醫(yī)院后勤通過長(zhǎng)期的人才梯隊(duì)建設(shè),完成復(fù)合型后勤人才體系和學(xué)科建設(shè)。在常規(guī)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)行教學(xué)、科研、質(zhì)控、能源、采購、管理工具六大專業(yè)平臺(tái)的搭建。先后針對(duì)后勤安全質(zhì)量管理、綜合節(jié)能管理、后勤科研學(xué)術(shù)等開展專項(xiàng)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目的管理與研究,穩(wěn)步推動(dòng)了后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化和精細(xì)化建設(shè),為醫(yī)院的發(fā)展保駕護(hù)航。 

【文章來源】：中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,37(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 醫(yī)院后勤面臨的困境
3 平臺(tái)創(chuàng)新體系的建立
    3.1 平臺(tái)“軟硬件”的支撐
        3.1.1 軟件的支持——人才。
        3.1.2 硬件的支持——信息化系統(tǒng)。
    3.2 六大平臺(tái)的職能
4 六大平臺(tái)的實(shí)踐及效果
    4.1 后勤安全質(zhì)量管理
    4.2 醫(yī)院能源管理
    4.3 后勤科研學(xué)術(shù)成果
5 總結(jié)與展望



本文編號(hào)：3180348