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軍隊(duì)醫(yī)院科室主任領(lǐng)導(dǎo)行為及組織氛圍對(duì)員工工作投入的影響作用研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-29 17:38
  軍隊(duì)醫(yī)院在和平時(shí)期的任務(wù)除了要負(fù)責(zé)軍隊(duì)官兵的醫(yī)療保健工作、配合作戰(zhàn)演習(xí)及參與衛(wèi)勤支持外,還要擔(dān)負(fù)著如參加抵抗自然災(zāi)害救援、參加國際維和部隊(duì)及支持友鄰國家醫(yī)療團(tuán)隊(duì)等特殊任務(wù),同時(shí)還要配合國家醫(yī)療政策,支持醫(yī)院駐地普通群眾的門、急診及住院醫(yī)療服務(wù)等。因此,在軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備與醫(yī)療服務(wù)的雙重任務(wù)下,軍隊(duì)醫(yī)院科室主任的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)相比地方醫(yī)院要復(fù)雜得多。而且當(dāng)軍隊(duì)醫(yī)院面臨撤銷、編制精簡等壓力時(shí),都會(huì)對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院工作人員的心理造成極大的沖擊,容易不穩(wěn)定的因素產(chǎn)生。而且面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭和挑戰(zhàn),軍隊(duì)醫(yī)院只有從提高經(jīng)營效率、加強(qiáng)病患服務(wù)等方面,來提高競(jìng)爭能力,而要達(dá)成這樣的目標(biāo),員工的工作投入是非常重要的。如何增強(qiáng)科室主任領(lǐng)導(dǎo)工作的適應(yīng)性、科學(xué)性和有效性,并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率?如何掌握和改進(jìn)組織行為模式,提高員工有利的行為動(dòng)機(jī),提升組織效率,從而有效的達(dá)成組織目標(biāo)?科室主任的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)科室的組織氛圍影響作用如何?科室主任的領(lǐng)導(dǎo)行為和科室的組織氛圍對(duì)員工工作投入的影響作用如何?它們之間又存在著怎樣的關(guān)系?都是本文所關(guān)注的主題。因此本研究主要針對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院員工的工作投入進(jìn)行研究,希望能... 

【文章來源】:中國人民解放軍陸軍軍醫(yī)大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】:81 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
英文摘要
中文摘要
正文 軍隊(duì)醫(yī)院科室主任領(lǐng)導(dǎo)行為及組織氛圍對(duì)員工工作投入的影響作用研究
    第一部分 前言
        1. 研究背景
        2. 研究目的及意義
        3. 研究步驟及內(nèi)容
        4. 研究路線
    第二部分 文獻(xiàn)探討
        2.1 領(lǐng)導(dǎo)行為
        2.2 組織氛圍
        2.3 工作投入
    第三部分 研究方法
        3.1 研究框架
        3.2 研究變量的理論依據(jù)
        3.3 資料的收集與整理
        3.4 調(diào)查表的評(píng)價(jià)
        3.5 研究對(duì)象
        3.6 資料分析方法
    第四部分 研究結(jié)果與討論
        4.1 研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.2 研究變量的差異性分析
        4.3 研究變量的相關(guān)性分析
        4.4 研究變量的影響性分析
    第五部分 結(jié)論與建議
        5.1 結(jié)論
        5.2 對(duì)軍隊(duì)中心醫(yī)院科室管理的建議
    第六部分 全文總結(jié)與展望
        6.1 全文總結(jié)
        6.2 研究展望
    致謝
    參考文獻(xiàn)
文獻(xiàn)綜述 領(lǐng)導(dǎo)行為研究回顧與展望
    參考文獻(xiàn)
附件1 調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]組織氣候研究回顧及展望[J]. 陳維政,李金平.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2005(08)
[2]改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為的途徑探索[J]. 黃愛東.  福建省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(03)



本文編號(hào):3167888

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