DRG支付方式在國(guó)際上應(yīng)用廣泛,其在宏觀層面能有效控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)、促進(jìn)衛(wèi)生資源有效利用,在微觀方面會(huì)對(duì)醫(yī)院成本管理產(chǎn)生重要影響。醫(yī)院必須關(guān)注DRG支付方式下成本管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,積極探索成本管理的新路徑,構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系,有效管控成本。

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【文章目錄】：
1 DRG支付方式下醫(yī)院成本管理特征
    1.1醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式:從關(guān)注“收入增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“降成本”
    1.2醫(yī)院成本管理視角:從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理
    1.3拓寬成本管理范圍:從財(cái)務(wù)視角轉(zhuǎn)向醫(yī)療價(jià)值鏈
    1.4從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視角開(kāi)展成本管理:從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部
2 DRG支付方式下醫(yī)院成本管理路徑選擇
    2.1從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理
    2.2從結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因的視角優(yōu)化成本管理
    2.3拓寬成本管理范圍,實(shí)施價(jià)值鏈成本管理
    2.4構(gòu)建DRG支付方式管理機(jī)制,將醫(yī)療管理與成本管理高度融合
3 DRG支付方式下成本管理策略
    3.1樹(shù)立成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與
    3.2規(guī)范醫(yī)療行為,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,
    3.3加強(qiáng)信息化建設(shè),提升精細(xì)化管理水平
    3.4科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置與有效使用



本文編號(hào)：4012736