發(fā)布時(shí)間：2022-01-08 17:38

　　本文針對(duì)當(dāng)前大型醫(yī)院凈化空調(diào)系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題,在分析"一動(dòng)力三循環(huán)"管理模式的基礎(chǔ)上,研究"三創(chuàng)建三提升"管理方法在醫(yī)院凈化空調(diào)系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用及效果,為大型醫(yī)院提高凈化空調(diào)系統(tǒng)管理水平提供有益借鑒。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)設(shè)備工程. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1“一動(dòng)力三循環(huán)”管理模式的內(nèi)涵
2“三創(chuàng)建三提升”管理辦法在醫(yī)院凈化空調(diào)系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
    2.1動(dòng)力源
    2.2目標(biāo)環(huán)
    2.3決策環(huán)
    2.4“三創(chuàng)建三提升”具體做法
        2.4.1創(chuàng)建制度型團(tuán)隊(duì)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)
        2.4.2創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升工作能力
        2.4.3創(chuàng)建關(guān)懷型團(tuán)隊(duì)，提升工作熱情
3分析反饋
4成效
5結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3576990