為提高公立醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì),本文以自我管理、競爭選拔、規(guī)范制衡、分層培養(yǎng)四個機(jī)制為出發(fā)點,以RM醫(yī)院為例,探討公立醫(yī)院財務(wù)隊伍建設(shè)及人員培養(yǎng)的實施路徑。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 公立醫(yī)院財務(wù)團(tuán)隊及人員特點
    1.1 財會技能比較單一
    1.2 專業(yè)化程度不高
    1.3 財務(wù)管理理念薄弱
    1.4 人員培養(yǎng)體系缺乏
2 公立醫(yī)院財務(wù)隊伍建設(shè)及人員培養(yǎng)體系構(gòu)建
    2.1 自我管理機(jī)制
        2.1.1 自我約束
        2.1.2 自我學(xué)習(xí)
        2.1.3 自我提升
    2.2 競爭機(jī)制
        2.2.1 競爭選拔
        2.2.2 崗位輪轉(zhuǎn)
        2.2.3 技能考核
    2.3 規(guī)范制衡機(jī)制
    2.4 分層培養(yǎng)機(jī)制
        2.4.1 合理選拔
        2.4.2 項目設(shè)置
        2.4.3 啟發(fā)式培養(yǎng)
3 實施效果
4 討論



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