在新的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,醫(yī)院作為典型的人才密集型行業(yè),人力資源是醫(yī)院發(fā)展的重要載體。而人力資源成本的控制與管理質(zhì)量好壞對(duì)醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)有著直接的影響,良好的人力資源成本控制對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院整體高效、健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。基于此,文章旨在通過(guò)以企業(yè)型三級(jí)綜合R醫(yī)院為例,對(duì)該醫(yī)院人力資源成本的主要構(gòu)成及其與總成本支出之間的比例關(guān)系進(jìn)行分析,確定R醫(yī)院人力資源成本的相對(duì)合理比例,并就人力資源成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題以及采取針對(duì)性管控策略進(jìn)行了幾點(diǎn)思考,以期為醫(yī)院的發(fā)展提供有用的參考意見(jiàn)。

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【部分圖文】：

圖1 人力資源成本構(gòu)成

醫(yī)院人力資源成本究竟應(yīng)該占支出多大的比例并沒(méi)有一個(gè)確定數(shù)，亦不是越低越好，是需要按照各家醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行估算的[8]。人力成本過(guò)高會(huì)造成流動(dòng)資金不足，影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；過(guò)低又難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低工作效率，不能為患者提供滿意的服務(wù)。因此各家醫(yī)院要從收支平衡的角度、支付能....

本文編號(hào)：4033207