目的探索信息化環(huán)境下醫(yī)用耗材精細化閉環(huán)管理的方法。方法從解決醫(yī)院耗材管理工作中存在的問題出發(fā),對耗材管理流程進行重新梳理與優(yōu)化,升級了物資管理系統(tǒng),引進了"醫(yī)供通信息系統(tǒng)",實現(xiàn)了醫(yī)用耗材全生命周期的閉環(huán)管理。結(jié)果通過信息化手段,探索出一套醫(yī)用耗材精細化管理方案,提升了各個業(yè)務部門的工作效率,促進了醫(yī)院耗材管理工作的規(guī)范化、精細化、智能化,合理地控制了醫(yī)院的運營成本。結(jié)論運用現(xiàn)代信息化技術(shù)對醫(yī)用耗材進行精細化管理順應時代發(fā)展走向。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生信息管理雜志. 2020,17(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

醫(yī)供通系統(tǒng)架構(gòu)

從醫(yī)用耗材的科室需求申請、需求計劃處理、采購計劃處理、采購計劃審核、生成采購訂單、通知供應商、掃碼入庫,再到自動出庫至申請科室,形成了整體全閉環(huán)精細化管理,規(guī)范了數(shù)據(jù)流及任務劃分[5],不僅在安全、效率、管理等方面得以提升,也減少了中間環(huán)節(jié)及人員參與,提高了工作效率,便于管理控制[6]。系統(tǒng)上線后,大大縮短了采購計劃收集工作的周期,并確保了準確性;由以前傳統(tǒng)電話通知供應商采購計劃的人工模式,改變成了系統(tǒng)實時傳送,繁瑣、易錯的手工模式由信息系統(tǒng)代替;由過去幾天才能完成的工作,如今幾小時就能完成,大大縮短了采購周期,提高了庫房管理人員的工作效率。4.2 物資采購計劃處理協(xié)同化

通過規(guī)范醫(yī)用耗材管理流程和閉環(huán)管理,將耗材在整個流通過程中,各環(huán)節(jié)的狀態(tài)明細化,能清晰查詢到需求、庫房、審核、采辦、審批、訂貨、入庫、通知、出庫、拒絕、取消等流通環(huán)節(jié)的實時狀態(tài),真正做到了物資精細化管理。見圖3。4.4 資質(zhì)證照管理電子化

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3036884