本文關(guān)鍵詞：軍隊醫(yī)院績效評價體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,軍隊處于全面深化改革的時期,軍隊醫(yī)院以其獨特的身份和地位,處于改革的潮頭浪尖。隨著我國醫(yī)療體制的不斷調(diào)整完善,醫(yī)院的生存發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而軍隊醫(yī)院作為具有特殊使命和任務(wù)的醫(yī)院,不僅要擔(dān)負(fù)駐地體系部隊醫(yī)療保障任務(wù),還要面臨與地方醫(yī)療市場日益激烈的競爭,其不利地位愈加凸顯。新醫(yī)改的逐步展開預(yù)示著醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入了一個全新的“微利時代”,軍隊醫(yī)院本就薄弱的收益將進(jìn)一步壓縮。挑戰(zhàn)和困難使得軍隊醫(yī)院必須對自身的管理和經(jīng)營進(jìn)行重新思考,為求在新的醫(yī)療市場格局中尋求生存和發(fā)展,要立足長遠(yuǎn),吸取當(dāng)前管理科學(xué)的精華,提高管理水平,推動軍隊醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。 績效評價是當(dāng)今世界企業(yè)界和會計界的一個重大理論與實踐課題。人們普遍認(rèn)為,傳統(tǒng)的單一財務(wù)評價體系,是工業(yè)時代造就的產(chǎn)物,由于信息技術(shù)手段相對落后,與當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的信息時代格格不入。信息時代發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)和高科技信息技術(shù)使得非財務(wù)指標(biāo)評價、過程適時評價、無形業(yè)績評價、顧客導(dǎo)向評價、企業(yè)創(chuàng)新評價、客戶信譽(yù)評價等成為可能和必要。長期以來,軍隊醫(yī)院有軍費和家底支撐,即使收入欠缺,還有“皇糧”墊肚,以致其與地方綜合醫(yī)院相比,績效考核工作相對落后�，F(xiàn)在很多軍隊醫(yī)院一直以“家底”作為衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點,對績效問題論之較少。如何在提高自身醫(yī)療技術(shù)水平的同時,追求管理效率,以獲取軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,是當(dāng)前軍隊醫(yī)院面臨的重大課題。 本文主要是基于軍隊醫(yī)院經(jīng)營績效、為兵服務(wù)和發(fā)展?jié)摿Φ木C合考核評價制度,通過科學(xué)的方法構(gòu)建一個集財務(wù)考評監(jiān)督、業(yè)績實時反饋、軍費效益至上于一體的綜合績效評價體系,全文共五部分。 第一部分為緒論。主要是闡述本文的研究背景,提出研究的問題,以及研究的現(xiàn)實意義和研究目的。并且綜述國內(nèi)外企業(yè)業(yè)績評價的歷史發(fā)展?fàn)顩r,展示當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛的業(yè)績評價理論研究,并進(jìn)行文獻(xiàn)評述。 第二部分提出醫(yī)院績效評價的相關(guān)概念和特點。包括績效評價的概念、醫(yī)院績效評價的界定,醫(yī)院績效評價的特點,軍隊醫(yī)院績效評價的特殊性,以及軍隊醫(yī)院績效評價的現(xiàn)狀分析。 第三部分構(gòu)建模型框架。分析軍隊醫(yī)院績效評價的基本要素,設(shè)計軍隊醫(yī)院績效評價的基本框架和指標(biāo)體系,對軍隊醫(yī)院評價指標(biāo)進(jìn)行解析,明確各指標(biāo)反映的內(nèi)容和意義。 第四部分為應(yīng)用研究。確定軍隊醫(yī)院評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重,選取一所在全軍范圍內(nèi)有著廣泛代表意義的軍隊醫(yī)院,獲取相關(guān)數(shù)據(jù),通過統(tǒng)計方法,確定各項指標(biāo)的貢獻(xiàn)率及累積貢獻(xiàn)率,測試績效評價體系,并就測試結(jié)果進(jìn)行分析。 第五章總結(jié)研究結(jié)論和局限性。根據(jù)第四部分的應(yīng)用分析對比,得出研究結(jié)論和理論局限性,并據(jù)此提出自己的見解,并客觀分析研究的創(chuàng)新點。 第六部分：結(jié)束語。結(jié)合論文研究結(jié)論,反思存在的不足,并對未來的研究進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】：績效評價 醫(yī)院 設(shè)計 研究
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 選題背景及現(xiàn)實意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)13-15
• 1.2.3 軍地醫(yī)院績效評價研究文獻(xiàn)15-16
• 1.2.4 文獻(xiàn)評述16
• 1.3 研究思路16-20
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17-19
• 1.3.3 技術(shù)路線19-20
• 2 軍隊醫(yī)院績效評價的理論基礎(chǔ)20-28
• 2.1 績效評價相關(guān)概念界定20-22
• 2.1.1 軍隊醫(yī)院績效20-21
• 2.1.2 軍隊醫(yī)院績效評價概念21-22
• 2.2 績效評價的理論22-24
• 2.2.1 行為科學(xué)22
• 2.2.2 信息系統(tǒng)論22-23
• 2.2.3 權(quán)變管理理論23-24
• 2.3 軍隊醫(yī)院績效評價的特點24-28
• 2.3.1 軍隊醫(yī)院的特點24-25
• 2.3.2 軍隊醫(yī)院績效評價的特殊性25-26
• 2.3.3 軍隊醫(yī)院績效評價的原則26-28
• 3 軍隊醫(yī)院績效評價體系構(gòu)建28-39
• 3.1 軍隊醫(yī)院績效評價的基本要素28-31
• 3.1.1 評價主體28
• 3.1.2 評價客體28-29
• 3.1.3 評價目標(biāo)29
• 3.1.4 評價指標(biāo)29-30
• 3.1.5 評價標(biāo)準(zhǔn)30
• 3.1.6 評價方法30-31
• 3.1.7 評價報告31
• 3.2 軍隊醫(yī)院績效評價體系框架31-34
• 3.2.1 軍隊醫(yī)院績效評價體系設(shè)計思路31-32
• 3.2.2 軍隊醫(yī)院績效評價體系框架32-33
• 3.2.3 軍隊醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系33-34
• 3.3 軍隊醫(yī)院績效評價指標(biāo)解析34-39
• 3.3.1 綜合管理類指標(biāo)35-36
• 3.3.2 為軍服務(wù)類指標(biāo)36
• 3.3.3 成本管理類指標(biāo)36-37
• 3.3.4 發(fā)展能力類指標(biāo)37-39
• 4 軍隊醫(yī)院績效評價的應(yīng)用39-49
• 4.1 軍隊醫(yī)院績效評價實施程序39-41
• 4.1.1 評價組織者39-40
• 4.1.2 評價周期40
• 4.1.3 結(jié)果反饋40-41
• 4.2 軍隊醫(yī)院績效評價標(biāo)準(zhǔn)41-45
• 4.2.1 績效評價指標(biāo)值的確定方法41-42
• 4.2.2 評價標(biāo)準(zhǔn)確定42-43
• 4.2.3 指標(biāo)權(quán)重計算43-45
• 4.3 S軍隊醫(yī)院績效評價應(yīng)用研究45-47
• 4.3.1 背景醫(yī)院介紹45
• 4.3.2 數(shù)據(jù)收集處理45-46
• 4.3.3 績效評價分析46-47
• 4.4 S軍醫(yī)院應(yīng)用績效評價體系的啟示47-49
• 5 結(jié)論49-51
• 5.1 研究結(jié)論49
• 5.2 研究局限49-50
• 5.3 研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 后記53-54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：428408