目的分析上海市閔行區(qū)公立醫(yī)院供應(yīng)鏈一體化應(yīng)用的成果。方法選擇上海市閔行區(qū)一家三乙公立醫(yī)院,比較供應(yīng)鏈一體化建設(shè)前后的管理數(shù)據(jù);同時(shí)采用焦點(diǎn)組訪談,分析面臨的主要問(wèn)題。結(jié)果該醫(yī)院通過(guò)建設(shè)醫(yī)用耗材和試劑的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)模式,顯著減少醫(yī)務(wù)人員的采購(gòu)、申領(lǐng)業(yè)務(wù)量;由公司統(tǒng)一提供專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸與配送;實(shí)現(xiàn)批號(hào)/有效期綁定,識(shí)別近效期品,按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行出庫(kù),并全程追蹤;實(shí)行定數(shù)管理,保證適量的庫(kù)存量,減輕庫(kù)房空間和資金負(fù)擔(dān)。結(jié)論該供應(yīng)鏈一體化服務(wù)模式可滿(mǎn)足公立醫(yī)院的需求。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院管理. 2020,40(01)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 實(shí)證研究
    1.2 定性研究
2 結(jié)果
    2.1 成本投入
    2.2醫(yī)用耗材管理
    2.3 醫(yī)用試劑管理
3 討論與建議



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