目的:當前,我國已經(jīng)歷了30余年的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。在這期間,公立醫(yī)院扮演的角色不容小覷,它是連接藥品供應(yīng)、衛(wèi)生保健以及政府與人民之間的橋梁,新醫(yī)改通過取消公立醫(yī)院的藥品加成,打破了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的生存模式,這是國家基本藥物制度的一個突破口,自公立醫(yī)院相繼實施以來,出現(xiàn)了政府補助不足和績效管理滯后等一系列問題,醫(yī)院為了創(chuàng)收而過度追求經(jīng)濟利益,忽視了其公益性,公立醫(yī)院亟需完善原有的績效管理制度來應(yīng)對嶄新的局面。方法:本文以績效管理理論、目標管理理論、公共產(chǎn)品理論作為理論基礎(chǔ),在公立醫(yī)院實施藥品零差率的大環(huán)境下,對我國目前公立醫(yī)院績效管理的發(fā)展背景、現(xiàn)狀以及存在的問題進行研究分析。結(jié)論:本文以A公立醫(yī)院為例,探討了該醫(yī)院在績效管理實踐過程中的優(yōu)點與不足,對于存在的不足,本文加以認真思考,對公立醫(yī)院績效管理的改革與完善提出了對策與建議。要深入落實社會責(zé)任,發(fā)揮公立醫(yī)院公益屬性;完善績效考核辦法,考核結(jié)果與財政補助、醫(yī)保額度、績效工資總量掛鉤;重視醫(yī)院文化引導(dǎo),提高員工主觀能動性;轉(zhuǎn)變思想觀念,提升對績效管理的科學(xué)認知;構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系,推進績效管理有效的運行;明確社會責(zé)任主體地位,把握公... 

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 對現(xiàn)有研究的評價
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻研究法
        1.4.2 實地訪談法
        1.4.3 個案研究法
        1.4.4 歸納總結(jié)法
        1.4.5 系統(tǒng)分析法
第二章 相關(guān)概念界定與基本理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 藥品零差率
        2.1.2 公立醫(yī)院
        2.1.3 績效管理
        2.1.4 公立醫(yī)院績效管理
    2.2 基本理論
        2.2.1 績效管理理論
        2.2.2 目標管理理論
        2.2.3 公共產(chǎn)品理論
第三章 我國公立醫(yī)院績效管理發(fā)展進程及存在的問題
    3.1 我國公立醫(yī)院績效管理的發(fā)展進程
    3.2 我國公立醫(yī)院績效管理存在的問題
        3.2.1 績效考核過度追求經(jīng)濟效益,公益性弱化
        3.2.2 補償缺失的現(xiàn)實與救死扶傷的任務(wù)相背離
        3.2.3 “藥品回扣”亂象與績效管理初衷相背離
        3.2.4 科研獎勵績效并未帶動醫(yī)院整體發(fā)展
        3.2.5 業(yè)務(wù)總收入與利潤在績效管理中的考核占比尚不確定
        3.2.6 當前的組織架構(gòu)與績效管理的專業(yè)性要求并不匹配
    3.3 我國公立醫(yī)院實施績效管理的必要性
        3.3.1 有利于提升醫(yī)務(wù)工作人員的個人能力和素質(zhì)
        3.3.2 有利于醫(yī)院節(jié)約成本,提高工作效率
        3.3.3 有利于確定公立醫(yī)院的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標
        3.3.4 有利于與成本控制相互促進,推動醫(yī)院健康發(fā)展
第四章 A醫(yī)院基本情況概述與績效管理實踐情況
    4.1 A醫(yī)院簡介
    4.2 A醫(yī)院績效管理分析
        4.2.1 A醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀
        4.2.2 A醫(yī)院在績效管理中的可取之處
        4.2.3 A醫(yī)院在績效管理中存在的問題
第五章 藥品零差率視角下公立醫(yī)院績效管理改革與完善的對策建議
    5.1 深入落實社會責(zé)任,發(fā)揮公立醫(yī)院公益屬性
    5.2 完善績效考核辦法,考核結(jié)果與財政補助、醫(yī)保額度、績效工資總量掛鉤
    5.3 重視醫(yī)院文化引導(dǎo),提高員工主觀能動性
    5.4 轉(zhuǎn)變以往思想和觀念,提升對績效管理的科學(xué)認知
    5.5 構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系,推進績效管理持續(xù)有效的運行
    5.6 明確社會責(zé)任主體地位,把握公立醫(yī)院績效改革方向
    5.7 加速相關(guān)政策法規(guī)的出臺,營造良好的操作環(huán)境
結(jié)語
本文創(chuàng)新點
參考文獻
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3719931