本文關(guān)鍵詞：某軍隊(duì)醫(yī)院綜合效益評價與發(fā)展對策研究

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【摘要】：目的本研究以某軍隊(duì)醫(yī)院為研究對象,從軍事效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益三方面建立評價指標(biāo)體系,收集整理相關(guān)數(shù)據(jù),分析該醫(yī)院2010-2014年的綜合效益狀況,提出促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的建議;同時以醫(yī)院部分科室為研究對象,對不同科室2014年度的綜合效益進(jìn)行評價與分析,發(fā)現(xiàn)各個科室在投入與產(chǎn)出方面存在的冗余和不足,從而為優(yōu)化科室發(fā)展提出針對性的對策與建議。方法本研究采用文獻(xiàn)研究法、專家咨詢法、優(yōu)序圖法構(gòu)建某軍隊(duì)醫(yī)院綜合效益評價指標(biāo)體系并收集整理2010-2014年醫(yī)院及部分科室各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù),使用綜合指數(shù)法縱向分析不同年度的綜合效益,采用數(shù)據(jù)包絡(luò)法橫向分析2014年度不同科室的綜合效益。在整個研究過程中,采用Excel2010、MaxDEA等軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)與分析。結(jié)果(1)建立了包含軍事效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益在內(nèi)的某軍隊(duì)醫(yī)院綜合效益評價指標(biāo)體系;(2)對2010年到2014年醫(yī)院各年度縱向分析發(fā)現(xiàn),醫(yī)院投入指數(shù)與產(chǎn)出指數(shù)都呈現(xiàn)出增長趨勢,且在2013年度有明顯發(fā)展,但綜合指數(shù)的變化并不與各年度完全吻合,2012年度的綜合指數(shù)要高于2013年度;(3)2014年度A科室、B科室、C科室、F科室、G科室等19個科室的DEA值均為1,提示這19個科室達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡,未發(fā)現(xiàn)投入冗余與產(chǎn)出不足的情況。而H科室、E科室、S科室、K科室等10個科室存在投入冗余與產(chǎn)出不足的情況。結(jié)論(1)醫(yī)院整體綜合效益趨好,但資源配置仍亟待優(yōu)化2010 2014年醫(yī)院各方面投入都持續(xù)增加;軍事效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益都保持增長。(2)多數(shù)科室運(yùn)轉(zhuǎn)良好,少部分科室運(yùn)轉(zhuǎn)欠佳研究結(jié)果表明65.5%的科室為DEA有效,34.5%的科室為DEA無效。在投入要素方面,人員、床位投入基本飽和,投入冗余主要集中在經(jīng)費(fèi)投入和醫(yī)療設(shè)備投入。在產(chǎn)出方面,醫(yī)院保障軍人入院治療工作的完成度較高,但在保障軍人門診就診、地方患者就診、地方患者住院、降低平均住院日、提高醫(yī)療收益方面仍有很大的提升空間。建議(1)重視綜合效益評價在醫(yī)院建設(shè)中的指導(dǎo)作用(2)優(yōu)化調(diào)整投入要素,深化醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展(3)政府主導(dǎo)醫(yī)院綜合效益評價工作
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院綜合效益 綜合指數(shù)法 數(shù)據(jù)包絡(luò)法
【學(xué)位授予單位】：安徽醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要7-9
• ABSTRACT9-12
• 1 前言12-15
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.1 醫(yī)院綜合效益評價理論研究14
• 1.3.2 某軍隊(duì)醫(yī)院綜合效益評價指標(biāo)體系建立14-15
• 1.3.3 某軍隊(duì)醫(yī)院 2010 2014年綜合效益評價15
• 1.3.4 某軍隊(duì)醫(yī)院部分科室綜合效益評價15
• 1.3.5 某軍隊(duì)醫(yī)院及其科室發(fā)展對策與建議15
• 2 研究方法與技術(shù)路線15-21
• 2.1 研究方法15-20
• 2.1.1 文獻(xiàn)研究法15-16
• 2.1.2 現(xiàn)場調(diào)查法16
• 2.1.3 專家咨詢法16-17
• 2.1.4 優(yōu)序圖法17
• 2.1.5 綜合指數(shù)法17-18
• 2.1.6 數(shù)據(jù)包絡(luò)法18-20
• 2.2 技術(shù)路線20-21
• 3 研究結(jié)果與分析21-55
• 3.1 醫(yī)院綜合效益評價理論研究21-28
• 3.1.1 醫(yī)院綜合效益評價的概念21-23
• 3.1.2 醫(yī)院綜合效益評價的原則23-24
• 3.1.3 醫(yī)院綜合效益評價的內(nèi)容24-25
• 3.1.4 醫(yī)院綜合效益評價的方法25-28
• 3.2 某軍隊(duì)醫(yī)院綜合效益評價指標(biāo)體系的建立28-38
• 3.2.1 指標(biāo)構(gòu)建目標(biāo)與原則28-29
• 3.2.2 專家咨詢情況29-33
• 3.2.3 指標(biāo)確定33-35
• 3.2.4 指標(biāo)權(quán)重確定35-38
• 3.3 某軍隊(duì)醫(yī)院 2010 2014年綜合效益評價38-46
• 3.3.1 某軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀38
• 3.3.2 構(gòu)建原始數(shù)據(jù)矩陣38-39
• 3.3.3 同趨勢化處理39
• 3.3.4 指標(biāo)指數(shù)化39-42
• 3.3.5 計(jì)算綜合指數(shù)42-46
• 3.4 某軍隊(duì)醫(yī)院部分科室綜合效益評價46-55
• 3.4.1 科室與指標(biāo)的選取47
• 3.4.2 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與數(shù)據(jù)定義47-49
• 3.4.3 數(shù)據(jù)包絡(luò)法評價結(jié)果49-55
• 4 結(jié)論與對策建議55-63
• 4.1 結(jié)論55-59
• 4.1.1 醫(yī)院整體綜合效益趨好，但資源配置仍亟待優(yōu)化55-58
• 4.1.2 多數(shù)科室運(yùn)轉(zhuǎn)良好，少部分科室運(yùn)轉(zhuǎn)欠佳58-59
• 4.2 發(fā)展對策建議59-63
• 4.2.1 重視綜合效益評價在醫(yī)院建設(shè)中的指導(dǎo)作用59-60
• 4.2.2 優(yōu)化調(diào)整投入要素，深化內(nèi)涵式發(fā)展60-61
• 4.2.3 政府主導(dǎo)醫(yī)院綜合效益評價工作61-63
• 4.3 研究的局限性63
• 參考文獻(xiàn)63-68
• 附件及附表68-85
• 附錄85-86
• 致謝86-87
• 綜述87-95
• 參考文獻(xiàn)93-95

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：789973