在現(xiàn)代醫(yī)院的運行過程中,業(yè)財融合模式突破了醫(yī)院業(yè)務(wù)與醫(yī)院財務(wù)相分離的傳統(tǒng)思路,運用有機融合的方式創(chuàng)造良好的醫(yī)院業(yè)務(wù)與醫(yī)院財務(wù)綜合效益。為此,現(xiàn)代醫(yī)院需要明確業(yè)財融合的具體實踐要點。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020年25期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合模式的基本內(nèi)涵
二、醫(yī)院引進業(yè)財融合模式的重要意義
    （一）創(chuàng)建精細(xì)化的醫(yī)院業(yè)務(wù)運行方式
    （二）優(yōu)化配置醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源
    （三）完善整體的醫(yī)院財務(wù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃
三、業(yè)財融合在醫(yī)院領(lǐng)域的具體運用要點
    （一）醫(yī)院財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)共享現(xiàn)有的信息與數(shù)據(jù)
    （二）轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)人員對于業(yè)財融合模式的認(rèn)識
    （三）注重各部門分工協(xié)作
    （四）強化醫(yī)院內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度
    （五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財融一體化價值
四、結(jié)語



本文編號：2946476