民營(yíng)醫(yī)院是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和衛(wèi)生改革發(fā)展的必然產(chǎn)物,在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系中扮演著重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,民營(yíng)醫(yī)院面臨著外部環(huán)境帶來的巨大挑戰(zhàn),這主要表現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院普遍在決策和管理方面后天不足,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,致使醫(yī)院的內(nèi)部機(jī)制缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃,削弱了民營(yíng)醫(yī)院群體的生存能力。因而,迫切需要對(duì)其內(nèi)部管理制度體系進(jìn)行創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)復(fù)雜多變的醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)。本研究主要包括以下內(nèi)容:一、緒論,主要闡述本論文的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究及實(shí)踐動(dòng)態(tài)、研究?jī)?nèi)容和研究方法。二、民營(yíng)醫(yī)院制度管理的現(xiàn)狀及問題成因,現(xiàn)狀主要涉及薪酬分配機(jī)制不到位、績(jī)效考核管理不成體系、營(yíng)銷管理策略單一僵化,這些問題的成因主要?dú)w結(jié)為管理理念和方式落后、制度體系不規(guī)范、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不科學(xué)、醫(yī)院文化建設(shè)不健全。三、管理制度創(chuàng)新有關(guān)理論概述,內(nèi)容包括管理制度的基本定義、民營(yíng)醫(yī)院制度創(chuàng)新的理論淵源、制度穩(wěn)定與制度創(chuàng)新的關(guān)系、民營(yíng)醫(yī)院管理制度體系的三駕馬車。四、浙江某民營(yíng)醫(yī)院管理現(xiàn)狀及改善思路,內(nèi)容包括:浙江某民營(yíng)醫(yī)院概況、浙江某民營(yíng)醫(yī)院制度管理現(xiàn)狀和浙江某民營(yíng)醫(yī)院制度改善的思路。五、浙江... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖５－１崗位工作分析示意圖??資料來源：王景明著．對(duì)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的認(rèn)識(shí)與思考［Ｊ］．中國(guó)醫(yī)院管理，２０１２?（９）．??

?Ｚ??確走薪酬結(jié)構(gòu)??圖５－１崗位工作分析示意圖??資料來源：王景明著．對(duì)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的認(rèn)識(shí)與思考［Ｊ］．中國(guó)醫(yī)院管理，２０１２?（９）．??５．１．２設(shè)定清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法??績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)績(jī)效考核進(jìn)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中往往??容易被管理者所忽視。崗位的工作分析明確了員工的工作職責(zé)，而績(jī)效考核標(biāo)??準(zhǔn)則是在表達(dá)說明員工工作應(yīng)該達(dá)到的程度。只有把崗位工作分析和績(jī)效考核??標(biāo)準(zhǔn)疊加起來，才能完整體現(xiàn)對(duì)員工的工作要求［３４］。設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的目的??是指引員工的行為達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，并建立員工之間公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。考核者??還需要針對(duì)不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地匹配不同的考核方法，這是影響績(jī)效考??核工作成敗的關(guān)鍵，每一種考核方法都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，考核者必須加以充分的??權(quán)衡（如圖５－２）。在管理實(shí)踐當(dāng)中

?：任務(wù)指標(biāo)??（崗位指標(biāo)ｊ??圖５－２績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法??資料來源：彭佳，王仕坤著．我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀研究及發(fā)展逑議ｍ．經(jīng)營(yíng)者，２０１３?（２）．??５．１．３完善績(jī)效考核管理體系的運(yùn)用??績(jī)效考核管理體系是管理者和員工之間就有關(guān)崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)??和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商、評(píng)估和考核的制度體系。其作用在于對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程??進(jìn)行管控，考評(píng)部門及員工工作目標(biāo)的實(shí)際完成情況，給予員工與其貢獻(xiàn)相匹??配的激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率和職業(yè)素質(zhì)，保持人力??資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促使員工個(gè)人目標(biāo)和醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)保持一致，保障醫(yī)??院經(jīng)營(yíng)正常有效的運(yùn)行，最終提升醫(yī)院的整體效益，表４－１［３５］顯示了某民營(yíng)醫(yī)??院的績(jī)效考核評(píng)分體系，從該表中可以看出：績(jī)效考核評(píng)分體系的考核內(nèi)容可??以分為定量測(cè)評(píng)和定性測(cè)評(píng)，對(duì)于可以用量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核的，那就應(yīng)要采??用定量的考核方式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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