1 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究的背景
改革開放三十多年以來，民營企業(yè)從無到有，從萌芽到茁壯成長，經(jīng)歷了許許多多的改變與發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷轉(zhuǎn)型，民營企業(yè)漸漸在中國特色社會主義的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著日益重要的地位。但是民營企業(yè)有著與生俱來的局限性,導(dǎo)致民營企業(yè)的管理方式滯后于其實(shí)際發(fā)展程度。由于中國人民以食為天的傳統(tǒng)，食品企業(yè)已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的生力軍。2011年多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織對2011年中國民營企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行排序，結(jié)果顯示民營企業(yè)500強(qiáng)中有20家食品工業(yè)企業(yè)，占據(jù)了占500強(qiáng)的4%左右。食品工業(yè)作為民營企業(yè)當(dāng)中的重要產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用可見一斑。從上述民營食品類企業(yè)在我國東西部分布的數(shù)量來看，食品工業(yè)企業(yè)分布力量不均衡,東部地區(qū)實(shí)力強(qiáng)于西部地區(qū)的狀況十分明顯，西部地區(qū)食品工業(yè)發(fā)展的空間還很巨大。
專家認(rèn)為在未來的“十二五”發(fā)展期間在我國將有18-20萬億元人民幣的市場空間能夠提供給食品工業(yè),到那時(shí)食品行業(yè)將面臨廣闊無垠的發(fā)展市場。由于食品技術(shù)不斷發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)水平不斷提高、政策支持不斷擴(kuò)大內(nèi)需等利好影響下，只要能夠抓住“十二五”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會，食品類民營企業(yè)必將更上一層樓。民營業(yè)需要改革的方向主要是加強(qiáng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，樹立和開拓企業(yè)品牌，民營食品企業(yè)將更多的躋身于未來的民營企業(yè)500強(qiáng)中�？梢灶A(yù)見，民營食品加工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的前景是非常樂觀的，尤其是處于西部地區(qū)的企業(yè)更是有巨大的發(fā)展空間和市場空間。
成本控制不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更能夠權(quán)衡企業(yè)是否經(jīng)營管理水平上有所建樹。今天雖然中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，但是成本控制仍能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到檢測調(diào)控作用。然而，對現(xiàn)代企業(yè)簡單的降低成本已不是成本控制的唯一目的了,更多理論和實(shí)踐中創(chuàng)新得到成本控制理念為企業(yè)的經(jīng)營決策執(zhí)行出謀劃策。不過因?yàn)槊駹I企業(yè)的諸多歷史問題，有許多民企管理者對成本控制的理解不太全面，認(rèn)為成本控制就是降低成本，因此在日常管理中采取了一些不科學(xué)的成本控制決策，這些行為可能會侵蝕企業(yè)的長期發(fā)展，損害企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益。作為食品加工企業(yè)主力軍的民營企業(yè)，由于發(fā)展的時(shí)間比較短暫，經(jīng)營的方式還比較粗放，因此如何把握成本的正確核算和合理控制，并為企業(yè)作出戰(zhàn)略決策成為重中之重。
1.1.2 研究目的
1、現(xiàn)代企業(yè)成本控制運(yùn)用
企業(yè)成本控制的內(nèi)容是成本控制的具象化。成本控制的具體內(nèi)容如下：采購部門的采購成本控制、產(chǎn)品車間的生產(chǎn)成本控制、營銷部門的銷售成本控制�，F(xiàn)代意義上的成本控制還包括對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)成本的控制，以及售后服務(wù)過程中的成本控制。隨著市場及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制不僅注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、采購階段、制造階段、銷售階段和使用階段以及整個產(chǎn)品生命周期各階段，同時(shí)成本控制從事后控制逐步發(fā)展到事前、事中控制，成本控制的概念也從傳統(tǒng)的降低成本發(fā)展到與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的成本控制階段。而本文以民營食品加工企業(yè)為例，研究如何對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本控制。
2、成本控制原則的運(yùn)用
成本控制遵循的原則主要包括：全面參與原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、分級控制原則、例外管理原則和權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。全面參與原則是指全員、全部、全過程的控制原則；經(jīng)濟(jì)效益原則是指成本控制指標(biāo)的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn)；分級控制原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則在成本控制中的具體運(yùn)用；例外管理原則是指要將注意力集中在超乎尋常的例外事項(xiàng)上，例如成本差異額較大的事項(xiàng)、經(jīng)常出現(xiàn)差異額的事項(xiàng)等；權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。以上的這些原則是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的研究成果，但是對于民營食品加工企業(yè)來說，怎樣將這些原則運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)管理當(dāng)中去，還需要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)特征來選擇。
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1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
成本動因理論第一次出現(xiàn)在《成本會計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》一書中,該書由庫珀和卡普蘭1987年編著[2]。成本動因的含義是成本驅(qū)動因子，假設(shè)成本是因變量，設(shè)其他單獨(dú)或者相互影響的因素為自變量,眾多自變量共同影響著因變量，這些自變量當(dāng)中比較突出的有銷售量、銷售收入等。該書不僅闡述了成本動因的含義，還講述了銷售量作為自變量是通過何種途徑對成本產(chǎn)生影響的，并且著這種影響的表現(xiàn)方式是怎樣的。書中還提到，成本是由固定成本和可變動成本構(gòu)成的，銷售量影響的范圍僅限于變動成本而不涉及固定成本，顧名思義固定成本不隨著銷售量的變化而改變。成本構(gòu)成理論是管理會計(jì)中量本利分析的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)量預(yù)算可以隨之變化的理論前提。而今后成本控制理論發(fā)展的基礎(chǔ)更加側(cè)重于管理會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)則是輔助。
另外一項(xiàng)理論——項(xiàng)目成本理論，是由美國的額修特·酷恩在《項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制》談到的，該文主要討論了項(xiàng)目類業(yè)務(wù)如果要有效執(zhí)行，需要哪些方面因素的配合[3]。項(xiàng)目類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了是以項(xiàng)目為單位對成本進(jìn)行控制，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度按照時(shí)間段對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。
亞拉巴馬大學(xué)的會計(jì)學(xué)教授羅伯特·英格利博士20世紀(jì)初認(rèn)為，成本管理[3]應(yīng)該按照成本預(yù)算、成本支出、成本控制、業(yè)績評價(jià)這幾個方面思路思路出發(fā)，進(jìn)行日常的成本管理活動，他的這一理論使成本控制流程更加完整和及時(shí)[4]。
綜上所述，國外的成本控制已經(jīng)發(fā)展出很多科學(xué)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)有些是純理論的研究結(jié)果，但更多是從20世紀(jì)50年代以來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的全球化過程中大型跨國公司等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中提煉和探索出來的。因此這類理論雖然富于創(chuàng)新性和技術(shù)性，但是如何適應(yīng)我們國家的企業(yè)管理，還需要結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國對于成本控制理論的研究還停留在比較落后的階段，比較缺乏創(chuàng)新的理論方法，大多靠借鑒和引進(jìn)西方先進(jìn)理念。國內(nèi)的研究成果表現(xiàn)在對引進(jìn)的西方資本市場研究的成本控制方法和理論進(jìn)行了一些思考，考慮是否能結(jié)合我國的具體國情分析探討我國經(jīng)濟(jì)制度下成本控制途徑。先關(guān)的例子有四川長虹，它運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略占領(lǐng)了國內(nèi)彩電市場的半壁江山，引起企業(yè)對成本控制制度的廣泛關(guān)注。建國后先引進(jìn)了美國的標(biāo)準(zhǔn)成本法，后來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代又引進(jìn)了蘇聯(lián)的定額成本法，說明我國的成本方法體系在不斷探索和充實(shí)過程中。
我們國家企業(yè)成本管理由于經(jīng)過了建國初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，觀念正在逐漸轉(zhuǎn)變的過程中。過去，我國企業(yè)對成本管理的理解比較淺顯和不清晰，認(rèn)為只需要增加產(chǎn)量就能夠增加銷售收入，而對成本在銷售收入上的影響理解不夠透徹，實(shí)際上對于銷售收入上的影響應(yīng)該是成本比產(chǎn)量更為重要或者不相上下。而且，沒有認(rèn)識到成本的影響因素是多方面的，不僅是單一的減少生產(chǎn)消耗就可以了。另外我國企業(yè)在成本方法的選擇上比較狹隘，不是品種法就是分步法，甚至這兩種方法都不使用或者使用不當(dāng)?shù)亩即笥写嬖�，不擅于引進(jìn)和研發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算方式。有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)不僅不能使用簡單方法準(zhǔn)確核算成本，而且根本不適用任何管理會計(jì)的方面對成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制。分批法的使用只能在少數(shù)大型企業(yè)中才能得到實(shí)施，這說明企業(yè)對市場需求的反應(yīng)比較遲鈍，沒有戰(zhàn)略發(fā)展理念，不能時(shí)刻跟隨市場的腳步，有點(diǎn)盲人摸象的感覺。
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2 成本控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)

相關(guān)理論包括成本的含義、成本核算方法，以及成本管理理論和內(nèi)部控制先關(guān)理論，這些理論和方法對企業(yè)成本控制制度的制定和成本核算方法的選擇有很大幫助。

2.1 成本的含義
實(shí)行成本控制，首先需要搞清楚成本的含義、范圍、產(chǎn)生過程以及成本控制的相關(guān)概念。
從廣義講，成本是為了達(dá)到獲取利潤而經(jīng)濟(jì)價(jià)值的消耗；從狹義講，成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為獲取利潤所耗費(fèi)的各種資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)。資產(chǎn)不僅有形資產(chǎn)，還有無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)的消耗表現(xiàn)為材料成本、折舊費(fèi)等，無形資產(chǎn)的消耗表現(xiàn)在管理費(fèi)用、工人工資、無形資產(chǎn)攤銷等。
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2.2 成本核算方法
對產(chǎn)品成本的核算要求準(zhǔn)確性和及時(shí)性，這對成本控制和決策有用性能夠產(chǎn)生明顯作用。成本核算最基本的方法是品種法，分批法和分步法都是建立在品種法基礎(chǔ)上的方法的升華。在選擇成本核算方法的時(shí)候，應(yīng)該首先觀察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特別之處和管理程序的需要，例如如根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行成本核算方法的挑選搭配。
2.2.1 品種法
1、品種法含義
產(chǎn)品成本品種法，也叫簡單法，是以產(chǎn)品的品種為核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用并算出產(chǎn)品成本的一種方法。
2、品種法的使用范圍
品種法適用于數(shù)量大、批次多、單一步驟生產(chǎn)的企業(yè)類型，例如供水、采掘、煙草等。在這一類型的企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝不需要很多步驟來完成，往往是一個或幾個簡單的生產(chǎn)步驟就完成了。除此之外，該方法能夠用于一些步驟比較少的大量、大批產(chǎn)品的生產(chǎn)類型，因?yàn)槿绻髽I(yè)規(guī)模比較小，一個車間能夠容納一種或多種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)步驟，那么按照品種分配成本是比較合理和容易的，這類企業(yè)一般有副食品、水泥廠、服裝廠等。
3、品種法的特點(diǎn)
(1)成本計(jì)算對象：按照產(chǎn)品的品種分配成本；
(2)成本計(jì)算期：由于這種方法適用生產(chǎn)工藝較少，生產(chǎn)步驟較簡單的產(chǎn)品，因此生產(chǎn)周期一般較短，所以一般在月末將歸集的費(fèi)用分配到成本中去，但產(chǎn)品周期不一定是一個月，只是按月核算比較方便；
(3)費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配：單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品可以不用在月末將費(fèi)用分配到在產(chǎn)品當(dāng)中，因?yàn)檫@類產(chǎn)品月末一般都是完工了的，但如果有在產(chǎn)品且數(shù)量較多時(shí)或者生產(chǎn)步驟沒有完成，則需要選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽①M(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品中進(jìn)行分配。
4、品種法的計(jì)算程序
(1)歸集本月生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的所有費(fèi)用；
(2)選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品分配指標(biāo)，如工耗、重量、工資等；
(3)將匯總的費(fèi)用按照單位產(chǎn)品耗用的指標(biāo)比例分配到各項(xiàng)成本當(dāng)中；
(4)如果有在產(chǎn)品，將費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品中進(jìn)行分配。
2.2.2 分批法
1、分批法的含義
產(chǎn)品成本分批法是按照產(chǎn)品的批別來歸集生產(chǎn)費(fèi)用并非配到該批產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。
2、分批法的適用范圍
分批法產(chǎn)的主要適用于小批、單件的產(chǎn)品，并且多步驟的產(chǎn)品也不要求分步驟計(jì)算。批別的確定方式要結(jié)合車間產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)而定比如有的企業(yè)按照是按照工作號確定。這類企業(yè)有船舶制造、重型機(jī)器制造、精密工具儀器制造，以及印刷業(yè)、服裝業(yè)等。該方法也稱訂單法，可以按照收到的訂單為批次生產(chǎn)產(chǎn)品。
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3 LH食品公司現(xiàn)狀 ...........................................18
3.1 LH食品公司基本概況 ......................................... 18
3.2 LH食品公司生產(chǎn)流程 ......................................... 19
3.3 LH食品公司成本構(gòu)成 ......................................... 20 
4 LH食品公司成本控制存在的問題及原因 .......................22
4.1 成本核算的方法問題 ..........................................22
4.1.1 沒有核算賬實(shí)差異............................................... 22
4.1.2 輔助材料分配不合理 ............................................ 22
4.1.3 其他成本核算誤差 .............................................. 23
4.1.4 單位成本核算結(jié)果脫離實(shí)際 ...................................... 23
4.1.5 成本核算問題產(chǎn)生的原因 ........................................ 25
4.2 成本控制制度問題 ............................................26
4.2.1 內(nèi)部控制制度不健全 ............................................ 26
4.2.2 成本控制的責(zé)任中心不明確 ...................................... 27
4.2.3 缺乏成本控制的激勵和約束機(jī)制 .................................. 28
4.2.4 成本控制制度問題的原因 ........................................ 29
4.3 成本控制理念問題 ............................................29
4.3.1 缺乏明確的戰(zhàn)略成本目標(biāo) ........................................ 29
4.3.2 員工普遍缺乏成本控制意識 ...................................... 29
4.3.3 造成成本控制理念缺乏的原因 .................................... 30 

5 LH 食品公司成本控制的改進(jìn)建議

5.1 成本核算方法的改進(jìn)建議
前面已經(jīng)闡述了企業(yè)在成本核算方面的問題，主要表現(xiàn)在賬實(shí)差異和分配方式的不合理上面，下面將就這些問題提出一些改進(jìn)建議。
5.1.1 正確處理賬實(shí)差異
實(shí)際上，食品加工企業(yè)一類的企業(yè)，特別是牛肉干加工企業(yè)，牛肉的切割和分裝總是存在誤差的，并且這種誤差是很難避免的。例如，牛肉在切割的時(shí)候只能控制體積，不能同時(shí)控制其重量；牛肉加工的過程中，由于蒸干消毒等工藝，重量也會發(fā)生變化，可能變重也可能變輕；牛肉在分裝入袋的時(shí)候，更不能像飲料類的食品可以按標(biāo)準(zhǔn)容量控制，因?yàn)榕Ｈ獯蠖嗍菈K和條為單位的。
為了解決這個問題，可以采取這樣的措施，如果賬面重量＞實(shí)際重量，將賬實(shí)差異計(jì)入成本，作為原材料損耗處理，這樣這部分成本就能夠分配到相應(yīng)的成本核算對象中去。
另外，從標(biāo)準(zhǔn)成本法的角度分析，成本差異由用量差異和價(jià)格差異構(gòu)成，也可以平時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算成本總額，期末再按照實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異調(diào)整賬務(wù)。下面是根據(jù)該企業(yè)的成本核算特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的成本差異的計(jì)算公式：
原材料實(shí)際成本=單位產(chǎn)品實(shí)際用量×單位用量實(shí)際價(jià)格×實(shí)際產(chǎn)量
原材料標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際產(chǎn)量
原材料成本差異=產(chǎn)品實(shí)際成本-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品實(shí)際用量×單位用量實(shí)際價(jià)格×實(shí)際產(chǎn)量-用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際產(chǎn)量=實(shí)際單價(jià)×實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×標(biāo)準(zhǔn)用量=（實(shí)際單價(jià)×實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×實(shí)際用量）+（標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×標(biāo)準(zhǔn)用量）=價(jià)格差異+用量差異
價(jià)格差異是由于材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)費(fèi)用率等價(jià)格因素脫離標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際用量多支出或少支出的成本；用量差異是指材料、能源消耗量、人工工時(shí)耗用量等因素脫離標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的多支出或少支出的成本。
價(jià)格差異受市場價(jià)格波動的影響很大，不單純是企業(yè)采購部門的責(zé)任；而用量差異是企業(yè)內(nèi)部成本管理的主要因素，對材料消耗、人工效率等因素必須嚴(yán)加管理，并能直接有效的對成本進(jìn)行控制。
原材料成本、輔助材料成本、包裝物成本、工資成本的差異都能用上述公式計(jì)算得出，制造費(fèi)用還要分變動成本和完全成本分別計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠達(dá)到在生產(chǎn)經(jīng)營過程中控制成本的目的，通過預(yù)先確定的資料制定目標(biāo)成本，提高生產(chǎn)效率，把損失與浪費(fèi)消滅在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，以避免不必要的損失浪費(fèi)。
標(biāo)準(zhǔn)成本法一般對成本差異不分產(chǎn)品歸集，而按車間、部門等責(zé)任單位歸集，全部作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期的銷售成本或當(dāng)期損益，這不僅簡化成本工作，而且有助于責(zé)任成本的考核。但標(biāo)準(zhǔn)成本法沒有計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，會影響利潤表的準(zhǔn)確性，因此在選擇該種方法時(shí)還應(yīng)考慮成本差異對成本控制的影響程度是否顯著。
5.1.2 合理選擇輔助材料分配方式
企業(yè)原來的分配方法過于粗略，將成本總額按照重量在各個產(chǎn)品進(jìn)行平均分配。這樣分配是由于內(nèi)部控制制度不健全，不能確定費(fèi)用具體是屬于哪些產(chǎn)品和哪些車間產(chǎn)生的。解決該問題的方法是在制度健全、能及時(shí)準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)以后，將總成本按重量和口味分配，需要產(chǎn)品單位成本的時(shí)候用每公斤某種口味的成本×某口味某品種規(guī)格計(jì)算得到。但是企業(yè)部門間的相互協(xié)調(diào)是有一定過程的，數(shù)據(jù)的獲得不是一蹴而就的，因此需要分步驟逐步實(shí)施，下面是具體實(shí)施步驟：
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6 LH食品公司成本控制優(yōu)化后效果分析

下面截取部分了LH食品公司在對成本控制實(shí)施前后的成本核算結(jié)果，進(jìn)行對比分析。

6.2 成本差異對企業(yè)的影響
該企業(yè)成本差異問題主要是有兩大部分，一是賬實(shí)差異造成差異沒有如實(shí)計(jì)入成本核算范圍，其主要原因是核算過程中的疏忽和內(nèi)部控制制度的不完善，導(dǎo)致不能提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；二是成本核算方法不完善，不能將成本合理歸集和分配到成本對象中去，導(dǎo)致成本對象分配匯總的后的成本不實(shí)，其原因主要是內(nèi)部控制制度的不完善和整個企業(yè)各個部門缺乏成本控制意識導(dǎo)致的。
上述主要問題對企業(yè)造成的影響主要是沒有將應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的部分計(jì)入成本，造成企業(yè)的生產(chǎn)成本整體偏低，報(bào)表利潤偏高，企業(yè)所得稅因而偏高，隨之而來的結(jié)果是銷售部門無法準(zhǔn)確定價(jià)，企業(yè)管理者也無法根據(jù)報(bào)表成本做出合理的決策。另外分配到各個成本核算對象的成本不準(zhǔn)確，長此以往雖然整體成本沒有變化，但是影響單個產(chǎn)品的定價(jià)策略，企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中無法判斷自己的定價(jià)是否準(zhǔn)確，企業(yè)的產(chǎn)品是否真的具有競爭力，應(yīng)該如何調(diào)整自己的競爭策略�？傊�，成本控制問題會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和長期的戰(zhàn)略決策。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：11977