根據(jù)國家文件精神,結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀,系統(tǒng)歸納了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營的3種主要模式,即實(shí)體醫(yī)院的線上延伸模式（H模式）、實(shí)體醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的資源融合模式（H+Ⅰ模式）、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的線下依托模式（Ⅰ模式）。從主體情況、業(yè)務(wù)開展、人員結(jié)構(gòu)、客戶市場、成本投入、收入情況對3種運(yùn)營模式進(jìn)行比較分析。分析認(rèn)為:國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展勢在必行,H模式與Ⅰ模式具有領(lǐng)先優(yōu)勢,其中H模式由于公立醫(yī)院多年積累的品牌效應(yīng)具有更強(qiáng)的推廣價(jià)值;而H+Ⅰ模式受制于目前政策條件,合作關(guān)系尚未理順,運(yùn)營可能遇阻;同時(shí),不應(yīng)忽視互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營本質(zhì)是醫(yī)療服務(wù)管理,信息安全和醫(yī)療安全的風(fēng)險(xiǎn)防控是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營的底線問題。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生資源. 2020,23(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主要運(yùn)營模式
    1.1 H模式：實(shí)體醫(yī)院的線上延伸
    1.2 H+I模式：實(shí)體醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的資源融合
    1.3 I模式：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的線下依托
2 不同互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營模式的比較分析
    2.1 主體情況
    2.2 業(yè)務(wù)開展
    2.3 人員結(jié)構(gòu)
        2.3.1 醫(yī)務(wù)人員
        2.3.2 提供服務(wù)時(shí)間
        2.3.3 運(yùn)營人員
    2.4 客戶市場
    2.5 成本投入
    2.6 收入情況
        2.6.1 收入來源
        2.6.2收入分配
        2.6.3 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
        2.6.4醫(yī)療數(shù)據(jù)歸屬
3 思考與建議
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展勢在必行
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營本質(zhì)是醫(yī)療服務(wù)管理
    3.3 風(fēng)險(xiǎn)防控是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營的底線問題


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展思路[J]. 周莉,吳琴琴,廖邦華,王雪彥,蘇娜,岳榮錚,盧家桀,柳園,劉苓,師慶科,武永康.  中國醫(yī)院管理. 2019(11)
[2]互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營模式解讀及法律問題探討[J]. 鄧勇.  中國衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2019(04)
[3]互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的主要模式及走勢分析[J]. 沈力,于廣軍,崔文彬.  上海醫(yī)藥. 2017(09)
[4]我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)模式與應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J]. 劉寧,陳敏.  中國衛(wèi)生信息管理雜志. 2016(05)



本文編號(hào)：3130311