參考文獻

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本文編號：12031