醫(yī)院建筑的主要功能是為人民提供服務(wù),然而如何有效提高醫(yī)院建筑項目的管理水平,提高醫(yī)院建筑項目的管理效率一直都是項目管理的相關(guān)學(xué)者們在研究和討論的問題。在本文的研究中,以SS市華僑醫(yī)院作為典型的研究對象,分別在項目管理、成本管理。施工管理、合同管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的思考和總結(jié)研究希望為醫(yī)院建設(shè)項目的管理提供一定的參考和借鑒。在施工建設(shè)的過程中,最主要的是如何在成本預(yù)算的范圍內(nèi)做好各項工作,將項目建設(shè)的質(zhì)量和成本都能夠進(jìn)行有效的控制。在對華僑醫(yī)院的研究過程中,深入建設(shè)工地,與管理者和施工人員進(jìn)行了深入的交談,了解了項目建設(shè)的進(jìn)度以及項目建設(shè)過程中在組織、人員、成本、合同等方面都存在的問題,并針對存在的問題提出了具有建設(shè)性的建議和對策。本文的研究是基于項目建設(shè)的基礎(chǔ)理論而來的,主要是從項目建設(shè)研究的背景出發(fā),深入分析本文研究的意義,并繪制了本文的研究方法路線圖,使本文的研究思路和研究方法更加清晰。相關(guān)管理研究的理論是本文研究的基礎(chǔ)和保障,只有深入研究和了解了本文的研究理論才有可能在此基礎(chǔ)上對項目管理的相關(guān)實踐進(jìn)行深刻的研究和理解。因此在本文的第二章中對本文的研究理論進(jìn)行了深入的研究和拓展,從... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

近5年SS市住院醫(yī)院床位供需關(guān)系圖

設(shè)計一所集醫(yī)院、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的全民所有制、綜合性三級醫(yī)院。SS 市華僑醫(yī)院新院組織機(jī)構(gòu)實行院長負(fù)責(zé)制，下設(shè)院長辦公室、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科、財務(wù)科、信息統(tǒng)計科、診療科等，其中診療科設(shè)置分為七大類：大內(nèi)科、大外科、婦兒科、五官科、急診科、醫(yī)技科、中醫(yī)科。按照 1000 張病床位設(shè)計需配備醫(yī)師（助理）400 人，護(hù)士 350 人，管理及后勤人員 100 人。2、醫(yī)院南、北區(qū)規(guī)劃方案南、北區(qū)域規(guī)劃建設(shè)集門急診、醫(yī)技、病房綜合樓、感染門診病房綜合樓、抗震防災(zāi)急救中心、VIP 綜合樓、醫(yī)護(hù)學(xué)生宿舍樓、后勤保障等功能為一體的綜合醫(yī)院大樓以及配套的道路、廣場、綠化、給排水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。北部的綜合樓規(guī)劃 18 層住院大樓，可開放床位 1512 床，南部的傳染病房可容納 80 床。規(guī)劃建筑面積約 179000 ㎡，總投資約 85232.7 萬元。整體規(guī)劃圖如下：

5.3 強(qiáng)化項目建設(shè)的進(jìn)度5.3.1 明確 SS 市華僑醫(yī)院新院建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)重、難點1、醫(yī)院建筑項目進(jìn)度目標(biāo)的特點、重點、難點。工期特點。SS 市醫(yī)院的建設(shè)工程東區(qū)的建筑主要是以高層為主，因此這部分的工程在很大程度上也是決定了整個工期的進(jìn)度，在盡可能短的時間內(nèi)成東區(qū)的施工建設(shè)工作是完成整個工程的最主要的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點。東區(qū)的施為整個工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目成本管理研究[D]. 李彬.吉林大學(xué) 2016
[2]醫(yī)院建設(shè)項目風(fēng)險評價與控制研究[D]. 沈小慶.浙江大學(xué) 2014
[3]工程項目造價全過程控制研究[D]. 范舒.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
[4]區(qū)級綜合醫(yī)院建設(shè)項目環(huán)境影響分析與實例研究[D]. 裴永勝.暨南大學(xué) 2010



本文編號：3529582