科室運營分析是醫(yī)院實行精細化管理的基礎。作者簡要分析了傳統(tǒng)科室運營分析中存在的問題,提出了基于業(yè)財融合視角的科室運營分析是克服傳統(tǒng)運營分析問題的良方,并以某大型綜合性醫(yī)院的影像中心為例,基于業(yè)財融合的理念,使用流程分析法和標桿比較法,進行運營分析實踐探索,提出科室運營改進建議。實踐表明,建立與業(yè)務相結(jié)合的科室運營分析體系,可以提升精細化管理水平,推動醫(yī)院長期、穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：中華醫(yī)院管理雜志. 2020年05期 北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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