隨著公立醫(yī)院改革的持續(xù)深入,醫(yī)保付費(fèi)方式的改變,以及藥品耗材加成的取消,結(jié)合國家衛(wèi)健委對公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見,醫(yī)院未來的發(fā)展方向開始從傳統(tǒng)的增收逐步向成本管控轉(zhuǎn)變,而成本管控的重要手段之一就是全面預(yù)算管理,其對醫(yī)院的整體運(yùn)營管理具有指導(dǎo)性意義。本文通過分析公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的重要性,對公立醫(yī)院全面預(yù)算管理目前的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了深入探討,并針對性地提出了完善公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策措施,以期提高公立醫(yī)院全面預(yù)算管理水平,加強(qiáng)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理,促進(jìn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題
    (一)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理意識不高
    (二)預(yù)算編制不科學(xué),與醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃不相匹配
    (三)缺乏全面預(yù)算考核與評價機(jī)制
    (四)全面預(yù)算管理的信息化程度低
二、加強(qiáng)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策措施
    (一)強(qiáng)化對全面預(yù)算管理的意識,健全全面預(yù)算管理組織架構(gòu)體系
    (二)優(yōu)化全面預(yù)算編制的工作流程,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算
    (三)健全全面預(yù)算管理執(zhí)行與考核機(jī)制
    (四)加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系信息化建設(shè)
三、結(jié)語



本文編號：3791111