隨著醫(yī)療改革的不斷深化,公立醫(yī)院的管理模式進行相應(yīng)的改進也勢在必行,全面預(yù)算管理因其內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性決定了其在醫(yī)院管理中必然占據(jù)重要位置。本文從公立醫(yī)院實施全面算管理工作的背景和意義出發(fā),通過對實施過程中存在的問題進行分析,提出相應(yīng)的改進對策,以期為公立醫(yī)院提高管理水平提供參考借鑒。

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【文章目錄】：
一、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理概述
    （一）公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
    （二）公立醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的政策背景
    （三）公立醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的重要意義
二、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題及原因分析
    （一）預(yù)算理念落后
    （二）預(yù)算組織體系不健全
    （三）預(yù)算編制不全面
    （四）預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性
    （五）預(yù)算考核流于形式
三、深入推行全面預(yù)算管理的對策
    （一）創(chuàng)新預(yù)算管理理念
    （二）健全預(yù)算組織體系
    （三）優(yōu)化預(yù)算編制方法
    （四）加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督
    （五）完善預(yù)算考核機制



本文編號：3818200