改革開放以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了十分顯著的成就,基本建成覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生體系。基層醫(yī)療事業(yè)單位的疾病防治能力也在不斷加強(qiáng),衛(wèi)生科技水平也在迅速提高。而在此醫(yī)療環(huán)境下,衛(wèi)生事業(yè)單位日常醫(yī)用開支作為會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容也逐漸被重視。本文將主要從基層醫(yī)療事業(yè)單位的角度出發(fā),探討在醫(yī)改背景下改善目前成本管理存在的問題,加大醫(yī)療事業(yè)單位成本管理的力度,鼓勵(lì)單位不斷探索創(chuàng)新,建立一套適合自身的成本管理體系。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、基層醫(yī)療事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀
    (一)基層醫(yī)療事業(yè)單位的特殊性
    (二)成本管理意識(shí)不足
    (三)基層醫(yī)療事業(yè)單位不具備解決復(fù)雜成本管理問題的能力
二、加強(qiáng)基層醫(yī)療事業(yè)單位成本管理的對(duì)策
    (一)加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本增長
    (二)通過招標(biāo)采購實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
    (三)嚴(yán)格按照國家人事制度聘用人才，優(yōu)化人力資源配置
    (四)完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立獎(jiǎng)懲措施
三、結(jié)束語



本文編號(hào)：3849946