伴隨著新醫(yī)改的不斷深入,對(duì)于醫(yī)院精細(xì)化管理的要求越來(lái)越高,全面預(yù)算作為醫(yī)院精細(xì)化管理的重要方面,對(duì)于醫(yī)院降低運(yùn)營(yíng)成本、提高醫(yī)院資產(chǎn)利用效率發(fā)揮著積極作用。本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算編制工作的梳理,發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前預(yù)算編制工作存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn),以期提高公立醫(yī)院的全面預(yù)算編制水平。 

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【文章目錄】：
一、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院全面預(yù)算概述
    （一）全面預(yù)算管理
    （二）全面預(yù)算編制的原則
    （三）全面預(yù)算編制的方法
二、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院全面預(yù)算編制的現(xiàn)狀
三、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院全面預(yù)算編制存在的問(wèn)題
    （一）部分醫(yī)院全面預(yù)算編制組織架構(gòu)不合理
    （二）部分醫(yī)院預(yù)算編制指標(biāo)不細(xì)致，存在失真情況
    （三）部分醫(yī)院預(yù)算編制內(nèi)容不合理
    （四）部分醫(yī)院預(yù)算編制方法不合理，部分項(xiàng)目缺乏立項(xiàng)依據(jù)
    （五）部分醫(yī)院預(yù)算編制過(guò)程中職工參與度較低，專(zhuān)業(yè)人員匱乏
四、新醫(yī)改背景下優(yōu)化公立醫(yī)院全面預(yù)算編制的路徑
    （一）重塑預(yù)算編制組織架構(gòu)
    （二）優(yōu)化預(yù)算編制指標(biāo)，使指標(biāo)真實(shí)反映醫(yī)院運(yùn)行情況
    （三）擴(kuò)充預(yù)算編制內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)算編制內(nèi)容庫(kù)建設(shè)
    （四）完善預(yù)算編制方法
    （五）提高全員參與度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)預(yù)算管理人才
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控渠道有效性[J]. 王寧.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(28)
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本文編號(hào)：3645968