本文結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)檔案管理的具體要求,深入分析當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)檔案管理面臨的困境,并以此為基礎(chǔ),提出針對(duì)性的解決對(duì)策,對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和工作質(zhì)量提升至關(guān)重要。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院固定資產(chǎn)檔案管理工作的意義
    1.1 提升醫(yī)院經(jīng)營水平和業(yè)績的內(nèi)在要求。
    1.2 充分利用固定資產(chǎn)的必然要求。
    1.3 為醫(yī)院未來建設(shè)提供重要參考。
    1.4 完善內(nèi)部監(jiān)督的重要手段。
2 醫(yī)院固定資產(chǎn)檔案管理的要求
    2.1 成本最低化。
    2.2 權(quán)責(zé)統(tǒng)一化。
    2.3控制全面化。
3 醫(yī)院固定資產(chǎn)檔案管理中的問題
    3.1 缺乏完善的固定資產(chǎn)檔案管理制度。
    3.2 固定資產(chǎn)檔案歸檔資料不規(guī)范
        3.2.1 檔案資料不完整。
        3.2.2 檔案資料不系統(tǒng)。
    3.3 投入不足，缺乏必備的信息技術(shù)手段。
    3.4 固定資產(chǎn)檔案管理考核不嚴(yán)。
    3.5 檔案管理團(tuán)隊(duì)工作水平偏低。
4 醫(yī)院固定資產(chǎn)檔案管理改進(jìn)對(duì)策
    4.1 構(gòu)建并完善固定資產(chǎn)檔案管理制度。
    4.2 認(rèn)真自查問題，不斷改進(jìn)方法
        4.2.1 實(shí)現(xiàn)檔案資料的全面管理。
        4.2.2 收集管理的統(tǒng)一化和系統(tǒng)化。
    4.3 利用信息平臺(tái)，做好成本控制。
    4.4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理工作考核。
    4.5 加強(qiáng)人才再培訓(xùn)與引進(jìn)。



本文編號(hào)：3849697