SS市華僑醫(yī)院新院建設項目管理研究
發(fā)布時間：2021-12-09 00:51
醫(yī)院建筑的主要功能是為人民提供服務,然而如何有效提高醫(yī)院建筑項目的管理水平,提高醫(yī)院建筑項目的管理效率一直都是項目管理的相關學者們在研究和討論的問題。在本文的研究中,以SS市華僑醫(yī)院作為典型的研究對象,分別在項目管理、成本管理。施工管理、合同管理等環(huán)節(jié)進行了深入的思考和總結研究希望為醫(yī)院建設項目的管理提供一定的參考和借鑒。在施工建設的過程中,最主要的是如何在成本預算的范圍內做好各項工作,將項目建設的質量和成本都能夠進行有效的控制。在對華僑醫(yī)院的研究過程中,深入建設工地,與管理者和施工人員進行了深入的交談,了解了項目建設的進度以及項目建設過程中在組織、人員、成本、合同等方面都存在的問題,并針對存在的問題提出了具有建設性的建議和對策。本文的研究是基于項目建設的基礎理論而來的,主要是從項目建設研究的背景出發(fā),深入分析本文研究的意義,并繪制了本文的研究方法路線圖,使本文的研究思路和研究方法更加清晰。相關管理研究的理論是本文研究的基礎和保障,只有深入研究和了解了本文的研究理論才有可能在此基礎上對項目管理的相關實踐進行深刻的研究和理解。因此在本文的第二章中對本文的研究理論進行了深入的研究和拓展,從...
【文章來源】：華僑大學福建省
【文章頁數(shù)】：56 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
近5年SS市住院醫(yī)院床位供需關系圖
設計一所集醫(yī)院、科研、預防、保健、康復為一體的全民所有制、綜合性三級醫(yī)院。SS 市華僑醫(yī)院新院組織機構實行院長負責制，下設院長辦公室、醫(yī)務科、總務科、財務科、信息統(tǒng)計科、診療科等，其中診療科設置分為七大類：大內科、大外科、婦兒科、五官科、急診科、醫(yī)技科、中醫(yī)科。按照 1000 張病床位設計需配備醫(yī)師（助理）400 人，護士 350 人，管理及后勤人員 100 人。2、醫(yī)院南、北區(qū)規(guī)劃方案南、北區(qū)域規(guī)劃建設集門急診、醫(yī)技、病房綜合樓、感染門診病房綜合樓、抗震防災急救中心、VIP 綜合樓、醫(yī)護學生宿舍樓、后勤保障等功能為一體的綜合醫(yī)院大樓以及配套的道路、廣場、綠化、給排水、供電等基礎設施工程建設。北部的綜合樓規(guī)劃 18 層住院大樓，可開放床位 1512 床，南部的傳染病房可容納 80 床。規(guī)劃建筑面積約 179000 ㎡，總投資約 85232.7 萬元。整體規(guī)劃圖如下：
5.3 強化項目建設的進度5.3.1 明確 SS 市華僑醫(yī)院新院建設項目進度目標重、難點1、醫(yī)院建筑項目進度目標的特點、重點、難點。工期特點。SS 市醫(yī)院的建設工程東區(qū)的建筑主要是以高層為主，因此這部分的工程在很大程度上也是決定了整個工期的進度，在盡可能短的時間內成東區(qū)的施工建設工作是完成整個工程的最主要的環(huán)節(jié)和關鍵點。東區(qū)的施為整個工程進度計劃的關鍵線路。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究跟蹤審計在公立醫(yī)院建設項目管理中的應用[J]. 余廉. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2017(22)
[2]整體性思維在醫(yī)療改擴建項目中的運用——以福建醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院新門診大樓設計為例[J]. 陳艷艷. 福建建筑. 2017(06)
[3]醫(yī)療建筑設計中人性化設計的應用[J]. 譚龍. 中國衛(wèi)生標準管理. 2017(02)
[4]基于BIM的大型醫(yī)院建設項目風險管理研究[J]. 張家寶,馮平. 中國農村衛(wèi)生事業(yè)管理. 2016(07)
[5]淺探醫(yī)院建設項目全過程跟蹤審計[J]. 周群. 財經(jīng)界(學術版). 2016(10)
[6]公立醫(yī)院改革研究綜述[J]. 李偉. 經(jīng)濟研究參考. 2016(24)
[7]醫(yī)院改造工程的前期組織與實施管理[J]. 柴建軍,趙旭. 中國醫(yī)院建筑與裝備. 2015(12)
[8]論代建制下大型醫(yī)院建設項目管理方式[J]. 閆泰山,高平,安宗錦. 中國醫(yī)院建筑與裝備. 2015(12)
[9]淺析醫(yī)院建設項目EPC總承包模式造價控制的關鍵點[J]. 蘭娥,謝磊. 中國醫(yī)院建筑與裝備. 2015(10)
[10]基于精細化管理醫(yī)院建設項目的探索[J]. 韓蒞莉,劉芳. 中國醫(yī)藥導報. 2015(28)
碩士論文
[1]遼寧省金秋醫(yī)院康復中心二期建設項目成本管理研究[D]. 李彬.吉林大學 2016
[2]醫(yī)院建設項目風險評價與控制研究[D]. 沈小慶.浙江大學 2014
[3]工程項目造價全過程控制研究[D]. 范舒.西南財經(jīng)大學 2013
[4]區(qū)級綜合醫(yī)院建設項目環(huán)境影響分析與實例研究[D]. 裴永勝.暨南大學 2010
本文編號：3529582
【文章來源】：華僑大學福建省
【文章頁數(shù)】：56 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
近5年SS市住院醫(yī)院床位供需關系圖
設計一所集醫(yī)院、科研、預防、保健、康復為一體的全民所有制、綜合性三級醫(yī)院。SS 市華僑醫(yī)院新院組織機構實行院長負責制，下設院長辦公室、醫(yī)務科、總務科、財務科、信息統(tǒng)計科、診療科等，其中診療科設置分為七大類：大內科、大外科、婦兒科、五官科、急診科、醫(yī)技科、中醫(yī)科。按照 1000 張病床位設計需配備醫(yī)師（助理）400 人，護士 350 人，管理及后勤人員 100 人。2、醫(yī)院南、北區(qū)規(guī)劃方案南、北區(qū)域規(guī)劃建設集門急診、醫(yī)技、病房綜合樓、感染門診病房綜合樓、抗震防災急救中心、VIP 綜合樓、醫(yī)護學生宿舍樓、后勤保障等功能為一體的綜合醫(yī)院大樓以及配套的道路、廣場、綠化、給排水、供電等基礎設施工程建設。北部的綜合樓規(guī)劃 18 層住院大樓，可開放床位 1512 床，南部的傳染病房可容納 80 床。規(guī)劃建筑面積約 179000 ㎡，總投資約 85232.7 萬元。整體規(guī)劃圖如下：
5.3 強化項目建設的進度5.3.1 明確 SS 市華僑醫(yī)院新院建設項目進度目標重、難點1、醫(yī)院建筑項目進度目標的特點、重點、難點。工期特點。SS 市醫(yī)院的建設工程東區(qū)的建筑主要是以高層為主，因此這部分的工程在很大程度上也是決定了整個工期的進度，在盡可能短的時間內成東區(qū)的施工建設工作是完成整個工程的最主要的環(huán)節(jié)和關鍵點。東區(qū)的施為整個工程進度計劃的關鍵線路。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究跟蹤審計在公立醫(yī)院建設項目管理中的應用[J]. 余廉. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2017(22)
[2]整體性思維在醫(yī)療改擴建項目中的運用——以福建醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院新門診大樓設計為例[J]. 陳艷艷. 福建建筑. 2017(06)
[3]醫(yī)療建筑設計中人性化設計的應用[J]. 譚龍. 中國衛(wèi)生標準管理. 2017(02)
[4]基于BIM的大型醫(yī)院建設項目風險管理研究[J]. 張家寶,馮平. 中國農村衛(wèi)生事業(yè)管理. 2016(07)
[5]淺探醫(yī)院建設項目全過程跟蹤審計[J]. 周群. 財經(jīng)界(學術版). 2016(10)
[6]公立醫(yī)院改革研究綜述[J]. 李偉. 經(jīng)濟研究參考. 2016(24)
[7]醫(yī)院改造工程的前期組織與實施管理[J]. 柴建軍,趙旭. 中國醫(yī)院建筑與裝備. 2015(12)
[8]論代建制下大型醫(yī)院建設項目管理方式[J]. 閆泰山,高平,安宗錦. 中國醫(yī)院建筑與裝備. 2015(12)
[9]淺析醫(yī)院建設項目EPC總承包模式造價控制的關鍵點[J]. 蘭娥,謝磊. 中國醫(yī)院建筑與裝備. 2015(10)
[10]基于精細化管理醫(yī)院建設項目的探索[J]. 韓蒞莉,劉芳. 中國醫(yī)藥導報. 2015(28)
碩士論文
[1]遼寧省金秋醫(yī)院康復中心二期建設項目成本管理研究[D]. 李彬.吉林大學 2016
[2]醫(yī)院建設項目風險評價與控制研究[D]. 沈小慶.浙江大學 2014
[3]工程項目造價全過程控制研究[D]. 范舒.西南財經(jīng)大學 2013
[4]區(qū)級綜合醫(yī)院建設項目環(huán)境影響分析與實例研究[D]. 裴永勝.暨南大學 2010
本文編號：3529582
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