目的探尋跨組織醫(yī)療服務(wù)的"院地"服務(wù)模式的實踐特點和其關(guān)鍵成功因素,為緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與發(fā)展提供依據(jù)。方法跟蹤調(diào)查華西醫(yī)院與成都市成華區(qū)政府開展的"院地"緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)過程和方法,對華西-成華醫(yī)聯(lián)體"N+1+N"聯(lián)盟架構(gòu)中轉(zhuǎn)診綠色通道、檢驗同質(zhì)化、家庭醫(yī)生團隊、信息化支撐的多項服務(wù)進行分析評價。結(jié)果緊密型醫(yī)聯(lián)體的成效集中在基層醫(yī)療、上下聯(lián)動、患者滿意度、雙向轉(zhuǎn)診制度等多個方面。結(jié)論緊密型醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式成效顯著,能充分適應(yīng)"大健康"戰(zhàn)略要求,為深化醫(yī)聯(lián)體服務(wù)創(chuàng)新能力、發(fā)揮更深層次效用打下堅實基礎(chǔ)。 

【文章來源】：現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué). 2020年06期 北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

“院地”緊密型醫(yī)聯(lián)體三級組織平臺框架

(1）基層醫(yī)療的夯實。聯(lián)盟內(nèi)多點位的服務(wù)創(chuàng)新是夯實基層能力的法寶，帶動基層能力持續(xù)改善。基層接診人次、病種、管理水平得到很大提高。3年來，華西下沉優(yōu)質(zhì)資源到基層醫(yī)院34人次，累計下沉2 865.5 d，組織各項培訓(xùn)527次，培養(yǎng)出聯(lián)盟高血壓管理醫(yī)生24名、糖尿病管理醫(yī)生11名，滿足區(qū)域群眾就近獲得高品質(zhì)就醫(yī)的需求。2018年基層醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)收入較聯(lián)盟建立前增長78.8%，接診病種數(shù)增長到86種，增幅達110%，基層醫(yī)療服務(wù)能力的提升，吸引更多的患者留在社區(qū)。(2）上下聯(lián)動的實現(xiàn)。聯(lián)盟內(nèi)建設(shè)醫(yī)療專網(wǎng)、心電中心、檢驗中心實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)上下聯(lián)動的醫(yī)療服務(wù)。群眾對基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)滿意度達95.6%，較聯(lián)盟建立前提高10%。


本文編號：2946630