淺談婦幼保健院的內(nèi)部控制
發(fā)布時(shí)間:2021-02-16 16:38
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的政策的不斷出臺(tái)實(shí)施,我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭日益激烈,所面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。婦幼保健院作為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),也面臨著不少外部市場壓力和內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而內(nèi)部控制作為婦幼保健院內(nèi)部管理的重要組成部分,可以確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,在一定程度能夠促進(jìn)婦幼保健院綜合能力的提升,滿足現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和市場高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的需求。本文對(duì)當(dāng)前婦幼保健院內(nèi)部控制中存在的一些問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決優(yōu)化對(duì)策。
【文章來源】:商訊. 2020,(24)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、婦幼保健院的現(xiàn)狀和內(nèi)部控制的必要性
二、婦幼保健院內(nèi)部控制中存在的問題
(一)內(nèi)部控制制度不完善
(二)缺少對(duì)成本管理的重視
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有差異
三、婦幼保健院如何做好內(nèi)部控制工作
(一)建立健全財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)制度
(二)完善內(nèi)部控制體系
1. 合理設(shè)置內(nèi)控關(guān)鍵崗位。
2. 內(nèi)部授權(quán)審批控制環(huán)節(jié)。
3. 對(duì)六項(xiàng)內(nèi)控業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口管理。
4. 提高預(yù)算控制質(zhì)量。
5. 重視管理制度。
(三)做好成本控制工作
(四)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)建設(shè)
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)踐與思考[J]. 胡靜,潘小珍. 會(huì)計(jì)之友. 2018(20)
[2]試論醫(yī)院內(nèi)部控制的問題及對(duì)策[J]. 趙春艷. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2017(12)
[3]醫(yī)院內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J]. 鄭德亮,李俊霞. 重慶醫(yī)學(xué). 2017(32)
[4]淺談醫(yī)院績效管理存在的問題與對(duì)策[J]. 閆春娟. 經(jīng)營管理者. 2015(04)
本文編號(hào):3036623
【文章來源】:商訊. 2020,(24)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、婦幼保健院的現(xiàn)狀和內(nèi)部控制的必要性
二、婦幼保健院內(nèi)部控制中存在的問題
(一)內(nèi)部控制制度不完善
(二)缺少對(duì)成本管理的重視
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有差異
三、婦幼保健院如何做好內(nèi)部控制工作
(一)建立健全財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)制度
(二)完善內(nèi)部控制體系
1. 合理設(shè)置內(nèi)控關(guān)鍵崗位。
2. 內(nèi)部授權(quán)審批控制環(huán)節(jié)。
3. 對(duì)六項(xiàng)內(nèi)控業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口管理。
4. 提高預(yù)算控制質(zhì)量。
5. 重視管理制度。
(三)做好成本控制工作
(四)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)建設(shè)
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)踐與思考[J]. 胡靜,潘小珍. 會(huì)計(jì)之友. 2018(20)
[2]試論醫(yī)院內(nèi)部控制的問題及對(duì)策[J]. 趙春艷. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2017(12)
[3]醫(yī)院內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J]. 鄭德亮,李俊霞. 重慶醫(yī)學(xué). 2017(32)
[4]淺談醫(yī)院績效管理存在的問題與對(duì)策[J]. 閆春娟. 經(jīng)營管理者. 2015(04)
本文編號(hào):3036623
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