1緒論

1.1研究的背景及意義

國(guó)家在十五計(jì)劃綱要中明確地提出“發(fā)展能源的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化能源的結(jié)構(gòu)，提高利用的效率，加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)”的政策。隨著生產(chǎn)力的不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)的煤炭工業(yè)注重量的同時(shí)也要注重質(zhì)的發(fā)展。2005年6月，國(guó)務(wù)院通過《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱意見)等相關(guān)的法案，確定了一系列相關(guān)的規(guī)定，制定了我國(guó)煤炭工業(yè)在未來的一段時(shí)問發(fā)展的方針政策，以及未來發(fā)展的目標(biāo)以及工作原則，為我國(guó)煤炭企業(yè)提出了新的發(fā)展要求和發(fā)展方向�！度舾梢庖姟肥且粋�(gè)旨在提高煤炭和相關(guān)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策，代表著我國(guó)政府在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方向和管理意見�！度舾梢庖姟肥菫槲覈�(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的能源保障的一項(xiàng)重要綱領(lǐng)性的文件，為促進(jìn)我國(guó)煤炭工業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)定：節(jié)約和合理的利用資源，改進(jìn)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)條件、保護(hù)和治理我國(guó)礦山環(huán)境、不斷地加強(qiáng)宏觀調(diào)控、進(jìn)一步規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的秩序。2013年12月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見》。意見指出，為促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和持續(xù)健康發(fā)展，將采取有效措施，堅(jiān)決遏制煤炭產(chǎn)量無序增長(zhǎng)，切實(shí)減輕煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)煤炭進(jìn)出口環(huán)節(jié)管理。這一“量身定做”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)于仍處于寒冬期的煤炭產(chǎn)業(yè)而言是重大利好，有望幫助企業(yè)逐步走出困境。

ZT礦業(yè)公司作為一家實(shí)體主要為設(shè)計(jì)規(guī)模為45萬噸/年的新建煤礦的公司，其大股東為山東的國(guó)有企業(yè)，負(fù)責(zé)煤礦的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。并且因?yàn)樗幮袠I(yè)的特點(diǎn)，如何對(duì)異地企業(yè)進(jìn)行有效的管理，比如人力資源、財(cái)務(wù)等方面的管控，有很多值得探討的問題。本文主要是通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論資料的研究，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的理論分析方法，結(jié)合ZT礦業(yè)公司在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，對(duì)ZT礦業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，針對(duì)性的提出相關(guān)建議和策略。
資源的稀缺性是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一大重要法則，重視資源的稀缺性，合理的利用資源，重視質(zhì)的發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，是在國(guó)家新的能源產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境下的必然要求，目前，煤炭企業(yè)在其發(fā)展過程中存在諸多的問題和限制性發(fā)展因素，因此，在環(huán)境條件約束下解決其發(fā)展問題，是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展完善的必然要求。
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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
隨著科技的不斷進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的提高，戰(zhàn)略管理理論在我們的生活中發(fā)揮著越來越大的作用，對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展完善扮演著重要的角色。戰(zhàn)略發(fā)展理論起源于西方，經(jīng)過數(shù)十年的漫長(zhǎng)發(fā)展和艱辛歷程，至今為止，戰(zhàn)略管理理論在西方國(guó)家企業(yè)管理中的地位不斷提升，成為了企業(yè)管理的核心，被成功企業(yè)家看作是企業(yè)是否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。
在上世紀(jì)八十年代，美國(guó)哈佛大學(xué)教授Michael Porte率先提出了位勢(shì)理論，他認(rèn)為，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，甚至處于核心的地位，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的獲利能力，也就是@在產(chǎn)業(yè)中的吸引力，以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位能力的大小，這兩個(gè)都是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。所以，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)一是要在行業(yè)中選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，其次是對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的定位，從而制定出正確的戰(zhàn)略以及實(shí)施方案，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位以及利潤(rùn)的最大化。因此，企業(yè)在行業(yè)中的吸引力是保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的最重要因素，甚至處于決定地位。從而，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于穩(wěn)定的條件下，企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。所以，Michael Porte教授創(chuàng)造性分析出了競(jìng)爭(zhēng)力的分析模型，那就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，購(gòu)買方、供應(yīng)商、產(chǎn)品的替代性、產(chǎn)品的潛在競(jìng)爭(zhēng)者等五個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上他提出可以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾種基本競(jìng)爭(zhēng)策略，郝就是成本領(lǐng)先策略，產(chǎn)品的專一化策略以及產(chǎn)品差異化策略。①
在此基礎(chǔ)上，Barney, Rumelt提出了和Porter完全不同的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，應(yīng)該著重深入分析企業(yè)內(nèi)部資源的的重新分配和重新使用，而五種競(jìng)爭(zhēng)力的分析模型并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，而是應(yīng)該以邏輯關(guān)系方面來制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是從“資源-戰(zhàn)略-效益”的邏輯方面進(jìn)行分析，，所以，他們認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于企業(yè)戰(zhàn)略性資源方面，而企業(yè)的戰(zhàn)略性資源包括了企業(yè)的價(jià)值、企業(yè)資源的稀缺性。企業(yè)的戰(zhàn)略資源具有不完全的替代性以及不完全的模仿性特征。②
上世紀(jì)九十年代末，Gray Hamel和CK.Prahalad對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了深化，在他們的《公司的核心能力》一書中，提出了現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)理論，他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小是由現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)決定的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)了企業(yè)能力的體系和能力的集合，影響著企業(yè)的邊界和企業(yè)的大小，決定著企業(yè)的規(guī)模，因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也決定著企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)外貿(mào)易的深度和廣度。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，要依靠企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的能力大小，經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的大小是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。
Lee Tang-Chin (2005)提出了技術(shù)轉(zhuǎn)型在企業(yè)戰(zhàn)略理論中的重要作用，他們指明了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)型之間的相互關(guān)系。信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉和決定因素，因此，由于技術(shù)轉(zhuǎn)型的過程中，在企業(yè)制造業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)投資比例的不平衡，技術(shù)轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有很大的沖擊。
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2相關(guān)概念闡釋和理論回顧

2.1戰(zhàn)略相關(guān)概念
當(dāng)今世界全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，早已把商場(chǎng)變成了戰(zhàn)場(chǎng)，這里發(fā)生的較量絕不亞于真正的戰(zhàn)斗。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而言，通常人們認(rèn)為“戰(zhàn)略”內(nèi)涵是一個(gè)較為抽象而空泛的概念。人們將戰(zhàn)略概括為：主要涉及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和范圍。管理學(xué)家亨利?明茨伯格的5P戰(zhàn)略模型是被比較普遍認(rèn)同的是著名的企業(yè)戰(zhàn)略定義表述，即：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)，是為了應(yīng)對(duì)未來不確定的形勢(shì)而對(duì)行動(dòng)做出的有意識(shí)的事先安排；是一種模式（Pattern )，這種模式是在一系列有意識(shí)或無意識(shí)的行為中表現(xiàn)出來的，并非都是事先計(jì)劃好的；從產(chǎn)業(yè)層次來看戰(zhàn)略，是一種定位(Position)，是在組織與環(huán)境的匹配中找到最能充分利用組織有限的資源并使其持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)的方法；從企業(yè)層次來看戰(zhàn)略，是一種視角(Perspective),反映的是組織成員觀察世界的視角；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中看戰(zhàn)略，是一種計(jì)謀(Ploy)，作為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種策略和手段。
2.1.1煤炭企業(yè)戰(zhàn)略煤炭企業(yè)戰(zhàn)略貫穿于煤炭企業(yè)發(fā)展的始終，它說的戰(zhàn)略就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，要把煤炭生產(chǎn)或煤炭的經(jīng)營(yíng)范圍做一個(gè)科學(xué)的判斷，能夠使煤炭企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中持續(xù)的發(fā)展，這是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中進(jìn)行決策的原則和指導(dǎo)思想，煤炭戰(zhàn)略的應(yīng)用根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的戰(zhàn)略性的決策。?煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略多種多樣，因而特征各異，總的來說有以下幾個(gè)方面：
1、界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，環(huán)境日新月異，那么企業(yè)是在某一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展還是向多領(lǐng)域?qū)用嫜由�，或者說在什么領(lǐng)域里發(fā)展，都需要企業(yè)做一個(gè)明確的界定，界定煤炭企業(yè)發(fā)展的范圍和發(fā)展的領(lǐng)域，這是煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行決策的根本性問題。②
2、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)是行業(yè)的重要組成部分，外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)有著重要的影響，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化而改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是做出關(guān)鍵性的戰(zhàn)略調(diào)整。也就是說，企業(yè)制定的戰(zhàn)略必須有一定的發(fā)展彈性，可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。
3、配置企業(yè)資源。煤炭企業(yè)要想如何獲得利潤(rùn)的最大化，那就必須合理的利用資源，然而煤炭資源是可耗竭資源，那就必須要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部所給與的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)按照國(guó)家的環(huán)保政策來最大限度的配置資源。合理的配置煤炭資源，就是要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，包括企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術(shù)、設(shè)備等等實(shí)際條件出發(fā)，在政策允許的范圍內(nèi)合理開發(fā)煤炭資源。其次，企業(yè)還要具備有配置資源的能力，那就是企業(yè)的投資能力以及配置能力，如果自身的配置能力不足，沒有好的資金條件和設(shè)備能力，沒有相應(yīng)的技術(shù)能力去適應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策的要求，那么即使地質(zhì)條件良好、煤炭資源區(qū)域豐富的資源，對(duì)于企業(yè)的開釆?也沒有任何意義，企業(yè)的也不可能取得最大利潤(rùn)。
4、全局的戰(zhàn)略眼光。煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的整體思想和總體概括，從企業(yè)制定的戰(zhàn)略能夠看出炭企業(yè)的自身發(fā)展能力，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展能力、技術(shù)水平、管理能力以及企業(yè)的發(fā)展理念。而這些因素又是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要有全局的觀念，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平、以及對(duì)企業(yè)各部門的工作、各部門的活動(dòng)內(nèi)容以及活動(dòng)方式都要有一個(gè)整體旳全局概念，這樣才能做出正確的決策。
5、發(fā)展的價(jià)值理念和發(fā)展的價(jià)值期望。企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念和發(fā)展的價(jià)值期望不僅受國(guó)家的政策方針的影響，而且受企業(yè)外部的環(huán)境，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等相關(guān)方面的影響，還受企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展能力、技術(shù)水平、管理能力以及企業(yè)的發(fā)展理念的影響，同時(shí)，發(fā)展的價(jià)值理念和發(fā)展的價(jià)值期望又是決定其發(fā)展的重要組成部分。因此，發(fā)展的價(jià)值理念和發(fā)展的價(jià)值期望受制于企業(yè)的員工的價(jià)值觀念和價(jià)值期望。
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2.2戰(zhàn)略管理的過程模型
戰(zhàn)略管理是管理企業(yè)或組織整個(gè)戰(zhàn)略形成及執(zhí)行的過程，因而戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三部分構(gòu)成。戰(zhàn)略管理過程模型如圖2.1所示。

1、戰(zhàn)略分析階段
戰(zhàn)略分析指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)帶來的影響及影響方向。一般來說包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。
企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，好比是船與水的關(guān)系：“水可載舟，亦可覆舟”。外部分析：包括政府、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素等宏觀環(huán)境分析以及企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，目的是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)存在的威脅，做到“知彼’’，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠有效利用外部條件提供的機(jī)會(huì)而避開對(duì)企業(yè)的威脅因素；內(nèi)部分析：即是企業(yè)本身具備的條件和能力，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)。包括企業(yè)有形資源、無形資源以及企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)管理能力、研發(fā)能力、組織效能和企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境分析最重要的是要分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)的資、源配置。
1、戰(zhàn)略選擇階段
戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。它是內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)知企業(yè)使命、目標(biāo)，正確評(píng)估目前企業(yè)績(jī)效，結(jié)合策略組織因素（機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）分析，選擇戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)階段的主要工作是：
(1)根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，擬定可供選擇的幾種發(fā)展戰(zhàn)略方案；
(2)對(duì)上述各項(xiàng)戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；
(3)最終選擇一條企業(yè)的戰(zhàn)略方案；
(4)為戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)政策和計(jì)劃。
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3ZT礦業(yè)公司概況............................... 16
3.1 ZT礦業(yè)公司簡(jiǎn)介............................... 16
3.2 ZT礦業(yè)公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析............................... 16
3.3 ZT礦業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析............................... 21
3.4基于波特五力模型的煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析................................ 22
3.5 ZT礦業(yè)公司SWOT分析............................... 25
4 ZT礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略定位............................... 31
4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)............................... 31
4.2戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)思想與原則............................... 32
4.3 ZT公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解............................... 33
4.4 ZT礦業(yè)公司戰(zhàn)略選擇............................... 33

5 ZT礦業(yè)公司發(fā)展主要戰(zhàn)略措施與策略

確定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后就是戰(zhàn)略實(shí)施了。每一個(gè)戰(zhàn)略都有影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不利和不確定的因素，需要企業(yè)釆取一些強(qiáng)有力的保障措施來抵消這些消極因素。ZT礦業(yè)公司在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中應(yīng)該重點(diǎn)采取以下措施，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1加強(qiáng)戰(zhàn)略管理組織保障體系的建設(shè)
建立運(yùn)行高效、穩(wěn)定規(guī)范的組織體系，是挖掘企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)最大能力的一個(gè)關(guān)鍵因素，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施的強(qiáng)有力的保障措施。每一種戰(zhàn)略都意味著為取得成功需要不同的技能和要求，它們一般又轉(zhuǎn)化為組織結(jié)構(gòu)和組織文化上的差異。每一個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，以及對(duì)應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，都必須確定適合的組織結(jié)構(gòu)。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本領(lǐng)先通常意味著嚴(yán)格的控制系統(tǒng)、管理費(fèi)用最小化、對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求以及對(duì)學(xué)習(xí)曲線的貢獻(xiàn)。采取成本領(lǐng)先的企業(yè)都要形成專業(yè)化分工、制定專業(yè)化的制度、積累專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)專業(yè)化人才。
鑒于ZT礦業(yè)為異地子公司，決策鏈條長(zhǎng)，導(dǎo)致管理和決策效率低的問題，可以從以下幾方面探討對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整-
遵照《公司法》，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的獨(dú)立性。
遵循“集中決策，分散管理"的集權(quán)、分權(quán)原則，重組管理任務(wù)的組合配置，明確管理權(quán)限和責(zé)任，追求責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，疏通運(yùn)行不暢的專業(yè)管理通道，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范管理。
組建專業(yè)化的管理控制小組，如工藝技術(shù)質(zhì)量小組，設(shè)備維修、備件小組等，由公司高管分工直接領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，彌補(bǔ)組織機(jī)構(gòu)存在的缺陷。

5.2強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的社會(huì)的不斷進(jìn)步，能不能確定良好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的額關(guān)鍵，而良好的戰(zhàn)略目標(biāo)需要有一個(gè)基礎(chǔ)管理。因此，公司要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理要做到：
1、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，建立管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
規(guī)范公司的運(yùn)營(yíng)管理，建立良好的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，公司要建立一套符合本公司操作和管理的體系，不斷改進(jìn)公司組織管理體系，科學(xué)的管理體系是公司不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障，為公司員工的發(fā)展提供一套行之有效的保障措施，這樣才能激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念
引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷強(qiáng)化企業(yè)的邏輯思維，積極學(xué)習(xí)西方的運(yùn)盈管理系統(tǒng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的的運(yùn)作體系。以標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系對(duì)公司的資產(chǎn)和運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范化處理。使企業(yè)的人員和資金各個(gè)方面度能得以從分利用，各方面的資源得以合理分配，從而達(dá)到管理的科學(xué)性和管理的時(shí)效性。其次，加大宣傳力度，對(duì)公司進(jìn)行統(tǒng)一的C1設(shè)計(jì)，制定出統(tǒng)一的公司宣傳資料和統(tǒng)一的文檔格式，積極籌建0A系統(tǒng)，加快對(duì)內(nèi)文本傳統(tǒng)速度以及文本制作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。不斷擴(kuò)大公司的對(duì)外影響力。
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6結(jié)論與展望

6.1結(jié)論
本文以根據(jù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃研究的基本理論，利用SWOT模型，結(jié)合ZT礦業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，以及對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)分析。重點(diǎn)對(duì)ZT礦業(yè)公司所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合調(diào)查分析，制定了 ZT礦業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)的實(shí)施措施，主要結(jié)論如下：
1.通過運(yùn)用PEST模型和波特“五力模型"對(duì)ZT礦業(yè)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，雖然我國(guó)煤炭企業(yè)高盈利、高發(fā)展的“黃金十年”將不會(huì)再現(xiàn)，但如果煤企通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，使單一的煤炭生產(chǎn)'形成爸理配套、緊密銜接、相互依托、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，依托自身的資源，進(jìn)行煤炭產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化和延伸，就能使煤炭在內(nèi)部就地轉(zhuǎn)化，得出了 ZT礦業(yè)公司所面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)大于威脅.
2.通過對(duì)ZT礦業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)ZT礦業(yè)公司進(jìn)行的調(diào)查分析，ZT礦業(yè)公司的建設(shè)有利于西南地區(qū)和云南省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展，帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)云南煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時(shí)，必須走從煤炭到高端煤化工，走循環(huán)發(fā)展、鏈?zhǔn)桨l(fā)展之路。走出一條安全高效、綠色發(fā)展之路。從目前國(guó)內(nèi)能源消費(fèi)構(gòu)成看，煤炭作為主要能源的地位短期內(nèi)難以替代，煤炭工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位必須持續(xù)鞏固。煤炭企業(yè)要有責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，大力建設(shè)綜合利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，使煤炭資源潔凈幵發(fā)、循環(huán)利用。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：11876