我國的公立醫(yī)院作為醫(yī)療體系中的主導機構(gòu),其在醫(yī)療服務(wù)市場上,例如公費醫(yī)療市場一直占據(jù)較高市場份額。公立醫(yī)院占據(jù)了全國醫(yī)療機構(gòu)半數(shù)以上,但醫(yī)院醫(yī)保報銷環(huán)節(jié)始終存在著一些問題和風險,這不僅影響著參保人的合法權(quán)益,還制約了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展進程�；诖�,本文主要從財務(wù)視角下探討公立醫(yī)院醫(yī)保報銷風險,并提出了幾點針對性防范對策,希望能為公立醫(yī)院醫(yī)保報銷工作提供可參考價值,以此更好地促進公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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【文章目錄】：
引言
一、公立醫(yī)院定義及醫(yī)保財務(wù)管理現(xiàn)狀
    (一)公立醫(yī)院定義
    (二)公立醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理現(xiàn)狀
二、從財務(wù)角度看醫(yī)保報銷環(huán)節(jié)中存在的風險
    (一)醫(yī)保部門與財務(wù)部門缺乏溝通
    (二)缺少健全的成本預算與核算體系
    (三)缺乏財務(wù)會計人才
    (四)醫(yī)保財務(wù)信息不對稱
    (五)財務(wù)視角下醫(yī)保費用審核問題分析
三、加強醫(yī)保報銷財務(wù)風險管理及防范措施
    (一)加強醫(yī)保管理部門與財務(wù)部門溝通合作
    (二)健全醫(yī)保資金預算管理制度和成本核算體系
    (三)加強醫(yī)保財務(wù)人員再培訓
    (四)建立合理資金往來明細賬目
    (五)醫(yī)保費用審核問題的解決措施
結(jié)語



本文編號：4000317