1引言

1.1選題的背景和意義
1.1.1選題的背景
現(xiàn)階段，中國電氣制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營特征和市場環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，中國電氣制造業(yè)經(jīng)過與外界的接觸滲透，各種先進(jìn)的管理模式與制造技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)中不斷得以應(yīng)用。尤其最近幾年，中國制造業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)生產(chǎn)率已大幅度提高，僅僅通過制造加工過程本身的技術(shù)手段提高整個(gè)產(chǎn)品競爭力的潛力越來越困難。因此，企業(yè)為了避免被市場淘汰，逐漸轉(zhuǎn)向從外部資源的供應(yīng)商那里獲得競爭優(yōu)勢，從而獲得更大的生存空間。
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈發(fā)明顯，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展應(yīng)用，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也大大縮短，那些曾經(jīng)在市場上“得利”的“漁翁”遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：日益激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致制造商不得不不斷尋找降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法，服務(wù)需求多樣化及風(fēng)云變化的市場也增加了制造商的危機(jī)意識。殘酷激烈的市場競爭環(huán)境迫使中國的制造業(yè)管理者開始尋找新的解決途徑，即在“買”的環(huán)節(jié)上做功課、下功夫。
所謂“買”就是采購，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)設(shè)立專門的釆購部門負(fù)責(zé)采辦維持企業(yè)運(yùn)作的生產(chǎn)物資。本文主要研究所需的原材料的情況。制造業(yè)原材料價(jià)格逐年上漲，客戶對產(chǎn)品品種的需求繁多、質(zhì)量要求高、交貨期短、訂單分散、價(jià)格低廉，制造業(yè)企業(yè)的處境相當(dāng)困難。企業(yè)要想維持正常生產(chǎn)運(yùn)作、獲得發(fā)展并且獲得競爭優(yōu)勢，就要充分發(fā)揮采購的功能與專長，以相對低廉的成本獲得優(yōu)質(zhì)的原材料。
釆購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，得到越來越多的企業(yè)管理者的重視，成為提高企業(yè)競爭力的重要方法。采購管理轉(zhuǎn)向“合理釆購”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)企業(yè)一般要用的銷售額50%以上來進(jìn)行零部件、原材料的采購，在中國，工業(yè)企業(yè)各種物料的采購成本甚至可以達(dá)到企業(yè)銷售收入的70%以上�？梢哉f，釆購是企業(yè)降低成本最有效，也是最直接的部分。優(yōu)秀的采購管理，可以提高采購效率，降低采購的總成本，促使企業(yè)降低產(chǎn)品單價(jià)以獲得價(jià)格優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，提高供應(yīng)鏈成員企業(yè)整體的最終獲利水平；并且采購的效率、速度和訂單的執(zhí)行情況都會直接提高客戶的滿意度。
本論文正是在這樣的背景下，剖析企業(yè)的隱形利潤及效率提高，同時(shí)通過大量數(shù)據(jù)的支撐，確定科學(xué)合理的在訂貨點(diǎn)，并且從采購物料管理、采購信息管理、釆購零件質(zhì)量以及供應(yīng)商管理的角度對企業(yè)存在問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，最終達(dá)到使企業(yè)提高效率，降低采購成本的目的。
1.1.2選題的意義
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的全面開放，許多國際知名的制造業(yè)企業(yè)以及相關(guān)的零部件供應(yīng)商已入駐我國。然而隨著國內(nèi)愈演愈烈的市場國際化和全球化，行業(yè)內(nèi)的市場競爭變得更加激烈，行業(yè)利潤也越來越低，因此，制造企業(yè)不得不縮減成本來增強(qiáng)自己的競爭力。制造企業(yè)的采購成本約占生產(chǎn)總成本的70%。由此可見，如何優(yōu)化采購管理，最大限度的降低釆購成本十分重要。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1采購管理職能研究綜述
采購作為支持工業(yè)的商業(yè)功能有著悠久的歷史，美國釆購學(xué)者Heinritz5.F.(1959)解釋說明了采購管理的定義。采購不僅指獲得需要的物質(zhì)的行為，而且包括取得該物質(zhì)有關(guān)的一切活動(dòng)，如有關(guān)物質(zhì)供應(yīng)來源及其決策、安排、計(jì)劃、交貨跟蹤對物質(zhì)的數(shù)量和品質(zhì)也負(fù)有責(zé)任⑴。StuartU.Rich(1975)談到“制造業(yè)企業(yè)采購部門有庫存、預(yù)測、倉儲等責(zé)任，釆購過程還包括了企業(yè)長期計(jì)劃，參與產(chǎn)品開發(fā)等管理活動(dòng)和保證物料的可獲得性[2]。
采購管理主要涉及三個(gè)方面：一是內(nèi)部的需求計(jì)劃管理；二是外部的供應(yīng)商管理；三是采購過程管理[3]。
采購需求計(jì)劃管理是物資釆購的龍頭，是物資訂貨的依據(jù)，主要來自企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門。物資需求部門根據(jù)年度生產(chǎn)、建設(shè)、銷售等計(jì)劃，提出該年度的設(shè)備、原材料、零部件、工器具等的需求計(jì)劃，后勤部門還有固定資產(chǎn)管理部門提出設(shè)備添置、辦公用品等物資保障需求計(jì)劃。采購需求計(jì)劃管理要對這些計(jì)劃進(jìn)行審查，匯總，編制出切實(shí)可行的采購工作計(jì)劃。
供應(yīng)商管理是制造商對供應(yīng)商的了解、開發(fā)、選擇、控制和使用等綜合性采購管理工作的總稱[4]。供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商的開發(fā)、供應(yīng)商的初審、供應(yīng)商評價(jià)、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商合作發(fā)展和對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的查詢分析。MonyGhlng.ld和BmCeJohnson(1997)認(rèn)為，供應(yīng)商開發(fā)有利于滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，前瞻性的，戰(zhàn)略性的釆購可以為企業(yè)增加新的競爭優(yōu)勢。K.L.Choy和W.B丄ee(2002)指出，供應(yīng)商關(guān)系管理能在三個(gè)重要方面提供競爭優(yōu)勢；1)巨大的成本節(jié)約；2)對市場需求的更快速，更靈活的反應(yīng)；3)信息與資源的更快循環(huán)[5]。
釆購過程管理主要包括采購談判、簽訂合同、安排催貨、組織運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫及支付貨款等一系列管理工作，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用。
1.2.2采購模型研究綜述
MonahanJ.P(1984)以賣方為研宄對象建立模型，為了吸引買方增大其訂貨量，給出一定的數(shù)量折扣的給定方法[6]。Hau L Lee(1986)在Monahan的基礎(chǔ)給定假設(shè)，即忽略不計(jì)賣方的補(bǔ)充提前期(replenishment lead time)[7]。Parlar M和WangQihan(1994)研究的是一個(gè)賣方向一組買方銷售一種產(chǎn)品的情況[8]。Charles J,Corbett和Xavier de Groote(2000)研究了供需雙方信息不對稱情況下，以占供方為研宄對象，用優(yōu)化理論得出數(shù)量折扣模型和供應(yīng)商的最優(yōu)決策[9]。8&111311 S.等(2001)分析了供應(yīng)鏈中產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本和合約賴以訂立的信息三者之間的關(guān)系，揭示出不同的信息結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生異常的結(jié)果Kevinweng對壽命周期短的產(chǎn)品供應(yīng)鏈也作了定量研究，并將價(jià)格引入模型中，通過最大化供需雙方的利潤確定最優(yōu)定價(jià)和訂貨量[11]。
謝小龍通過對產(chǎn)品歷史出庫數(shù)據(jù)分析及產(chǎn)品市場供需情況的分析，采用概率統(tǒng)計(jì)方式構(gòu)造產(chǎn)品日出庫模型，用以計(jì)算安全庫存，平衡其與供應(yīng)滿意度、生產(chǎn)周期之間的關(guān)系，控制庫存風(fēng)險(xiǎn)和斷貨風(fēng)險(xiǎn)[12]。而安全庫存一般即為最小值。劉泰松在研宄中指出當(dāng)物料的總供貨率小于或等于最小值時(shí)，就需要再訂購該產(chǎn)品，確定再訂購物料的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算可以再確定庫存最大值[13]。
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2采購管理概述

2.1采購管理
2.1.1 采購和采購管理
企業(yè)的釆購活動(dòng)除了保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也為企業(yè)通過成本降低，提高利潤空間創(chuàng)造條件。
釆購是個(gè)復(fù)雜的過程，從狹義上講，它是企業(yè)獲得實(shí)物和服務(wù)的行為活動(dòng)；從廣義上講，它也是一種企業(yè)取得實(shí)物和服務(wù)的運(yùn)行過程。因此釆購不只是簡單意義上機(jī)械疊加的各種活動(dòng)，它應(yīng)該是一系列跨越企業(yè)活動(dòng)的成功貫徹過程。在某種程度上，釆購可以從幾個(gè)方面來理解：它是一種從資源市場獲取資源的過程。企業(yè)營運(yùn)需要與自身需求符合的貨物和服務(wù)，這些企業(yè)需要的資源存在于整個(gè)社會資源市場，，采購就是通過實(shí)施各種活動(dòng)幫助企業(yè)從資源市場獲取需要的各類資源；它是商業(yè)流動(dòng)過程和實(shí)物流動(dòng)過程的完整統(tǒng)一，采購的基本活動(dòng)就是從資源市場中的供應(yīng)商處將實(shí)物或服務(wù)資源轉(zhuǎn)移到用戶處的過程。整個(gè)過程中，其一通過等價(jià)交換實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商處將資源的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶處，屬于商流過程。其二通過運(yùn)輸裝卸等手段從供應(yīng)商處將實(shí)物或服務(wù)資源實(shí)體轉(zhuǎn)移到用戶處，屬于物流過程；它是一種遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在整個(gè)釆購過程中，它幫助企業(yè)取得了必要的資源，保障企業(yè)旳正常生產(chǎn)運(yùn)營，以此為企業(yè)創(chuàng)造了效益。同時(shí)整個(gè)采購過程中，也產(chǎn)生了各項(xiàng)費(fèi)用成本。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就要以最少的成本實(shí)現(xiàn)效益最大化。
采購管理是對整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，包括釆購計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、釆購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、釆購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，基于采購管理工作的復(fù)雜這一特點(diǎn)，對采購管理的研究大多時(shí)候限于流程描述和定性描述，全面的定量化模擬研宄還很少。釆購管理不僅包括訂單管理，供應(yīng)商管理，也包括與庫存管理，因此要做出全面的定量化模擬研究，首先必須對采購管理系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)的系統(tǒng)分析[”]。而企業(yè)的采購管理職能一般具體包括：物料計(jì)劃和控制、采購調(diào)研、采購訂單下達(dá)、運(yùn)輸、庫存控制、原材料進(jìn)場驗(yàn)收出入庫、物料質(zhì)量控制處理、廢料和呆滯品處理。但是在大部分企業(yè)里釆購部門的職能范圍只是上述采購管理職能中的一部分而已。
企業(yè)的采購活動(dòng)不僅只限于采購部門的原材料的采購，企業(yè)里的設(shè)備釆購、能源采購、低值易耗品采購等等都屬于釆購的范疇。不過在制造企業(yè)里，原材料的釆購?fù)瞧髽I(yè)里釆購金額最大、釆購最頻繁的釆購行為。而對于企業(yè)管理層來說，將這項(xiàng)職能加以完善是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的工作。本文的研究也僅限于是制造企業(yè)內(nèi)的原材料釆購。
2.1.2采購的核心價(jià)值
隨著釆購業(yè)務(wù)的發(fā)展，釆購的核心價(jià)值也發(fā)生了革命性的變化。釆購不在追求單一的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，采購核心價(jià)值的內(nèi)容已經(jīng)越來越豐富，具體來講，釆購的核心價(jià)值包括以下五個(gè)方面：
(1)影響成本結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)物料成本通常是企業(yè)成本中最大的部分，降低成本是企業(yè)追求的重點(diǎn)，釆購人員會尋求采購成本更低的貨源，并且尋找能夠降低整體釆購成本的方法。
(2)影響交付周期與產(chǎn)品上市�！扒蓩D難為無米之坎”，不管是產(chǎn)品的交付還是企業(yè)的上市都離不開采購的配合。供應(yīng)量的作用更加明顯，市場競爭不再單純是是公司與公司之間的競爭，而是整條供應(yīng)鏈之間的競爭，追尋供應(yīng)鏈整體利益最大化。
(3)影響靈活性。一方面，公司擁有競爭優(yōu)勢之一是能快速響應(yīng)市場外部環(huán)境的變化，物料庫存的控制和采購物料的準(zhǔn)時(shí)交貨都將影響公司的快速反應(yīng)能力。另一方面，采購物料占用大量的資金，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的失調(diào)。
(4)影響質(zhì)量。供應(yīng)商供應(yīng)物料質(zhì)量不合格或者不穩(wěn)定，將直接造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不良或者不穩(wěn)定，不僅造成物料退換貨的成本，而且失去客戶，導(dǎo)致市場份額的丟失。
(5)影響供應(yīng)商關(guān)系。釆購監(jiān)控供應(yīng)商日常運(yùn)作，保持在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、交付、速度和創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，不斷增加及保持公司價(jià)值，建立雙贏的供應(yīng)鏈關(guān)系。
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2.2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購管理
2.2.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
本文認(rèn)為，所謂供應(yīng)鏈，是一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)商、渠道商、制造商、配送中心和倉庫等構(gòu)成。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶；它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。
供應(yīng)鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從特定的一個(gè)的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善單個(gè)企業(yè)上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，對供應(yīng)鏈中的資金流、物流、信息流進(jìn)行整合和優(yōu)化，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢?。
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
2.2.2供應(yīng)鏈采購
充分利用信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。制造商作為供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)之一，既連接上游的供應(yīng)商，也是下游客戶的接口，在供應(yīng)鏈管理中有重要的地位和作用[2"。管理供應(yīng)鏈工作依據(jù)信息的有效傳遞，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，信息不僅要在成員間準(zhǔn)確的傳遞，而且傳遞的效率直接影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來存在著三流，即物流、資金流和信息流的流動(dòng)。其中，信息流是中心，物流是載體，資金流是重要保障，三者在業(yè)務(wù)往來中不斷豐富完善。供應(yīng)鏈成員之間的每一步操作，都會對信息造成影響，這些行為在信息內(nèi)容、信息數(shù)量、信息質(zhì)量上都有所體現(xiàn)。在供應(yīng)鏈管理中，信息的傳遞方式是信息流，同時(shí)，信息的傳遞是雙向的、復(fù)雜的，所以能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的信息價(jià)值不僅是信息的數(shù)量，更是適應(yīng)復(fù)雜雙向供應(yīng)鏈信息的流動(dòng)速度和強(qiáng)化能力。信息流通的速度對于供應(yīng)鏈高效的運(yùn)行有重要作用。只有保障信息的及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，物流和資金流才能在供應(yīng)鏈企業(yè)間順利進(jìn)行，供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本最低、效率最優(yōu)這一目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。信息的一個(gè)重要作用是提供大量數(shù)據(jù)，對物流管理提供決策支持，物流能力具有高度的信息依賴性，獲取有效性信息對發(fā)展強(qiáng)有力的物流能力有積極作用。充分的信息交流可以使供應(yīng)鏈整體成本平均降低2.2%，最大的甚至可以達(dá)到12.1%。供應(yīng)商能隨時(shí)掌握用戶的需求情息，掌握了用戶需求變化的情況。能夠根據(jù)用戶需求變化情況，主動(dòng)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息溝通和業(yè)務(wù)活動(dòng)。
現(xiàn)在企業(yè)的采購過程正在發(fā)展成為為供應(yīng)鏈管理中的釆購過程，采購過程本身已經(jīng)不再是交易導(dǎo)向了，主要依靠應(yīng)用好的信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)與更少的供應(yīng)商保持更加密切的關(guān)系。
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3 E公司采購模式現(xiàn)狀分析............................... 16
3.1 E公司發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查............................... 16
3.1.1 E公司發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查............................... 16
3.1.2 E公司釆購管理調(diào)查結(jié)果............................... 16
3.2 E公司采購管理模型的問題............................... 17
3.2.1采購物料管理方面的問題............................... 17
3.2.2釆購信息化方面的問題............................... 19
3.2.3釆購零件質(zhì)量的問題............................... 20
3.2.4供應(yīng)商管理方面的問題............................... 21
4 采購管理模型構(gòu)建............................... 23
4.1 采購再訂貨點(diǎn)ROP............................... 23
4.2 釆購總成本PC模型構(gòu)建............................... 24
4.3 采購效率PE模型構(gòu)建............................... 28
4.4 采購數(shù)學(xué)模型改進(jìn)............................... 29

5E公司采購模式的改進(jìn)

本章在第4章工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用第2章所介紹的理論方法，從對物資進(jìn)行科學(xué)分類，實(shí)施不同的釆購策略；規(guī)范供應(yīng)商評價(jià)與選擇流程，建立科學(xué)合理的體系；對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對采購管理流程進(jìn)行信息化整合，實(shí)施信息化釆購等方面提出了改進(jìn)對策。

5.1 E公司采購物料管理改進(jìn)
E電氣傳動(dòng)有限公司的物資分類簡單，釆購策略單一，既不能很好的滿足生產(chǎn)的需要和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，又加大采購管理流程負(fù)擔(dān)，不能充分利用現(xiàn)有釆購管理流程。本論文認(rèn)為采用以下方法對生產(chǎn)性物資分類有助于更好的發(fā)揮公司優(yōu)勢，提高物資采購管理流程的效率，強(qiáng)化成本控制，并且也有助于對相關(guān)供應(yīng)商關(guān)系的管理。
根據(jù)采購物資的價(jià)值、重要性，和供應(yīng)市場的復(fù)雜程度，用一個(gè)矩陣對企業(yè)物資進(jìn)行分類，見圖5-1。第I類為戰(zhàn)略型物資，該類物資的特點(diǎn)是供應(yīng)商少、釆購困難、材料價(jià)值高、對生產(chǎn)很重要；第II類為重要型物資，該類物資的特點(diǎn)是供應(yīng)商多、釆購容易、材料價(jià)值高、對生產(chǎn)非常重要；第m類為瓶頸型物資，該類物資的特點(diǎn)是供應(yīng)商少、釆購困難、材料價(jià)值低、生產(chǎn)重要性低；第IV類為一般型物資，該類物資特點(diǎn)是供應(yīng)商多、采購容易、材料價(jià)值低、對生產(chǎn)不太重要。

實(shí)現(xiàn)上述物資管理的基礎(chǔ)是，E電氣公司于供應(yīng)商之間信息溝通的良好狀態(tài)，通過電子化系統(tǒng)供應(yīng)商可以查詢到E公司生產(chǎn)進(jìn)度安排，庫存量等信息，對于及時(shí)送貨有很大的作用。另外可以通過系統(tǒng)查詢到物料的歷史使用數(shù)據(jù)，對于制定安全庫存和再訂貨點(diǎn)有積極的作用。
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6結(jié)論

釆購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，己經(jīng)成為企業(yè)提高核心競爭力的重要方法。釆購管理從簡單購買向“合理釆購”轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的釆購管理，可以降低釆購的總成本，提高釆購效率，促使企業(yè)降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場競爭力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平；并且采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接改善企業(yè)的客戶服務(wù)水平。本論文在E電氣傳動(dòng)有限公司釆購管理研宄中主要做了以下工作：
(1)通過調(diào)研分析相關(guān)背景資料和查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)而對釆購缺貨損失成本、采購效率、再訂貨點(diǎn)進(jìn)行了分析。首先，通過信息系統(tǒng)中大量的數(shù)據(jù)，本文建立了再訂貨點(diǎn)模型，通過這個(gè)模型數(shù)據(jù)計(jì)算，可以比較出庫存占用量，有利于物料分類管理和庫存管理，同時(shí)對于降低庫存成本和提高資金周轉(zhuǎn)率有顯著影響；其次，本文建立起制造商的缺貨風(fēng)險(xiǎn)損失模型，采購優(yōu)質(zhì)零件和實(shí)現(xiàn)信息化采購可以為企業(yè)節(jié)省的缺貨成本；再次，本文建立了釆購效率模型，找到影響釆購效率的因素，給出了企業(yè)提高采購效率的方法，優(yōu)化后對于質(zhì)量問題零件的訂單處理速度和供應(yīng)商響應(yīng)速度明顯加快。
(2)選取E電氣傳動(dòng)有限公司進(jìn)行實(shí)證研究。對采購物料管理、采購信息化、采購零件質(zhì)量和供應(yīng)商管理四個(gè)方面實(shí)例分析應(yīng)如何進(jìn)行企業(yè)采購管理，并對其管理提出建議，為其他企業(yè)的釆購管理提供了參考。
但是于時(shí)間緊張以及作者本人學(xué)習(xí)生態(tài)學(xué)理論水平的限制，本文仍存在諸多不足之處。最后，根據(jù)公司目前采購工作的情況，提出下一步工作中需要解決的問題：
(1) E電氣傳動(dòng)有限公司目前釆購工作中最大的困難在于主要材料供應(yīng)商距離公司較遠(yuǎn)，無法及時(shí)供應(yīng)材料。需要解決的問題：如何制訂與供應(yīng)商的雙臝策略，吸引供應(yīng)商在公司周邊建廠，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)。
(2) E電氣傳動(dòng)有限公司大量原材料需要從國外進(jìn)口或者從國內(nèi)保稅區(qū)轉(zhuǎn)廠加工，中國海關(guān)冗長的清關(guān)制度既加大了企業(yè)成本，又延長了釆購周期。需要解決的問題：如何利用中國海關(guān)提供的“金關(guān)工程”中的電子帳冊、加工貿(mào)易電子監(jiān)管手冊等信息化技術(shù)，既節(jié)約稅收成本，又能理順采購流程，提高采購效率。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：11858