第一章緒論

1.1研究的背景及意義
安全是一種狀態(tài)，它泛指不受威脅，沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失，不出事故的狀態(tài)。沒(méi)有危險(xiǎn)是安全生產(chǎn)的特有屬性，它是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，同時(shí)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。要使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，就必須更加重視安全工作，使安全工作真正成為為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的重要力量。近年來(lái)，國(guó)家加強(qiáng)了用行政、經(jīng)濟(jì)和科技三種手段結(jié)合起來(lái)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患辨識(shí)與監(jiān)控的力度。國(guó)務(wù)院已連續(xù)發(fā)出通知，發(fā)布安全生產(chǎn)政策戰(zhàn)略，擬定安全生產(chǎn)目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)政策措施，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提出了 “要把積極發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障”的基本要求[1]。
安全生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的，造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。近年來(lái)，我國(guó)每年由于各類事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)2500億元人民幣，占00?的2.5%左右。事故的頻繁發(fā)生，不僅影響了企業(yè)正常生產(chǎn)的進(jìn)行，而且在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)際安全生產(chǎn)狀況也不容樂(lè)觀。根據(jù)國(guó)際勞工組織的報(bào)告，目前全世界就業(yè)總?cè)藬?shù)為27億人，每年因安全生產(chǎn)事故造成的死亡人數(shù)約21萬(wàn)人，由此引發(fā)的財(cái)產(chǎn)損失、賠償、工作日損失、生產(chǎn)中斷、培訓(xùn)和再培訓(xùn)、醫(yī)療費(fèi)用等損失，約占全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%。世界各國(guó)普遍采用從業(yè)人員10萬(wàn)人死亡率和單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值事故死亡率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映國(guó)家地區(qū)或某些行業(yè)領(lǐng)域的安全狀況。如果這些指標(biāo)居高不下，則意味著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出了高昂的生命代價(jià)。從從業(yè)人員10萬(wàn)人死亡率來(lái)看（以人民幣計(jì)算），近20年來(lái)世界各國(guó)均呈下降趨勢(shì)，但是各國(guó)情況很不均衡。發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家10萬(wàn)人死亡率普遍較低，目前平均值為4左右，其中英國(guó)在1以下?，澳大利亞2;德國(guó)2. 9;美國(guó)4. 2;日本4. 5。發(fā)展中國(guó)家一般在10以上，其中巴西為15左右，非洲等經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后國(guó)家則更高。從單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值事故死亡率來(lái)看（以人民幣計(jì)算），英國(guó)目前為0. 02;日本0. 05；美國(guó)、澳大利亞、法國(guó)均在0.04、0.06之間；韓國(guó)目前為0.6。由以上數(shù)據(jù)分析得出，一個(gè)國(guó)家的安全生產(chǎn)狀況與其工業(yè)文明所處的階段有關(guān)：英、美、法、日等發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家，生產(chǎn)力發(fā)展水平較高，處于工業(yè)文明的高級(jí)階段，其安全生產(chǎn)狀況較好；亞非經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后國(guó)家，生產(chǎn)力發(fā)展水平普遍較低，處于工業(yè)文明的初級(jí)階段，其安全生產(chǎn)狀況相對(duì)惡劣[2]。
我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。以從業(yè)人員10萬(wàn)人死亡率來(lái)看（以人民幣計(jì)算），我國(guó)目前為9左右；以單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值事故死亡率來(lái)看（以人民幣計(jì)算），我國(guó)目前為0.558。以上兩項(xiàng)指標(biāo)我國(guó)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于英美等發(fā)達(dá)國(guó)家，意味著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出了高昂的生命代價(jià)。
在眾多行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，就糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)而言，，其安全生產(chǎn)有其自身的特點(diǎn)。由于糧食是一種特殊商品，是重要的戰(zhàn)略物資，歷來(lái)受到政府的高度重視。糧食加工和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的安全生產(chǎn)，始終是政府和糧食部門高度重視的問(wèn)題。我國(guó)糧食部門的主要職責(zé)是收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、調(diào)運(yùn)和供應(yīng)銷售糧食，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保障人民生活。糧食加工和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)約有80000多家，遍布全國(guó)城鄉(xiāng)，涉及大米、面粉、油脂等多種糧食加工和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)[3]。
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1.2問(wèn)題提出及本文主要研究工作
1.2.1問(wèn)題提出
借鑒國(guó)內(nèi)外及行業(yè)外的安全生產(chǎn)管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身管理優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故防范管控能力；建立有效使用的儲(chǔ)糧企業(yè)內(nèi)部安全管理、評(píng)估制度，建立自我稽查機(jī)制，有效杜絕并防范各環(huán)節(jié)不合規(guī)操作和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，引起公司對(duì)安全事故防范的進(jìn)一步重視，減少因安全事故造成的損失，形成的浪費(fèi)，有效節(jié)約成本，增強(qiáng)潛在競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2. 2研究方法
(1)文獻(xiàn)索引法
(2)通過(guò)魚骨圖因果分析法，找出事故之間的內(nèi)部聯(lián)系，重新歸類糧食行業(yè)安全事故的種類；
(3)在安全管理工作中持續(xù)改善，沒(méi)有最好，只有更好。為使工作更趨合理，必須不斷尋找更好的方法，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究分析、尋求對(duì)策。論文擬通過(guò)工業(yè)工程學(xué)科中現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素5M1E入手，利用防錯(cuò)法、5X5W2H法、ESCIU法、PDCA戴明環(huán)法等基礎(chǔ)方法，從現(xiàn)場(chǎng)管理、人因工程等幾個(gè)方面進(jìn)行探究，尋找解決安全問(wèn)題的防范對(duì)策。
(4)在整個(gè)安全管理過(guò)程中始終貫穿現(xiàn)代成本管理思想，既面向過(guò)程的成本管理，?還要有集成化成本管理思想，對(duì)日常安全投入與風(fēng)險(xiǎn)事故造成損失和潛在影響等經(jīng)濟(jì)值比例進(jìn)行對(duì)比分析。
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第二章工業(yè)工程與儲(chǔ)糧企業(yè)安全管理綜述

2.1工業(yè)工程的基本概念
2.1.1工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程（Industrial Engineering,簡(jiǎn)稱IE)是由管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、自然科學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)等學(xué)科形成的交叉學(xué)科。最初它以復(fù)雜的工業(yè)及服務(wù)系統(tǒng)為研究對(duì)象，以系統(tǒng)中的人力、物質(zhì)、能源、信息、組織等為要素，旨在通過(guò)科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)要素，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性能、生產(chǎn)率、效益的最優(yōu)化。工業(yè)工程的內(nèi)涵非常廣泛，涉及的學(xué)科領(lǐng)域很多，隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展及生產(chǎn)水平的提聞，其內(nèi)容也在不斷變化。
工業(yè)工程管理法的基本思想形成于19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，以“工業(yè)工程之父”美國(guó)人泰勒(Taylor. F.W, 1856-1915)為代表的一大批科學(xué)管理先驅(qū)者為改變工作效率低、浪費(fèi)大等狀況，進(jìn)行了卓有成效的工作，幵創(chuàng)了科學(xué)管理，為工業(yè)工程的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，開辟了道路。它是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和人文科學(xué)相結(jié)合的邊緣科學(xué)。管理法就是把技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，改善效率、成本、質(zhì)量、安全狀況等，研究如何使生產(chǎn)要素組成更高效運(yùn)行的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的一門方法。
1955年，美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)正式提出定義如下：工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源、和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所求得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)[12]。這門學(xué)科是管理科學(xué)與工程學(xué)科的一個(gè)重要分支，是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和發(fā)展密切結(jié)合的一門工程技術(shù)。它以生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)資源及影響生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)要素進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用，從而貢獻(xiàn)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其技術(shù)成果是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)不可缺少的組成部分。美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭（Juran)博士說(shuō)：“IE產(chǎn)生不到100年以來(lái)，創(chuàng)造的財(cái)富比文藝復(fù)興以來(lái)創(chuàng)造的財(cái)富總和還要多”，這足以證明工業(yè)工程在企業(yè)管理方面的重要性。早期的工業(yè)工程只應(yīng)用于制造業(yè)，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)普及到交通、建筑、服務(wù)和行政管理等多種產(chǎn)業(yè)中，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)，并在眾多行業(yè)展現(xiàn)企業(yè)管理的重要作用[13]。
2.1.2工業(yè)工程旳特點(diǎn)
工業(yè)工程管理的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，是降低生產(chǎn)成本、保證質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益�，F(xiàn)代IE本質(zhì)的基本特點(diǎn)，可概括為以下幾個(gè)方面。
1.工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率
《工業(yè)工程手冊(cè)》指出，如果要用一句話來(lái)表明工業(yè)工程師的抱負(fù)的話，那就是提商生廣率。提聞生產(chǎn)率是IE的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。IE的廣生就是為了減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率。只有為社會(huì)創(chuàng)造并提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品和服務(wù)，減少生產(chǎn)作業(yè)中的安全事故，才能得到有效的產(chǎn)出，否則不合格產(chǎn)品生產(chǎn)越多，安全事故越多，就會(huì)浪費(fèi)越大，就會(huì)降低生產(chǎn)率[14]。
2.工業(yè)工程是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系
知識(shí)范圍大是IE的一個(gè)明顯特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要提高其經(jīng)濟(jì)效益，必須運(yùn)用IE全面研究、解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，既有技術(shù)問(wèn)題又有管理問(wèn)題：既有物的問(wèn)題，又有人的問(wèn)題。因而，必然要用到包括自然科學(xué)、工程技術(shù)、管理科學(xué)、社會(huì)科學(xué)及人文科學(xué)在內(nèi)的各種知識(shí)。
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2.2工業(yè)工程方法的概述
2.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善相關(guān)內(nèi)容
正確理解、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理之間的關(guān)系，在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上對(duì)安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、解決，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(Man:工人和管理人員）、機(jī)(Machine:設(shè)備、工具、工位器具）、料（Material:原材料）、法(Method:加工、檢測(cè)方法）、環(huán)(Environments ：環(huán)境)及信息(Message)即5M1E進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全等生產(chǎn)的目的。圍繞5M1E六大要素的現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，運(yùn)用工業(yè)工程學(xué)里的多種基本原理或方法，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)管理中要注重現(xiàn)場(chǎng)改善，這里的改善顧名思義既指持續(xù)不斷地改進(jìn)�，F(xiàn)場(chǎng)管理要把握五種原則，既第一把質(zhì)量放在第一位，不斷實(shí)踐“質(zhì)量第一”的理念；第二遵循PDCA循環(huán)原則，將其用作“改善”持續(xù)運(yùn)作的工具；第三改善與管理都是諸多小步伐改進(jìn)的逐次累積；第四下一流程負(fù)責(zé)制，絕不將不合格品或不正確信息甚至危險(xiǎn)的因素，往下一流程傳送[16]。
現(xiàn)場(chǎng)改善中，當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)物，當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。發(fā)掘真正原因并將之排除。有條件的要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。同時(shí)我們要注意現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵事項(xiàng)，第一是改善成果需要鮮明的前后對(duì)比；第二是改善的前提是現(xiàn)狀準(zhǔn)確明晰；第三是改善的方法源于現(xiàn)狀分析；第四是改善過(guò)程必須有序且不遺漏；第五是改善最好不投入或很少投入[17]。
2.2.2魚骨圖因果分析法
企業(yè)的安全事故可以利用魚骨圖因果分析法分析產(chǎn)生的問(wèn)題的原因[I8]，如圖 2-1:

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第三章H糧食倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)公司內(nèi)外部安全管理現(xiàn)狀................................ 28
3.1 H糧食倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)公司概況................................ 28
3.2企業(yè)安全事故情況................................ 28
3.2.1 H糧食倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)公司已發(fā)生的安全事故................................ 28
3.2.2 其他糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的安全事故................................ 31
3.2.3 H糧食倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題................................ 37
3.4本章小結(jié)................................ 37
第四章工業(yè)工程方法在儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故中的分析研究................................ 38
4.1儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故發(fā)生的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析................................ 38
4.2現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)方法的應(yīng)用................................ 39
4.2.1魚骨圖因果分析法在安全事故中的原因歸類分析................................ 39
4.2.2 5x5W2H提問(wèn)技術(shù)在安全事故中的應(yīng)用分析................................ 41
4.2.3 ESCRI法在安全事故防控中的優(yōu)化分析................................ 44
4.2.4頭腦風(fēng)暴法在安全事故預(yù)防建議收集過(guò)程的應(yīng)用分析................................ 45
4.3基于安全事故預(yù)防要求的人因工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用分析................................ 46
4.3.1作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)................................ 47
4.3.2警告標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)................................ 47
4.3.3儲(chǔ)糧企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目視化管理................................ 49
4.3.4作業(yè)中保險(xiǎn)或報(bào)警等裝置的防護(hù)................................ 50
4.4工業(yè)工程的成本控制理念分析................................ 50
4.5本章小結(jié)................................ 51

第五章H糧食倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理預(yù)案建設(shè)

5.1安全生產(chǎn)管理預(yù)案建立的基本情況
安全預(yù)案根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律和公司安全管理制度，結(jié)合工業(yè)工程管理方法和管理理念研究制定，是為了規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)管理，重視日常管理，提高生產(chǎn)作業(yè)事故、火災(zāi)事故等應(yīng)急處置工作，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。規(guī)范火災(zāi)事故應(yīng)急處置行為，保證滅火救援工作順利有序進(jìn)行，最大限度地減少火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障國(guó)家糧食安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)管理預(yù)案的工作原則是以人為本，生命為重。把保障人身安全作為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，最大程度地預(yù)防和減少生產(chǎn)作業(yè)事故造成的人員傷亡。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)作業(yè)事故現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急處置和指揮作用。經(jīng)行屬地化管理，全面的進(jìn)行資源行整合。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)等部門的密切協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)預(yù)案的各個(gè)過(guò)程體現(xiàn)依法規(guī)范，依靠科學(xué)的管理方法，實(shí)行科學(xué)民主決策，充分發(fā)揮專家作用。確保應(yīng)急預(yù)案的合理性和可操作性。

5.2儲(chǔ)糧安全事故中危險(xiǎn)源的預(yù)警及預(yù)防信息
5.2.1儲(chǔ)糧安全事故中危險(xiǎn)源的預(yù)警
儲(chǔ)糧企業(yè)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，危險(xiǎn)源要及時(shí)查找、分析、鎖定、監(jiān)控。經(jīng)分析，目前儲(chǔ)糧企業(yè)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源主要包括生產(chǎn)作業(yè)事故危險(xiǎn)源、火災(zāi)事故危險(xiǎn)源、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑事故危險(xiǎn)源等，具體內(nèi)容如下：
1.發(fā)生違規(guī)操作、防范措施不當(dāng)、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)等，存在事故風(fēng)險(xiǎn)。如：糧食進(jìn)出倉(cāng)和港口卸糧作業(yè)時(shí)，在糧食自流過(guò)程中人員違規(guī)入倉(cāng)進(jìn)場(chǎng)，或糧面接拱時(shí)人員違規(guī)入倉(cāng)清理，有可能發(fā)生人員被埋事故，導(dǎo)致傷亡；
2.糧情檢查、藥劑熏蒸、機(jī)械通風(fēng)、登高作業(yè)等工作中，由于人員違反操作規(guī)程或機(jī)械故障等原因可能會(huì)造成人員傷亡；
3.進(jìn)入長(zhǎng)期密閉不通風(fēng)、低氧氣調(diào)儲(chǔ)糧的倉(cāng)房、或熏蒸后的倉(cāng)房，可能對(duì)入倉(cāng)作業(yè)人員造成中毒、休克甚至死亡；
4.糧油超裝超儲(chǔ)或作業(yè)不規(guī)范，有可能引起糧倉(cāng)墻體傾斜、倉(cāng)壁幵裂甚至倒塌，油罐破裂漏油等事故；
5.露天堆操、土堤倉(cāng)、包裝堆操儲(chǔ)糧，操作不當(dāng)，堆碼過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生糧堆坊塌傷人；
6.儲(chǔ)糧倉(cāng)房、卸糧地坑、糧食清雜整理或加工車間，在作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生粉塵爆炸；
7.糧食烘干時(shí)，入塔糧食清理不充分，雜質(zhì)過(guò)多，或出塔排糧機(jī)械發(fā)生故障，都可能導(dǎo)致悶塔事故，損壞烘干塔并可能傷及人員；
8.油脂、大米、面粉等糧油食品加工企業(yè)生產(chǎn)線的違規(guī)操作，儲(chǔ)糧設(shè)施、儲(chǔ)油設(shè)施、烘干設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、檢化驗(yàn)室、糧食熏蒸作業(yè)、電氣線路（設(shè)施）、違章用火用電、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑、自然災(zāi)害等發(fā)生的火災(zāi)事故。
9.用電系統(tǒng)老化或違規(guī)用電、糧食熏蒸過(guò)程中措施不當(dāng)、設(shè)備運(yùn)行及維修過(guò)程中處理不當(dāng)、違章操作、生產(chǎn)區(qū)域違規(guī)吸煙或其它火源引發(fā)的火災(zāi)。
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第六章全文總結(jié)與研究展望

6.1全文總結(jié)
糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理過(guò)程，要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施，通過(guò)本文對(duì)工業(yè)工程基本方法的梳理和應(yīng)用，從現(xiàn)場(chǎng)管理六大要素5M1E入手，利用魚骨圖因果分析法、5X5W2H法、ESCRI法、PDCA戴明環(huán)法、防錯(cuò)法等基礎(chǔ)方法，從現(xiàn)場(chǎng)管理、人因工程兩個(gè)角度進(jìn)行儲(chǔ)糧企業(yè)安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用性探索和探究，尋找到解決安全問(wèn)題的對(duì)策。本論文結(jié)合儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故實(shí)例，全面分析了儲(chǔ)糧企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理特點(diǎn)。在儲(chǔ)糧企業(yè)安全管理工作中做到持續(xù)改善，沒(méi)有最好，只有更好。尋找到安全管理的內(nèi)在聯(lián)系，在重新歸類的過(guò)程中，能夠應(yīng)用工業(yè)工程管理的方法和思維進(jìn)行流程優(yōu)化，有效控制并降低儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故概率。
論文的寫作過(guò)程中借鑒國(guó)內(nèi)外及行業(yè)外的安全生產(chǎn)管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身管理優(yōu)勢(shì)，從安全事故分析中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，用人因工程相關(guān)方法指導(dǎo)儲(chǔ)糧企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)部分環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，明確了糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要強(qiáng)化一線作業(yè)員工的安全防護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任，增加安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，全面識(shí)別和系統(tǒng)歸納影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理的危險(xiǎn)源，根據(jù)PDCA循環(huán)改善方法重視儲(chǔ)糧企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。明確了儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故預(yù)案建立的重要性，為健全完善安全生產(chǎn)管理體系，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)防范管控能力。最終建立了有效的儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故防范預(yù)案。安全防范預(yù)案中建立了自我稽查機(jī)制，在具體的安全管理過(guò)程中時(shí)刻注意防范事故的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，能夠立即啟動(dòng)應(yīng)急救援工作，在最短的時(shí)間內(nèi)將事故損失降低到最大限度，有效杜絕并防范各環(huán)節(jié)不合規(guī)程的操作和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，減少因安全事故造成的損失，有效節(jié)約事故成本，增強(qiáng)儲(chǔ)糧企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：11916