1引言

1.1選題的背景和意義
1.1.1選題的背景
現(xiàn)階段，中國(guó)電氣制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，中國(guó)電氣制造業(yè)經(jīng)過(guò)與外界的接觸滲透，各種先進(jìn)的管理模式與制造技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)中不斷得以應(yīng)用。尤其最近幾年，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)生產(chǎn)率已大幅度提高，僅僅通過(guò)制造加工過(guò)程本身的技術(shù)手段提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力越來(lái)越困難。因此，企業(yè)為了避免被市場(chǎng)淘汰，逐漸轉(zhuǎn)向從外部資源的供應(yīng)商那里獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大的生存空間。
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展應(yīng)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也大大縮短，那些曾經(jīng)在市場(chǎng)上“得利”的“漁翁”遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致制造商不得不不斷尋找降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法，服務(wù)需求多樣化及風(fēng)云變化的市場(chǎng)也增加了制造商的危機(jī)意識(shí)。殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使中國(guó)的制造業(yè)管理者開(kāi)始尋找新的解決途徑，即在“買(mǎi)”的環(huán)節(jié)上做功課、下功夫。
所謂“買(mǎi)”就是采購(gòu)，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)設(shè)立專門(mén)的釆購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采辦維持企業(yè)運(yùn)作的生產(chǎn)物資。本文主要研究所需的原材料的情況。制造業(yè)原材料價(jià)格逐年上漲，客戶對(duì)產(chǎn)品品種的需求繁多、質(zhì)量要求高、交貨期短、訂單分散、價(jià)格低廉，制造業(yè)企業(yè)的處境相當(dāng)困難。企業(yè)要想維持正常生產(chǎn)運(yùn)作、獲得發(fā)展并且獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要充分發(fā)揮采購(gòu)的功能與專長(zhǎng)，以相對(duì)低廉的成本獲得優(yōu)質(zhì)的原材料。
釆購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，得到越來(lái)越多的企業(yè)管理者的重視，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向“合理釆購(gòu)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)企業(yè)一般要用的銷售額50%以上來(lái)進(jìn)行零部件、原材料的采購(gòu)，在中國(guó)，工業(yè)企業(yè)各種物料的采購(gòu)成本甚至可以達(dá)到企業(yè)銷售收入的70%以上�？梢哉f(shuō)，釆購(gòu)是企業(yè)降低成本最有效，也是最直接的部分。優(yōu)秀的采購(gòu)管理，可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)的總成本，促使企業(yè)降低產(chǎn)品單價(jià)以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高供應(yīng)鏈成員企業(yè)整體的最終獲利水平；并且采購(gòu)的效率、速度和訂單的執(zhí)行情況都會(huì)直接提高客戶的滿意度。
本論文正是在這樣的背景下，剖析企業(yè)的隱形利潤(rùn)及效率提高，同時(shí)通過(guò)大量數(shù)據(jù)的支撐，確定科學(xué)合理的在訂貨點(diǎn)，并且從采購(gòu)物料管理、采購(gòu)信息管理、釆購(gòu)零件質(zhì)量以及供應(yīng)商管理的角度對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，最終達(dá)到使企業(yè)提高效率，降低采購(gòu)成本的目的。
1.1.2選題的意義
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放，許多國(guó)際知名的制造業(yè)企業(yè)以及相關(guān)的零部件供應(yīng)商已入駐我國(guó)。然而隨著國(guó)內(nèi)愈演愈烈的市場(chǎng)國(guó)際化和全球化，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，行業(yè)利潤(rùn)也越來(lái)越低，因此，制造企業(yè)不得不縮減成本來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)的采購(gòu)成本約占生產(chǎn)總成本的70%。由此可見(jiàn)，如何優(yōu)化采購(gòu)管理，最大限度的降低釆購(gòu)成本十分重要。
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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1采購(gòu)管理職能研究綜述
采購(gòu)作為支持工業(yè)的商業(yè)功能有著悠久的歷史，美國(guó)釆購(gòu)學(xué)者Heinritz5.F.(1959)解釋說(shuō)明了采購(gòu)管理的定義。采購(gòu)不僅指獲得需要的物質(zhì)的行為，而且包括取得該物質(zhì)有關(guān)的一切活動(dòng)，如有關(guān)物質(zhì)供應(yīng)來(lái)源及其決策、安排、計(jì)劃、交貨跟蹤對(duì)物質(zhì)的數(shù)量和品質(zhì)也負(fù)有責(zé)任⑴。StuartU.Rich(1975)談到“制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)有庫(kù)存、預(yù)測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)等責(zé)任，釆購(gòu)過(guò)程還包括了企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)和保證物料的可獲得性[2]。
采購(gòu)管理主要涉及三個(gè)方面：一是內(nèi)部的需求計(jì)劃管理；二是外部的供應(yīng)商管理；三是采購(gòu)過(guò)程管理[3]。
采購(gòu)需求計(jì)劃管理是物資釆購(gòu)的龍頭，是物資訂貨的依據(jù)，主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門(mén)。物資需求部門(mén)根據(jù)年度生產(chǎn)、建設(shè)、銷售等計(jì)劃，提出該年度的設(shè)備、原材料、零部件、工器具等的需求計(jì)劃，后勤部門(mén)還有固定資產(chǎn)管理部門(mén)提出設(shè)備添置、辦公用品等物資保障需求計(jì)劃。采購(gòu)需求計(jì)劃管理要對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行審查，匯總，編制出切實(shí)可行的采購(gòu)工作計(jì)劃。
供應(yīng)商管理是制造商對(duì)供應(yīng)商的了解、開(kāi)發(fā)、選擇、控制和使用等綜合性采購(gòu)管理工作的總稱[4]。供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商的初審、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商合作發(fā)展和對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的查詢分析。MonyGhlng.ld和BmCeJohnson(1997)認(rèn)為，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)有利于滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，前瞻性的，戰(zhàn)略性的釆購(gòu)可以為企業(yè)增加新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。K.L.Choy和W.B丄ee(2002)指出，供應(yīng)商關(guān)系管理能在三個(gè)重要方面提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；1)巨大的成本節(jié)約；2)對(duì)市場(chǎng)需求的更快速，更靈活的反應(yīng)；3)信息與資源的更快循環(huán)[5]。
釆購(gòu)過(guò)程管理主要包括采購(gòu)談判、簽訂合同、安排催貨、組織運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)及支付貨款等一系列管理工作，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用。
1.2.2采購(gòu)模型研究綜述
MonahanJ.P(1984)以賣(mài)方為研宄對(duì)象建立模型，為了吸引買(mǎi)方增大其訂貨量，給出一定的數(shù)量折扣的給定方法[6]。Hau L Lee(1986)在Monahan的基礎(chǔ)給定假設(shè)，即忽略不計(jì)賣(mài)方的補(bǔ)充提前期(replenishment lead time)[7]。Parlar M和WangQihan(1994)研究的是一個(gè)賣(mài)方向一組買(mǎi)方銷售一種產(chǎn)品的情況[8]。Charles J,Corbett和Xavier de Groote(2000)研究了供需雙方信息不對(duì)稱情況下，以占供方為研宄對(duì)象，用優(yōu)化理論得出數(shù)量折扣模型和供應(yīng)商的最優(yōu)決策[9]。8&111311 S.等(2001)分析了供應(yīng)鏈中產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本和合約賴以訂立的信息三者之間的關(guān)系，揭示出不同的信息結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生異常的結(jié)果Kevinweng對(duì)壽命周期短的產(chǎn)品供應(yīng)鏈也作了定量研究，并將價(jià)格引入模型中，通過(guò)最大化供需雙方的利潤(rùn)確定最優(yōu)定價(jià)和訂貨量[11]。
謝小龍通過(guò)對(duì)產(chǎn)品歷史出庫(kù)數(shù)據(jù)分析及產(chǎn)品市場(chǎng)供需情況的分析，采用概率統(tǒng)計(jì)方式構(gòu)造產(chǎn)品日出庫(kù)模型，用以計(jì)算安全庫(kù)存，平衡其與供應(yīng)滿意度、生產(chǎn)周期之間的關(guān)系，控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和斷貨風(fēng)險(xiǎn)[12]。而安全庫(kù)存一般即為最小值。劉泰松在研宄中指出當(dāng)物料的總供貨率小于或等于最小值時(shí)，就需要再訂購(gòu)該產(chǎn)品，確定再訂購(gòu)物料的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算可以再確定庫(kù)存最大值[13]。
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2采購(gòu)管理概述

2.1采購(gòu)管理
2.1.1 采購(gòu)和采購(gòu)管理
企業(yè)的釆購(gòu)活動(dòng)除了保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也為企業(yè)通過(guò)成本降低，提高利潤(rùn)空間創(chuàng)造條件。
釆購(gòu)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從狹義上講，它是企業(yè)獲得實(shí)物和服務(wù)的行為活動(dòng)；從廣義上講，它也是一種企業(yè)取得實(shí)物和服務(wù)的運(yùn)行過(guò)程。因此釆購(gòu)不只是簡(jiǎn)單意義上機(jī)械疊加的各種活動(dòng)，它應(yīng)該是一系列跨越企業(yè)活動(dòng)的成功貫徹過(guò)程。在某種程度上，釆購(gòu)可以從幾個(gè)方面來(lái)理解：它是一種從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要與自身需求符合的貨物和服務(wù)，這些企業(yè)需要的資源存在于整個(gè)社會(huì)資源市場(chǎng)，，采購(gòu)就是通過(guò)實(shí)施各種活動(dòng)幫助企業(yè)從資源市場(chǎng)獲取需要的各類資源；它是商業(yè)流動(dòng)過(guò)程和實(shí)物流動(dòng)過(guò)程的完整統(tǒng)一，采購(gòu)的基本活動(dòng)就是從資源市場(chǎng)中的供應(yīng)商處將實(shí)物或服務(wù)資源轉(zhuǎn)移到用戶處的過(guò)程。整個(gè)過(guò)程中，其一通過(guò)等價(jià)交換實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商處將資源的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶處，屬于商流過(guò)程。其二通過(guò)運(yùn)輸裝卸等手段從供應(yīng)商處將實(shí)物或服務(wù)資源實(shí)體轉(zhuǎn)移到用戶處，屬于物流過(guò)程；它是一種遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在整個(gè)釆購(gòu)過(guò)程中，它幫助企業(yè)取得了必要的資源，保障企業(yè)旳正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以此為企業(yè)創(chuàng)造了效益。同時(shí)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，也產(chǎn)生了各項(xiàng)費(fèi)用成本。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就要以最少的成本實(shí)現(xiàn)效益最大化。
采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，包括釆購(gòu)計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、釆購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、釆購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，基于采購(gòu)管理工作的復(fù)雜這一特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)管理的研究大多時(shí)候限于流程描述和定性描述，全面的定量化模擬研宄還很少。釆購(gòu)管理不僅包括訂單管理，供應(yīng)商管理，也包括與庫(kù)存管理，因此要做出全面的定量化模擬研究，首先必須對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)的系統(tǒng)分析[”]。而企業(yè)的采購(gòu)管理職能一般具體包括：物料計(jì)劃和控制、采購(gòu)調(diào)研、采購(gòu)訂單下達(dá)、運(yùn)輸、庫(kù)存控制、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收出入庫(kù)、物料質(zhì)量控制處理、廢料和呆滯品處理。但是在大部分企業(yè)里釆購(gòu)部門(mén)的職能范圍只是上述采購(gòu)管理職能中的一部分而已。
企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)不僅只限于采購(gòu)部門(mén)的原材料的采購(gòu)，企業(yè)里的設(shè)備釆購(gòu)、能源采購(gòu)、低值易耗品采購(gòu)等等都屬于釆購(gòu)的范疇。不過(guò)在制造企業(yè)里，原材料的釆購(gòu)?fù)瞧髽I(yè)里釆購(gòu)金額最大、釆購(gòu)最頻繁的釆購(gòu)行為。而對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，將這項(xiàng)職能加以完善是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的工作。本文的研究也僅限于是制造企業(yè)內(nèi)的原材料釆購(gòu)。
2.1.2采購(gòu)的核心價(jià)值
隨著釆購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展，釆購(gòu)的核心價(jià)值也發(fā)生了革命性的變化。釆購(gòu)不在追求單一的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)核心價(jià)值的內(nèi)容已經(jīng)越來(lái)越豐富，具體來(lái)講，釆購(gòu)的核心價(jià)值包括以下五個(gè)方面：
(1)影響成本結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)物料成本通常是企業(yè)成本中最大的部分，降低成本是企業(yè)追求的重點(diǎn)，釆購(gòu)人員會(huì)尋求采購(gòu)成本更低的貨源，并且尋找能夠降低整體釆購(gòu)成本的方法。
(2)影響交付周期與產(chǎn)品上市�！扒蓩D難為無(wú)米之坎”，不管是產(chǎn)品的交付還是企業(yè)的上市都離不開(kāi)采購(gòu)的配合。供應(yīng)量的作用更加明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再單純是是公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，追尋供應(yīng)鏈整體利益最大化。
(3)影響靈活性。一方面，公司擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一是能快速響應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，物料庫(kù)存的控制和采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)交貨都將影響公司的快速反應(yīng)能力。另一方面，采購(gòu)物料占用大量的資金，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的失調(diào)。
(4)影響質(zhì)量。供應(yīng)商供應(yīng)物料質(zhì)量不合格或者不穩(wěn)定，將直接造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不良或者不穩(wěn)定，不僅造成物料退換貨的成本，而且失去客戶，導(dǎo)致市場(chǎng)份額的丟失。
(5)影響供應(yīng)商關(guān)系。釆購(gòu)監(jiān)控供應(yīng)商日常運(yùn)作，保持在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、交付、速度和創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，不斷增加及保持公司價(jià)值，建立雙贏的供應(yīng)鏈關(guān)系。
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2.2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購(gòu)管理
2.2.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
本文認(rèn)為，所謂供應(yīng)鏈，是一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)商、渠道商、制造商、配送中心和倉(cāng)庫(kù)等構(gòu)成。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶；它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。
供應(yīng)鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從特定的一個(gè)的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善單個(gè)企業(yè)上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈中的資金流、物流、信息流進(jìn)行整合和優(yōu)化，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
2.2.2供應(yīng)鏈采購(gòu)
充分利用信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。制造商作為供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)之一，既連接上游的供應(yīng)商，也是下游客戶的接口，在供應(yīng)鏈管理中有重要的地位和作用[2"。管理供應(yīng)鏈工作依據(jù)信息的有效傳遞，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，信息不僅要在成員間準(zhǔn)確的傳遞，而且傳遞的效率直接影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)存在著三流，即物流、資金流和信息流的流動(dòng)。其中，信息流是中心，物流是載體，資金流是重要保障，三者在業(yè)務(wù)往來(lái)中不斷豐富完善。供應(yīng)鏈成員之間的每一步操作，都會(huì)對(duì)信息造成影響，這些行為在信息內(nèi)容、信息數(shù)量、信息質(zhì)量上都有所體現(xiàn)。在供應(yīng)鏈管理中，信息的傳遞方式是信息流，同時(shí)，信息的傳遞是雙向的、復(fù)雜的，所以能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的信息價(jià)值不僅是信息的數(shù)量，更是適應(yīng)復(fù)雜雙向供應(yīng)鏈信息的流動(dòng)速度和強(qiáng)化能力。信息流通的速度對(duì)于供應(yīng)鏈高效的運(yùn)行有重要作用。只有保障信息的及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，物流和資金流才能在供應(yīng)鏈企業(yè)間順利進(jìn)行，供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本最低、效率最優(yōu)這一目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。信息的一個(gè)重要作用是提供大量數(shù)據(jù)，對(duì)物流管理提供決策支持，物流能力具有高度的信息依賴性，獲取有效性信息對(duì)發(fā)展強(qiáng)有力的物流能力有積極作用。充分的信息交流可以使供應(yīng)鏈整體成本平均降低2.2%，最大的甚至可以達(dá)到12.1%。供應(yīng)商能隨時(shí)掌握用戶的需求情息，掌握了用戶需求變化的情況。能夠根據(jù)用戶需求變化情況，主動(dòng)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息溝通和業(yè)務(wù)活動(dòng)。
現(xiàn)在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程正在發(fā)展成為為供應(yīng)鏈管理中的釆購(gòu)過(guò)程，采購(gòu)過(guò)程本身已經(jīng)不再是交易導(dǎo)向了，主要依靠應(yīng)用好的信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)與更少的供應(yīng)商保持更加密切的關(guān)系。
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3 E公司采購(gòu)模式現(xiàn)狀分析............................... 16
3.1 E公司發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查............................... 16
3.1.1 E公司發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查............................... 16
3.1.2 E公司釆購(gòu)管理調(diào)查結(jié)果............................... 16
3.2 E公司采購(gòu)管理模型的問(wèn)題............................... 17
3.2.1采購(gòu)物料管理方面的問(wèn)題............................... 17
3.2.2釆購(gòu)信息化方面的問(wèn)題............................... 19
3.2.3釆購(gòu)零件質(zhì)量的問(wèn)題............................... 20
3.2.4供應(yīng)商管理方面的問(wèn)題............................... 21
4 采購(gòu)管理模型構(gòu)建............................... 23
4.1 采購(gòu)再訂貨點(diǎn)ROP............................... 23
4.2 釆購(gòu)總成本PC模型構(gòu)建............................... 24
4.3 采購(gòu)效率PE模型構(gòu)建............................... 28
4.4 采購(gòu)數(shù)學(xué)模型改進(jìn)............................... 29

5E公司采購(gòu)模式的改進(jìn)

本章在第4章工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用第2章所介紹的理論方法，從對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)分類，實(shí)施不同的釆購(gòu)策略；規(guī)范供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇流程，建立科學(xué)合理的體系；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)采購(gòu)管理流程進(jìn)行信息化整合，實(shí)施信息化釆購(gòu)等方面提出了改進(jìn)對(duì)策。

5.1 E公司采購(gòu)物料管理改進(jìn)
E電氣傳動(dòng)有限公司的物資分類簡(jiǎn)單，釆購(gòu)策略單一，既不能很好的滿足生產(chǎn)的需要和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益，又加大采購(gòu)管理流程負(fù)擔(dān)，不能充分利用現(xiàn)有釆購(gòu)管理流程。本論文認(rèn)為采用以下方法對(duì)生產(chǎn)性物資分類有助于更好的發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，提高物資采購(gòu)管理流程的效率，強(qiáng)化成本控制，并且也有助于對(duì)相關(guān)供應(yīng)商關(guān)系的管理。
根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值、重要性，和供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度，用一個(gè)矩陣對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行分類，見(jiàn)圖5-1。第I類為戰(zhàn)略型物資，該類物資的特點(diǎn)是供應(yīng)商少、釆購(gòu)困難、材料價(jià)值高、對(duì)生產(chǎn)很重要；第II類為重要型物資，該類物資的特點(diǎn)是供應(yīng)商多、釆購(gòu)容易、材料價(jià)值高、對(duì)生產(chǎn)非常重要；第m類為瓶頸型物資，該類物資的特點(diǎn)是供應(yīng)商少、釆購(gòu)困難、材料價(jià)值低、生產(chǎn)重要性低；第IV類為一般型物資，該類物資特點(diǎn)是供應(yīng)商多、采購(gòu)容易、材料價(jià)值低、對(duì)生產(chǎn)不太重要。

實(shí)現(xiàn)上述物資管理的基礎(chǔ)是，E電氣公司于供應(yīng)商之間信息溝通的良好狀態(tài)，通過(guò)電子化系統(tǒng)供應(yīng)商可以查詢到E公司生產(chǎn)進(jìn)度安排，庫(kù)存量等信息，對(duì)于及時(shí)送貨有很大的作用。另外可以通過(guò)系統(tǒng)查詢到物料的歷史使用數(shù)據(jù)，對(duì)于制定安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)有積極的作用。
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6結(jié)論

釆購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，己經(jīng)成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。釆購(gòu)管理從簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi)向“合理釆購(gòu)”轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的釆購(gòu)管理，可以降低釆購(gòu)的總成本，提高釆購(gòu)效率，促使企業(yè)降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平；并且采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接改善企業(yè)的客戶服務(wù)水平。本論文在E電氣傳動(dòng)有限公司釆購(gòu)管理研宄中主要做了以下工作：
(1)通過(guò)調(diào)研分析相關(guān)背景資料和查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)而對(duì)釆購(gòu)缺貨損失成本、采購(gòu)效率、再訂貨點(diǎn)進(jìn)行了分析。首先，通過(guò)信息系統(tǒng)中大量的數(shù)據(jù)，本文建立了再訂貨點(diǎn)模型，通過(guò)這個(gè)模型數(shù)據(jù)計(jì)算，可以比較出庫(kù)存占用量，有利于物料分類管理和庫(kù)存管理，同時(shí)對(duì)于降低庫(kù)存成本和提高資金周轉(zhuǎn)率有顯著影響；其次，本文建立起制造商的缺貨風(fēng)險(xiǎn)損失模型，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)零件和實(shí)現(xiàn)信息化采購(gòu)可以為企業(yè)節(jié)省的缺貨成本；再次，本文建立了釆購(gòu)效率模型，找到影響釆購(gòu)效率的因素，給出了企業(yè)提高采購(gòu)效率的方法，優(yōu)化后對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題零件的訂單處理速度和供應(yīng)商響應(yīng)速度明顯加快。
(2)選取E電氣傳動(dòng)有限公司進(jìn)行實(shí)證研究。對(duì)采購(gòu)物料管理、采購(gòu)信息化、采購(gòu)零件質(zhì)量和供應(yīng)商管理四個(gè)方面實(shí)例分析應(yīng)如何進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)管理，并對(duì)其管理提出建議，為其他企業(yè)的釆購(gòu)管理提供了參考。
但是于時(shí)間緊張以及作者本人學(xué)習(xí)生態(tài)學(xué)理論水平的限制，本文仍存在諸多不足之處。最后，根據(jù)公司目前采購(gòu)工作的情況，提出下一步工作中需要解決的問(wèn)題：
(1) E電氣傳動(dòng)有限公司目前釆購(gòu)工作中最大的困難在于主要材料供應(yīng)商距離公司較遠(yuǎn)，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)材料。需要解決的問(wèn)題：如何制訂與供應(yīng)商的雙臝策略，吸引供應(yīng)商在公司周邊建廠，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)。
(2) E電氣傳動(dòng)有限公司大量原材料需要從國(guó)外進(jìn)口或者從國(guó)內(nèi)保稅區(qū)轉(zhuǎn)廠加工，中國(guó)海關(guān)冗長(zhǎng)的清關(guān)制度既加大了企業(yè)成本，又延長(zhǎng)了釆購(gòu)周期。需要解決的問(wèn)題：如何利用中國(guó)海關(guān)提供的“金關(guān)工程”中的電子帳冊(cè)、加工貿(mào)易電子監(jiān)管手冊(cè)等信息化技術(shù)，既節(jié)約稅收成本，又能理順采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：11858