發(fā)布時(shí)間：2022-07-02 16:35

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇,戰(zhàn)略管理在醫(yī)院中的作用受到越來越多的關(guān)注和重視。與其它行業(yè)有所不同,醫(yī)療行業(yè)關(guān)系到人民群眾的生命安全和健康,有其自身的特殊性。尤其是醫(yī)療改革和新的醫(yī)療政策不斷出臺(tái)的背景下,醫(yī)院面對的醫(yī)療行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生著巨大而深刻的改變。Z醫(yī)院近年來的快速發(fā)展取得了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在河南省內(nèi)占據(jù)了有利的市場競爭地位,獲得了國內(nèi)外患者的廣泛認(rèn)可和好評。然而,在醫(yī)院的競爭力方面,與國內(nèi)知名醫(yī)院相比,Z醫(yī)院仍處于競爭劣勢地位。2015年由復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所發(fā)布的全國醫(yī)院100強(qiáng)名單中,Z醫(yī)院僅僅位列36位,與排名前三的北京協(xié)和醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、中國人民解放軍總醫(yī)院等在專科聲譽(yù)、科研學(xué)術(shù)等方面差異甚大。因此,面對如此激烈的醫(yī)療競爭市場,Z醫(yī)院急需戰(zhàn)略管理研究來進(jìn)一步指導(dǎo)其可持續(xù)發(fā)展。本文在Z醫(yī)院實(shí)地考察的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析了Z醫(yī)院所處的內(nèi)外部環(huán)境,總結(jié)出醫(yī)院面臨的機(jī)遇和威脅以及Z醫(yī)院自身的優(yōu)勢和劣勢,綜合運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論剖析醫(yī)院的競爭力并制定出適合醫(yī)院發(fā)展的SO、ST等發(fā)展戰(zhàn)略:通過集中化和市場營銷策略提高醫(yī)院核心競爭力和知名度,通過維護(hù)公共關(guān)系和... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 技術(shù)路線與研究方法
    1.4 研究內(nèi)容安排
2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.2 國外研究進(jìn)展
    2.3 國內(nèi)研究進(jìn)展
3 Z醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 Z醫(yī)院外部環(huán)境分析
        3.1.1 Z醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.2 Z醫(yī)院市場需求分析
        3.1.3 Z醫(yī)院主要競爭對手分析
    3.2 Z醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 Z醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 Z醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析
        3.2.3 Z醫(yī)院資源分析
        3.2.4 Z醫(yī)院能力分析
        3.2.5 Z醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析
4 Z醫(yī)院的SWOT分析和戰(zhàn)略制定
    4.1 Z醫(yī)院的SWOT分析
        4.1.1 醫(yī)院的優(yōu)勢
        4.1.2 醫(yī)院的劣勢
        4.1.3 醫(yī)院面臨的機(jī)會(huì)
        4.1.4 醫(yī)院面臨的威脅
    4.2 Z醫(yī)院的SWOT矩陣
        4.2.1 SO戰(zhàn)略
        4.2.2 WO戰(zhàn)略
        4.2.3 ST戰(zhàn)略
        4.2.4 WT戰(zhàn)略
    4.3 適合Z醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略
5 Z醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    5.1 Z醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.1 健全高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)制度以打造一流醫(yī)療團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 深化重點(diǎn)專科與醫(yī)療中心建設(shè)以提升�？坡曌u(yù)
        5.1.3 加強(qiáng)醫(yī)療市場渠道建設(shè)以提升醫(yī)院的區(qū)域覆蓋能力
        5.1.4 增強(qiáng)與頂尖科研機(jī)構(gòu)合作水平以擴(kuò)大醫(yī)院科技影響力
        5.1.5 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與信息化建設(shè)以提升患者就診體驗(yàn)
        5.1.6 品牌與文化建設(shè)以重塑醫(yī)院社會(huì)形象
    5.2 Z醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        5.2.1 實(shí)施科學(xué)的績效管理
        5.2.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系
        5.2.3 提高信息管理水平
        5.2.4 加強(qiáng)滿意度管理
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公司戰(zhàn)略影響盈余管理嗎?[J]. 孫健,王百強(qiáng),曹豐,劉向強(qiáng).  管理世界. 2016(03)
[2]宏觀公益性醫(yī)療改革探索與微觀醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對舉措——基于公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的視角[J]. 徐元元.  會(huì)計(jì)研究. 2014(12)
[3]精神型領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略共識與員工職業(yè)發(fā)展:戰(zhàn)略柔性的調(diào)節(jié)作用[J]. 楊付,劉軍,張麗華.  管理世界. 2014(10)
[4]動(dòng)態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析[J]. 羅仲偉,任國良,焦豪,蔡宏波,許揚(yáng)帆.  管理世界. 2014(08)
[5]中國上市物流企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績效:成本效率中介作用研究[J]. 張毅,李景峰,牛沖槐.  管理評論. 2013(02)
[6]高績效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效研究——以中國創(chuàng)業(yè)板上市公司為例[J]. 邢周凌.  管理評論. 2012(07)
[7]競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響研究[J]. 鄭兵云,陳圻,李邃.  管理評論. 2011(07)
[8]基于不確定性的企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略模型及戰(zhàn)略體系的構(gòu)建[J]. 劉新艷,張新婷.  科技管理研究. 2010(22)
[9]企業(yè)政治戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績效:基于合法性視角[J]. 熊會(huì)兵,肖文韜,鄧新明.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(10)
[10]基于公益性和公共服務(wù)責(zé)任的公立綜合醫(yī)院戰(zhàn)略績效評價(jià)內(nèi)容框架研究[J]. 汪孔亮,胡翔,項(xiàng)莉,王淼淼,張萌,張亮.  中國醫(yī)院管理. 2010(08)



本文編號：3654702