本文關(guān)鍵詞：師級干部住院“一卡通”運行狀況及其優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)等在醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進(jìn)入了嶄新的信息化時代。2004年,中央軍委頒布《軍隊醫(yī)療保障制度改革方案》,提出實行持卡(當(dāng)時是電子醫(yī)療卡,現(xiàn)改為軍人保障卡)就醫(yī)等一系列改革措施。之后,隨著醫(yī)療保障制度改革的不斷深入,從2009年起,相繼實現(xiàn)了軍級以上干部全軍醫(yī)院就醫(yī)“一卡通”和師、團(tuán)級干部全軍醫(yī)院門診“一卡通”,廣大官兵熱切期盼擴(kuò)大保障范圍,實現(xiàn)全軍官兵在全軍醫(yī)院就醫(yī)“一卡通”。目的本研究旨在分析師級干部全軍醫(yī)院住院“一卡通”的可行性,并為團(tuán)級(含)以下干部實現(xiàn)全軍醫(yī)院住院“一卡通”提供參考;同時,通過數(shù)據(jù)分析,摸準(zhǔn)在住院“一卡通”模式下師級干部就醫(yī)流向和醫(yī)療需求,為在后勤體制編制調(diào)整改革工作中,進(jìn)一步科學(xué)研究醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局,合理設(shè)置干部床位提供支撐。方法按照“頂層設(shè)計、分級籌劃,突出重點、積累經(jīng)驗,完善制度、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路,分兩步實施,先是在南京戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行試點,再在蘭州、濟(jì)南、南京、成都四個戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)大試點,通過在管理部門建立的監(jiān)控平臺收集數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計分析。結(jié)果非體系師級干部住院主要集中于師級醫(yī)院;病員就醫(yī)趨向先就近、就便,再就優(yōu);住院病種多為心腦血管疾病和惡性腫瘤;通過制訂就醫(yī)辦法,建立制度機(jī)制,醫(yī)院收容壓力在可承受范圍內(nèi)。結(jié)論在全軍推行師級干部住院“一卡通”是可行的,但應(yīng)在現(xiàn)有就醫(yī)辦法和制度機(jī)制基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善相關(guān)制度措施:一是堅持現(xiàn)行的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和體系醫(yī)院首診制度,落實各級保障職能,強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和體系醫(yī)院的功能;二是搭建院際間的“電子病歷信息共享平臺”,實現(xiàn)各醫(yī)院間診療信息能互聯(lián)暢通并實時共享,減少重復(fù)檢查、重復(fù)開藥,節(jié)約衛(wèi)生資源,提高保障效益;三是研究建立醫(yī)院醫(yī)療消耗經(jīng)費補(bǔ)助機(jī)制,形成多完成收容任務(wù)多經(jīng)費支持的激勵制度,調(diào)動醫(yī)院收治非體系患病干部的積極性。
【關(guān)鍵詞】：師級干部 住院 一卡通
【學(xué)位授予單位】：第三軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R82
【目錄】：

• 縮略語表4-5
• 英文摘要5-7
• 中文摘要7-8
• 第一章 導(dǎo)論8-22
• 1.1 選題緣由8
• 1.2 研究背景8-11
• 1.3 研究內(nèi)容與方法11-12
• 1.4 研究意義12
• 1.5 研究思路與路線圖12-14
• 1.6 現(xiàn)狀分析14-19
• 1.7 相關(guān)概念界定19-22
• 第二章 師級干部住院“一卡通”先行試點研究22-37
• 2.1 研究目的22
• 2.2 研究內(nèi)容與實施步驟22-31
• 2.3 結(jié)果31-34
• 2.4 討論34-37
• 第三章 師級干部住院“一卡通”擴(kuò)大試點研究37-49
• 3.1 研究目的37
• 3.2 研究內(nèi)容與實施步驟37-42
• 3.3 結(jié)果42-47
• 3.4 討論47-49
• 全文總結(jié)49-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 文獻(xiàn)綜述 軍隊干部保健工作現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究58-66
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 附錄66-71
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果71-73
• 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：師級干部住院“一卡通”運行狀況及其優(yōu)化策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：325491