“醫(yī)聯(lián)體”的產(chǎn)生是為了解決看病難、看病貴等矛盾日益突出的民生問題。隨著“醫(yī)聯(lián)體”模式的推行,我國獨立醫(yī)學(xué)實驗室的數(shù)量也在不斷增多,這也間接的推動了D公司的發(fā)展,但與此同時,也給D公司帶來了極大的挑戰(zhàn)。該“醫(yī)聯(lián)體”模式項目的核心就是縱向整合醫(yī)療資源、形成資料資源的共享以及協(xié)同管理。而此資源共享就是以“數(shù)據(jù)資源”為基礎(chǔ)的整合與共享。因而,也可得知,數(shù)據(jù)資源的相關(guān)采集、處理、整合、分析則是“醫(yī)聯(lián)體”模式項目實施運行的基礎(chǔ),而數(shù)據(jù)采集子項目是整個項目順利實施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與前提,一旦數(shù)據(jù)采集子項目出現(xiàn)各類問題,那么后續(xù)各個子項目階段已無實施的必要,從而也將直接失去了“醫(yī)聯(lián)體”模式項目構(gòu)建的意義。綜上,為了適應(yīng)“醫(yī)聯(lián)體”模式的發(fā)展需要以及項目的順利運行,發(fā)揮“醫(yī)聯(lián)體”模式意義,提升企業(yè)的競爭能力,就必須在“醫(yī)聯(lián)體”大項目視角下,來解決數(shù)據(jù)采集項目過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量、采集成本、設(shè)備投入等方面的問題,而D公司一直在思考采用何種管理模式更具效果。面對激烈的市場競爭和形形色色的現(xiàn)代項目管理理論與方法,D公司管理人員卻感到無從下手。因此,本文借鑒項目管理理論以及相關(guān)管理方法為企業(yè)提供了一套項目化的、可持續(xù)改善的醫(yī)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

013-2017年獨立醫(yī)學(xué)實驗室增長情況

圖 3.8 各階段不正確樣本統(tǒng)計圖過不正確樣本統(tǒng)計得知，分析前的數(shù)據(jù)采集階段的不正確率最高，而導(dǎo)的問題包括項目的外在環(huán)境以及項目的自身問題，其中項目的外在環(huán)境

不合格問題統(tǒng)計圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3420918