公立綜合性醫(yī)院作為診療疾病、保障與提升人民健康水平的專業(yè)組織,是高素質(zhì)專業(yè)人才聚集地。人才則是醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)。在醫(yī)院面臨的改革壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)日益嚴峻的形勢下,加強人才隊伍建設(shè)顯得尤為關(guān)鍵。要想推動公立綜合性醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,完善醫(yī)療服務(wù)與管理,就必須從人才隊伍建設(shè)方面著手,培養(yǎng)一批具有較高科學水平和道德素養(yǎng)的專業(yè)人才,不斷形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的良好用人局面,為新時代公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供源源不竭的人才支持和智力支撐。 

【文章來源】：經(jīng)濟師. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公立綜合性醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)實意義
二、公立綜合性醫(yī)院人才隊伍建設(shè)實踐
    （一）加強人力資源儲備，促進人才隊伍的穩(wěn)定性
        1. 加強人力資源儲備。
        2．吸引優(yōu)質(zhì)生源，打造人才集聚高地。
        3．加強人事代理人員隊伍管理，保證人事代理人員隊伍的穩(wěn)定性。
    （二）人盡其才，才盡其用，構(gòu)筑發(fā)展平臺
        1. 積極營造尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。
        2. 選拔優(yōu)秀人才出國研修、訪學進修和參加境外學術(shù)交流與講學。
        3. 掛牌名醫(yī)工作室。
三、公立綜合性人才隊伍建設(shè)的建議與思考
    （一）做好人才隊伍發(fā)展規(guī)劃
    （二）推行人才目標管理動態(tài)考核，完善人才評價機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
    （三）進一步樹立以人為本的觀念，重視人才的培養(yǎng)和使用
    （四）進一步加強臨床重點�？啤W科建設(shè)，健全科研管理制度，營造濃厚學術(shù)氛圍，提高人才隊伍質(zhì)量，提升醫(yī)院核心競爭力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]某三甲醫(yī)院人才隊伍高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展實踐與思考[J]. 張凱杰,王進,葉樹俊,凌玉.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(11)
[2]公立醫(yī)院加強人才隊伍建設(shè)的實踐與思考[J]. 趙玲.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(07)



本文編號：3429867