目的:探索時間驅(qū)動作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用效果及可行性。方法:通過分析時間驅(qū)動作業(yè)成本法的原理及測算模型,選取某三級甲等公立醫(yī)院產(chǎn)科主要醫(yī)療服務(wù)項目成本核算為對象,利用樣本醫(yī)院2019年1—6月的財務(wù)數(shù)據(jù),將時間作為成本動因,應(yīng)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法來核算各醫(yī)療服務(wù)項目成本,結(jié)合現(xiàn)行的項目收費標(biāo)準(zhǔn),進行醫(yī)療服務(wù)項目成本和服務(wù)效率對比分析。結(jié)果:在22項產(chǎn)科主要的醫(yī)療服務(wù)項目中,12項醫(yī)療項目虧損,8項盈利,且差異較大,其中收益率最差的項目是入院護理,依次術(shù)前準(zhǔn)備、肌肉注射、皮下注射、皮內(nèi)注射、胎心監(jiān)護、吸氧、出院護理、靜脈注射、產(chǎn)科檢查、掛號、就診登記檢查、常規(guī)護理、疑難病例會診。通過計算得出的有效產(chǎn)能為1 553 256元,其中450 666元是閑置產(chǎn)能,服務(wù)效率為70.99%。結(jié)論:時間驅(qū)動作業(yè)成本法可用于醫(yī)療服務(wù)項目成本核算及管理中,利用時間因素將資源分配到醫(yī)療項目,能夠簡化核算步驟提高成本核算的準(zhǔn)確性,測算的成本更符合實際成本,也為醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)項目定價和成本管理提供數(shù)據(jù)支撐和參考。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2020,39(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 核算具體內(nèi)容
    1.2 主要觀察指標(biāo)
    1.3 方法
2 醫(yī)療服務(wù)項目成本測算結(jié)果
    2.1 資源成本
    2.2 劃分作業(yè)及明確職能
    2.3 單位時間資源成本及產(chǎn)能成本率
    2.4 單位作業(yè)的耗用時間
    2.5 單位作業(yè)成本
    2.6 服務(wù)項目成本
        2.6.1 產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)項目直接成本分配。
        2.6.2 確定各項目的成本動因量。
        2.6.3 分配作業(yè)成本到目標(biāo)成本。
    2.7 現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)項目收入與TDABC成本比較分析
    2.8 服務(wù)效率分析
3 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]上海市長期護理服務(wù)項目成本核算與影響因素分析[J]. 杜麗俠,馮旅帆,彭穎,王常穎,謝春艷,陳多,曹宜璠,丁漢升.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2018(07)
[2]以全成本為基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)項目成本核算模式探討[J]. 宋松.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2017(09)
[3]基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的病理項目成本核算[J]. 高彥兵,姜玉平.  現(xiàn)代醫(yī)院. 2017(01)
[4]基于作業(yè)成本法的醫(yī)療服務(wù)項目成本核算探索[J]. 周海平.  中國衛(wèi)生資源. 2015(02)



本文編號：3601523