目的:評價分析大型公立醫(yī)院一院多區(qū)管理的難點問題,完善管理模式。方法:選取蘇州大學附屬第二醫(yī)院為例,評價分析管理模式、醫(yī)療同質化、資源配置、績效考核等方面內容。結果:醫(yī)院管理模式仍需完善,分院區(qū)依賴性太強;分院區(qū)醫(yī)療同質化管理的內涵問題較多;分院區(qū)科室設置不合理,院區(qū)間轉運機制不健全;一院多區(qū)模式下績效考核體系有待完善。結論:優(yōu)化管理模式,提升醫(yī)院整體運行效率;醫(yī)療質量同質化管理,提升醫(yī)院整體醫(yī)療水平;合理配置醫(yī)院醫(yī)療資源,建立健全院區(qū)間轉運機制;完善績效考核方案,充分調動醫(yī)務人員積極主動性。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院管理模式及運營效果
2 難點問題與剖析
    2.1 醫(yī)院管理模式仍需完善，分院區(qū)依賴性較強
    2.2 分院區(qū)醫(yī)療同質化管理的內涵問題較多
    2.3 分院區(qū)科室設置不合理，院區(qū)間轉運機制不健全
    2.4 一院多區(qū)模式下績效考核體系有待完善
3 優(yōu)化路徑
    3.1 優(yōu)化管理模式，提升醫(yī)院整體運行效率
    3.2 醫(yī)療質量同質化管理，提升醫(yī)院整體醫(yī)療水平
    3.3 合理配置醫(yī)院醫(yī)療資源，建立健全院區(qū)間轉運機制
    3.4 完善績效考核方案，充分調動醫(yī)務人員積極主動性



本文編號：3874655