隨著我國醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保改革的深入,改革對公立醫(yī)院發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)與日俱增,主要體現(xiàn)在:全面取消藥品加成、補(bǔ)充渠道改變對醫(yī)院盈利模式提出挑戰(zhàn);民間資本涌入醫(yī)療市場,民辦、合資醫(yī)院發(fā)展迅速、多元化格局對公立醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。于此同時(shí)財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求“醫(yī)院要實(shí)行成本核算,強(qiáng)化成本控制、實(shí)施績效考評”。政策接二連三的頒布,既是改革要求的層層遞進(jìn),亦是變革的指導(dǎo)意見。在此背景下,強(qiáng)化成本控制,提升資金自給力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)成為公立醫(yī)院亟需解決的問題。本文首先通過梳理國內(nèi)外醫(yī)院成本控制的相關(guān)文獻(xiàn),總結(jié)歸納公立醫(yī)院成本控制現(xiàn)存問題,以及現(xiàn)有解決方法的不足,進(jìn)而明確研究的基本思路和創(chuàng)新點(diǎn)。然后,在對成本控制理論、戰(zhàn)略管理理論以及平衡計(jì)分卡理論研究的基礎(chǔ)上,將平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理思想遷移應(yīng)用于P醫(yī)院的成本控制當(dāng)中,采用層次分析法構(gòu)建P醫(yī)院BSC成本控制體系。隨后,結(jié)合P醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用BSC成本控制體系對P醫(yī)院成本控制情況進(jìn)行評價(jià),并針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。最后,為確保BSC成本控制體系在P醫(yī)院的實(shí)施效果,提出了針對性的保障措施。本文的研究不僅明確了...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1成本控制理論發(fā)展過程示意圖

圖3.1成本控制理論發(fā)展過程示意圖從成本控制理論的發(fā)展過程我們可以看出，成本控制理論的發(fā)展是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)潮流的，隨著市場的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)等經(jīng)濟(jì)主體的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人們從最初的局限于個(gè)人計(jì)件定額的成本控制理論的研究，逐漸到責(zé)任質(zhì)量成本控制法調(diào)動(dòng)全員參與的整體成....

圖3.2我國公立醫(yī)院成本控制演變過程示意圖

圖3.2我國公立醫(yī)院成本控制演變過程示意圖從公立醫(yī)院成本控制演變過程我們可以看出，隨著改革的深入，公立醫(yī)越來越重視成本控制。從政府全面保障階段的沒有成本約束控制意識、自主化醫(yī)階段的成本控制意識萌生、市場化改革階段的深入探索，到現(xiàn)階段的戰(zhàn)略成控制研究，我國公立醫(yī)院緊跟政策腳步，....

圖3.3平衡計(jì)分卡發(fā)展過程示意圖

醫(yī)院戰(zhàn)略管理以解讀醫(yī)院實(shí)際情況為基礎(chǔ)為醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)、全遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)而為醫(yī)院提出了導(dǎo)向型競爭策略以及極具準(zhǔn)對性的可行性措施僅有利于醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益、提升競爭力，而且還可以站在戰(zhàn)略發(fā)展的角院的資源進(jìn)行配置，保證資源利用效益最大化，資源的耗費(fèi)有助于戰(zhàn)略目現(xiàn)。此外，戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)調(diào)....

圖4.1P醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖

圖4.1P醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖4.1.3P醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況介紹P醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入可以分為三部分，財(cái)政補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入和其他收入。P醫(yī)院財(cái)政撥款的類型是差額撥款，撥款的對象主要分為兩部分，重大精神病患者的救治補(bǔ)貼以及在編人員的工作。但財(cái)政補(bǔ)貼遠(yuǎn)不足以支撐醫(yī)院的運(yùn)行及發(fā)展，因....

本文編號：4000033