科室運(yùn)營(yíng)分析是醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。作者簡(jiǎn)要分析了傳統(tǒng)科室運(yùn)營(yíng)分析中存在的問(wèn)題,提出了基于業(yè)財(cái)融合視角的科室運(yùn)營(yíng)分析是克服傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分析問(wèn)題的良方,并以某大型綜合性醫(yī)院的影像中心為例,基于業(yè)財(cái)融合的理念,使用流程分析法和標(biāo)桿比較法,進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析實(shí)踐探索,提出科室運(yùn)營(yíng)改進(jìn)建議。實(shí)踐表明,建立與業(yè)務(wù)相結(jié)合的科室運(yùn)營(yíng)分析體系,可以提升精細(xì)化管理水平,推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：中華醫(yī)院管理雜志. 2020年05期 北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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