在我國現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)市場的激烈競爭的情況下,如何滿足患者對于基本醫(yī)療服務(wù)的需求,從根源上使病患在看病貴、看病難的問題上緩解困難,是我國在現(xiàn)有醫(yī)藥衛(wèi)生體制下進(jìn)行改革的主要目標(biāo)。隨著公立醫(yī)院改革的進(jìn)一步發(fā)展,通過成本管理來達(dá)到提高醫(yī)院效率和降低醫(yī)療服務(wù)成本的目的已被大家從思想上接受。目前,我國大部分醫(yī)院仍然運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理模式,其成本核算計(jì)算簡單并且容易操作,但是醫(yī)院進(jìn)行成本決策時(shí),傳統(tǒng)核算方法下的結(jié)果不能為此提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息。因此醫(yī)院成本管理發(fā)揮效果受限,如何科學(xué)有效的進(jìn)行成本管理成為公立醫(yī)院面臨的主要難點(diǎn)問題。本文采用文獻(xiàn)分析法、實(shí)地考察法與案例分析法,首先分析監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科成本管理現(xiàn)狀,選取產(chǎn)科作為研究對象,介紹其基本情況并提出產(chǎn)科成本管理存在的問題,闡述在監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科實(shí)施作業(yè)成本法的必要性與可行性。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出一套操作性較強(qiáng)的作業(yè)成本法核算流程。其次,利用該設(shè)計(jì)流程運(yùn)用在監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科進(jìn)行成本核算,并將其結(jié)果和現(xiàn)行的成本方法進(jìn)行對比,分析其中的差異,從而更好的明確作業(yè)成本法在具體成本核算中的優(yōu)勢。最后,本文分析了實(shí)施作業(yè)成本法有待進(jìn)一步解決的難題,并提出相關(guān)... 

【文章來源】：武漢紡織大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的基本框架
2 公立醫(yī)院成本管理相關(guān)理論
    2.1 公立醫(yī)院成本管理概述
        2.1.1 公立醫(yī)院界定
        2.1.2 公立醫(yī)院成本管理的內(nèi)容
        2.1.3 公立醫(yī)院成本管理的特點(diǎn)
    2.2 公立醫(yī)院作業(yè)成本法相關(guān)理論
        2.2.1 公立醫(yī)院作業(yè)成本法基本原理
        2.2.2 公立醫(yī)院作業(yè)成本法的核算流程
        2.2.3 公立醫(yī)院作業(yè)成本法的特點(diǎn)
        2.2.4 公立醫(yī)院作業(yè)成本法的優(yōu)勢和局限性
3 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科基本情況介紹
        3.1.1 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科簡介
        3.1.2 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科運(yùn)營流程及特點(diǎn)
    3.2 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科現(xiàn)行成本核算方法
        3.2.1 產(chǎn)科總成本的核算
        3.2.2 產(chǎn)科醫(yī)療項(xiàng)目成本的核算
    3.3 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科成本管理存在的問題
        3.3.1 產(chǎn)科成本管理意識(shí)單薄
        3.3.2 成本信息失真
        3.3.3 成本核算體系不完善
        3.3.4 成本管理成果應(yīng)用率較低
    3.4 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析
        3.4.1 提供準(zhǔn)確的成本信息
        3.4.2 增強(qiáng)成本意識(shí)及優(yōu)化作業(yè)流程
        3.4.3 科學(xué)化績效考核
        3.4.4 優(yōu)化資源配置
    3.5 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
        3.5.1 產(chǎn)科規(guī)模較大且產(chǎn)品種類多樣化
        3.5.2 產(chǎn)科服務(wù)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜但步驟相對固定
        3.5.3 院方管理層重視
        3.5.4 信息化水平有一定基礎(chǔ)
4 作業(yè)成本法在監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科應(yīng)用方案設(shè)計(jì)
    4.1 方案設(shè)計(jì)原則
    4.2 醫(yī)院產(chǎn)科作業(yè)成本法應(yīng)用方案
        4.2.1 產(chǎn)科作業(yè)流程
        4.2.2 劃分產(chǎn)科作業(yè)
        4.2.3 確定產(chǎn)科的資源動(dòng)因與分配作業(yè)
        4.2.4 確定產(chǎn)科的作業(yè)動(dòng)因與歸集成本
        4.2.5 確定產(chǎn)科的各項(xiàng)作業(yè)及其成本
        4.2.6 匯總產(chǎn)科各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本
    4.3 現(xiàn)行成本法與作業(yè)成本法下成本差異分析
        4.3.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成差異分析
        4.3.2 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目核算結(jié)果差異分析
5 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科實(shí)施作業(yè)成本法的保障措施
    5.1 實(shí)施作業(yè)成本法有待進(jìn)一步解決的問題
        5.1.1 劃分作業(yè)與區(qū)分醫(yī)療項(xiàng)目比較困難
        5.1.2 真實(shí)成本信息比較難以獲取
        5.1.3 實(shí)施周期較長
        5.1.4 缺乏綜合型會(huì)計(jì)人才
    5.2 監(jiān)利縣人民醫(yī)院產(chǎn)科解決問題的配套措施
        5.2.1 健全醫(yī)院組織構(gòu)架
        5.2.2 規(guī)范成本核算基礎(chǔ)工作
        5.2.3 建立嚴(yán)格的預(yù)算制度
        5.2.4 透明化績效考核制度
        5.2.5 建立人才培養(yǎng)制度
        5.2.6 強(qiáng)化信息化制度
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3515661