績(jī)效考核已是深入包括國(guó)家、政府、企業(yè)、學(xué)校等各個(gè)領(lǐng)域在內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題。軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效考核具有與普通公立醫(yī)院不同的特點(diǎn),是一個(gè)特殊的領(lǐng)域。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施,軍隊(duì)醫(yī)院在績(jī)效考核問(wèn)題上需要做出更大力度的改革和調(diào)整。雖然現(xiàn)在關(guān)于績(jī)效考核的理論研究很多,但大部分都是以企業(yè)為背景的,具有普適性但是也忽視了不同類型企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn),導(dǎo)致一般企業(yè)的績(jī)效考核理論不能完全滿足解決軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)有問(wèn)題的需要。因此,本文從S軍隊(duì)醫(yī)院的實(shí)際背景出發(fā),在具體分析S軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效考核存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,從一個(gè)特定問(wèn)題出發(fā),提出了S軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效考核方法研究,以進(jìn)一步完善S軍隊(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核機(jī)制,主要工作如下:(1)對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核理論和勝任力評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了總結(jié)和歸納,包括績(jī)效考核的原則、指標(biāo)體系的建立和考核方法以及勝任力的定義、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。(2)以S軍隊(duì)醫(yī)院為背景,對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效考核方法進(jìn)行了介紹,挖掘現(xiàn)行績(jī)效考核方法存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題成因進(jìn)行了深入的分析。(3)針對(duì)新入職工作人員的特點(diǎn)提出了一種考慮被考核對(duì)象勝任力的靜態(tài)績(jī)效考核方法,以解決S軍隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效考核方法沒有考慮被考核對(duì)象的勝任力問(wèn)題,以被考核對(duì)象在績(jī)效考核指標(biāo)下的數(shù)據(jù)與各績(jī)效考核指標(biāo)理想數(shù)據(jù)間的距離作為績(jī)效考核指標(biāo)的修正權(quán)重,并利用修正權(quán)重計(jì)算各被考核對(duì)象的勝任力,最后用各被考核對(duì)象的勝任力大小對(duì)按S軍隊(duì)醫(yī)院原有績(jī)效考核方法計(jì)算的考核結(jié)果進(jìn)行修正,以得到最終的績(jī)效考核結(jié)果。(4)針對(duì)在職時(shí)間較長(zhǎng)的工作人員的特點(diǎn)提出了一種考慮被考核對(duì)象勝任力的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核方法,在績(jī)效考核的過(guò)程中同時(shí)考慮各被考核對(duì)象在過(guò)去績(jī)效考核中的信息和此次績(jī)效考核過(guò)程中的信息,通過(guò)分別計(jì)算各被考核對(duì)象在考核前和考核中的勝任力大小計(jì)算最終的被考核對(duì)象的勝任力大小,并以此計(jì)算最終的績(jī)效考核結(jié)果。最后對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下S軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效考核方法研究進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)其中的一些問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：R82
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 問(wèn)題提出及研究意義
        1.2.1 問(wèn)題的提出
        1.2.2 研究意義與價(jià)值
    1.3 論文的研究?jī)?nèi)容
    1.4 論文的結(jié)構(gòu)安排
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 績(jī)效考核理論概述
        2.1.1 績(jī)效考核的原則
        2.1.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立
        2.1.3 績(jī)效考核方法綜述
    2.2 勝任力評(píng)價(jià)方法綜述
        2.2.1 勝任力的定義
        2.2.2 勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
        2.2.3 勝任力評(píng)價(jià)方法綜述
    2.3 本章小結(jié)
第三章 S軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效考核問(wèn)題與分析
    3.1 S軍隊(duì)醫(yī)院簡(jiǎn)介
        3.1.1 S醫(yī)院概況
        3.1.2 S醫(yī)院人力資源狀況及特點(diǎn)
    3.2 SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 劣勢(shì)
        3.2.3 機(jī)會(huì)
        3.2.4 威脅
    3.3 S軍隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效考核方法
        3.3.1 績(jī)效考核原則
        3.3.2 績(jī)效分配原則
        3.3.3 績(jī)效核算原則
        3.3.4 績(jī)效工資的核算方式
        3.3.5 績(jī)效考核實(shí)施
    3.4 現(xiàn)行績(jī)效考核方法存在的問(wèn)題及分析
        3.4.1 S醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題
        3.4.2 問(wèn)題產(chǎn)生的基本成因剖析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 勝任力的靜態(tài)績(jī)效考核
    4.1 問(wèn)題描述及假設(shè)條件
        4.1.1 問(wèn)題描述
        4.1.2 假設(shè)條件
    4.2 基于被考核對(duì)象勝任力的績(jī)效考核方法
        4.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)理想點(diǎn)的確定
        4.2.2 基于理想點(diǎn)法考核指標(biāo)修正權(quán)重的確定
        4.2.3 被考核對(duì)象勝任力的計(jì)算
        4.2.4 各被考核對(duì)象最終的績(jī)效考核結(jié)果
        4.2.5 考慮被考核對(duì)象勝任力的靜態(tài)績(jī)效考核方法的應(yīng)用步驟
        4.2.6 關(guān)于方法的幾點(diǎn)說(shuō)明
    4.3 應(yīng)用算例
    4.4 本章小結(jié)
第五章 勝任力的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核
    5.1 問(wèn)題的描述與假設(shè)條件
        5.1.1 問(wèn)題描述
        5.1.2 假設(shè)條件
    5.2 原理及方法
        5.2.1 基本概念及定義
        5.2.2 基于被考核對(duì)象勝任力的績(jī)效考核模型
        5.2.3 模型說(shuō)明
    5.3 應(yīng)用算例
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究成果及結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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