企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展需要優(yōu)秀的人才隊伍,也需要合適的薪酬方案不斷激勵員工,否則再優(yōu)秀的人才配備也難以發(fā)揮其應(yīng)有的潛力。KN醫(yī)院成立20多年來,迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。在醫(yī)改政策不斷調(diào)整、國家扶持基層醫(yī)療的行業(yè)背景下,KN醫(yī)院想要將自身打造成省級區(qū)域醫(yī)療中心,醫(yī)院的信息化建設(shè)也要向行業(yè)領(lǐng)先水平看齊。要鼓勵醫(yī)院信息部門的員工提高技術(shù)服務(wù)水平,就需要對信息部門陳舊的薪酬激勵方案進行改進。本文以KN醫(yī)院信息部門員工為研究對象,首先在KN醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略背景下分析了信息部門各崗位的工作職責(zé),通過問卷方式調(diào)查其他部門對信息部門當(dāng)前服務(wù)水平的滿意度,發(fā)現(xiàn)信息部門員工的工作態(tài)度和效率不能滿足醫(yī)院發(fā)展對信息技術(shù)支持的需求。在對信息部門主管的訪談中發(fā)現(xiàn)管理層雖然知道目前部門內(nèi)部存在的一些問題,但是一直沒有尋找、采取合適的方法去解決。筆者通過薪酬滿意度問卷調(diào)查、訪談等方法深入分析了當(dāng)前KN醫(yī)院信息部門員工的薪酬激勵方案,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前薪酬管理方法存在激勵性不足、缺乏內(nèi)部公平性、績效考核方法不科學(xué)、缺失針對特殊人才的單項獎勵等缺陷。本研究參考了內(nèi)容型、過程型等經(jīng)典激勵理論和基于崗位、基于績效、基于技能的薪...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架

陜西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文首先通過查閱理論文獻，學(xué)習(xí)歸納經(jīng)典的激勵理論和主流的薪酬管理模國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)調(diào)查問卷的設(shè)計和統(tǒng)計方法。??分析階段主要是與企業(yè)相關(guān)部門的管理者進行討論交流，熟悉醫(yī)院的發(fā)戰(zhàn)略，了解現(xiàn)行薪酬方案的制度，并進行內(nèi)部調(diào)研，對員工進行訪談、。通過這些方法發(fā)現(xiàn)信....

圖３－１信息部門組織結(jié)構(gòu)圖??

３．１?ＫＮ醫(yī)院信息部門概況??３．１．１部門規(guī)模與組織架構(gòu)??ＫＮ醫(yī)院信息部門下設(shè)五個工作組，組織結(jié)構(gòu)如圖３－１：??信息部門組織結(jié)構(gòu)??（項目管理組）（維修（開發(fā)組）（?運維組）（遠(yuǎn)程運維組）??圖３－１信息部門組織結(jié)構(gòu)圖??信息部門共有員工５２人，其中部門主管１名、副主管１....

圖3-2薪酬結(jié)構(gòu)

３．２．１固定薪酬丨??固定薪酬包含崗位薪酬及福利保險兩部分。崗位薪酬采取職務(wù)和職稱等級并??行的方案，各級別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如表３－１所示：??表３－１ＫＮ醫(yī)院信息部門工資標(biāo)準(zhǔn)??單位：元??職務(wù)系列Ｉ資標(biāo)準(zhǔn)?｜?｜職稱系列工資標(biāo)準(zhǔn)?丨一??職務(wù)等級?工資?職稱等級?工資??部門主....

圖４－１年齡分布情況??由圖４－１可直觀地看出信息部門的員工年齡在２５－４０歲之間的居多，說明整個??

歲以上??圖４－１年齡分布情況??由圖４－１可直觀地看出信息部門的員工年齡在２５－４０歲之間的居多，說明整個??部門比較年輕化。??２２??

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