在當(dāng)前國(guó)家大力推進(jìn)醫(yī)藥體制改革的大環(huán)境下,通過(guò)對(duì)縣域公立二級(jí)甲等醫(yī)院的員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查,來(lái)了解縣域公立基層醫(yī)院?jiǎn)T工滿(mǎn)意度現(xiàn)狀,有著十分重要的意義。本文作者采用了問(wèn)卷星在線(xiàn)調(diào)查平臺(tái)和李克特（Likert）態(tài)度量表五級(jí)評(píng)分法,在借鑒了前人量表的基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)問(wèn)卷。通過(guò)調(diào)查并發(fā)現(xiàn)其存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,分析了影響基層醫(yī)院?jiǎn)T工滿(mǎn)意度的重要因素,進(jìn)而提出整改方向、建議和措施,為基層醫(yī)院的管理者提供決策依據(jù)。通過(guò)本次調(diào)查,得出以下結(jié)論:（1）醫(yī)院的員工滿(mǎn)意度處于一般水平,醫(yī)院管理者需要引起關(guān)注,要進(jìn)一步提高員工滿(mǎn)意度的水平。（2）薪酬和績(jī)效是調(diào)查中得分最低的,醫(yī)院的管理者應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)薪酬和績(jī)效體制改革,提高員工的工資和福利待遇。（3）醫(yī)院要改善和優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,科學(xué)安排工作量,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（4）醫(yī)院要擴(kuò)展員工的職務(wù)和職稱(chēng)晉升渠道,打破編制、崗位限制,營(yíng)造良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。（5）要簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘程序,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或高層次人才采取多樣化的引進(jìn)方式。（6）醫(yī)院要注重醫(yī)院文化建設(shè)。 

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

赫茨伯格-雙因素理論

期望理論模型

亞當(dāng)斯-公平理論示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3711268